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1、.薪酬福利管理程序一、总则1、适用1.1本公司所有员工。2、目的2.1为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，特制订本制度。3、制定原则3.1竞争原则：保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势；3.2公平原则：使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理；3.3激励原则：根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平；3.4控制原则：根据年度公司薪酬预算，控制薪酬成本。二、薪酬构成1、公司正式职工1.1公司高层管理人员：各中心总监、各部门经理级薪酬构成 =岗位工资 +月度绩效工资+年终效益奖 +工龄工资 +职称工资 +补助1.2公司中层管理人员：经理级
2、管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成 =岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 +职称工资 +补助1.3公司基层员工: 各部门普通职员与单店普通员工（厨师长）薪酬构成 =岗位工资 +工龄工资 +职称工资 +补助1.4公司市场营销销售人员：市场营销部经理、营销经理薪酬构成 =岗位工资 +业绩提成 +工龄工资 +职称工资 +补助2、试用期员工2.1试用期一般最长不超过6 个月，根据岗位而定；2.2员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受各类补助。3、工龄工资3.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工龄工资为 20 元 / 年，五年以上工龄工资为 50 元 / 年工龄的计算以
3、满年度为准，满一年则在次年开始。3.2工龄工资， 从其进入公司开始工作之日起计算；未满一年中途离职， 又进入公司的员工，此前工龄不予累计；3.3工龄工资累计增长上限为10 年，即人民币 350 元 / 月封顶，到此上限不再增加。三、高层管理人员薪酬标准1、岗位工资：1.1职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资” 。1.2生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资 +时间内加班费” 。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、年终效益奖：在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励，一般占年总收入的 15
4、%-20% 。Word 文档资料.4、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。5、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准1、岗位工资1.1 职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资” 。1.2 运营经理、 训导经理、 项目经理与单店主管岗位工资包含 “基本工资 +保密工资 +时间内加班费”。1.3采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费” 。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认
5、可后颁发的资质证书，给予的薪资。4、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。五、基层员工薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资 +时间内加班费” 。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。4、补助：异地无住房补助六、薪酬体系1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标准，乘以岗位职务权重系数进行确定；最低生活保障工资标准，根据威海市最
6、低生活保障工资调整而调整；目前威海市最低生活保障工资标准为 1100 元每月。同时，基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、 非因工医疗期、 非因劳动者原因停工等情况下， 停工留薪薪水发放数额的核算依据（同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准， 进行停工留薪薪水发放数额的核算依据）。2、基本工资系数：职级职务级别基本工资权重系数备注运营管理中心总监高层管理总监级企业管理中心总监高层管理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理生产运营部经理高层管理部门经理培训督导部经理高层管理人力资源部经理高层管理级财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理运营经理中层管理级训导经理中层管理Word
7、 文档资料.项目经理单店主管外埠项目主管人事主管主管级行政主管仓储主管配送主管成本财务主管结算财务主管审计财务主管外部财务主管厨师长 / 主灶西餐主灶西餐副灶韩餐主灶韩餐副灶韩餐三灶副灶三灶四灶普通员工面点组长级面点师面点工切配组长切配工洗刷工保洁工勤杂工库管文职专员2、技术工资系数职级职务厨师长 / 主灶西餐主灶普通员工西餐副灶级韩餐主灶韩餐副灶韩餐三灶中层管理一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理基层管理基层管理基层管理基层管理基层管理基层管理基层管理基层管理基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层
8、员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工级别技能工资权重系数备注基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工Word 文档资料.副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工3、月度绩效工资系数职级职务级别绩效工资权重系数备注运营管理中心总监高层管理总监级企业管理中心总监高层管理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理生产运营部经理高层管理部门经理培训督导部经理高层管理人力资源部经理高层管理级财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理运
9、营经理中层管理训导经理中层管理级项目经理中层管理一星级 基层管理二星级 基层管理单店主管三星级 基层管理四星级 基层管理五星级 基层管理外埠项目主管基层管理主管级人事主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理Word 文档资料.4、保密工资4.1高层管理人员保密工资为100 元/ 月。4.2中层管理人员保密工资为60 元/ 月。4.3基层管理人员与职能普通员工保密工资为30 元/ 月。4.4特殊岗位员工保密费依据具体情况制定。5、补助：5.1指示表：单位：元 / 月职级职务通讯补助交通补助异地无住房异地路费补补助助运营管理中心总监300专用车辆油300100卡总监级企业管理中心总监15050300100财务管理中心总监15050300100采购加配中心总监200专用车辆油300100卡生产运营部经理300专用车辆油200100卡部门经理培训督导部经理20050200100人力资源部经理10050200100级财务部经理10050200100采购部经理300专用车辆油200100卡业务经理运营经理20050150100训
