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1、如何提升基层管理者的领导能力 20X2140 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成，而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展，领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。 大多数企业一提到提升领导能力，首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等，而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析，在考虑领导能力提升时，更应该注重考虑哪些能力是有利于企业战略实施的,哪些能力是领导
2、最缺乏的，用何种方式去提升领导能力更有效,领导能力提升的程度如何衡量。如果能将领导能力提升形成一个系统性的整体解决方案,将能够使之有的放矢，与企业的具体实践真正有效结合。 一、兵家管理思想 1、未战庙算，以道为首战略计划思想 2、知己知彼，百战不殆信息管理思想 、因敌制胜，践墨随敌灵活管理思想 、上兵伐谋,出奇制胜市场竞争谋略 5、治众如治寡组织管理思想 6、令民与上同意认识管理思想 二、领导力能力提升具体做法： 第一步。建立领导能力模型和标准。 一个人的能力主要分为两个层面，一是胜任力，即完成本职工作所需要的知识和技能；二是意愿和文化,即对公司核心价值理念的认同和承诺，即“想做事”和“能做事
3、”。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。 第二步：对领导层胜任力现状进行评估 寻找目前领导层能力差距，根据这些能力差距设计所需提升的方面及内容。第三步：领导技能和专业技能学习。 因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的,因此利用在职培训的方式,可以采用不同的形式，结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组,设定专题项目的目标，运将所学的能力应用到专题项目的推广。 第四步:定期对领导胜任力进行评估， 并与上期胜任力评估结果进行对比分析，就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度,并根据目前
4、存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，循环往复,从而实现领导能力的持续提升。 通过以上步骤,将使领导能力培养结合具体工作的需要，有针对性地持续提 升,并实现可见的效果。 三、培养基层管理者的领导能力 领导能力。必须具备从事解决重大问题的意识和手段。还要有懂得怎样使用它的观念。必须学会将自己的卓越能力转化成为领导能力。 培养领导能力的基本要素， 1、要学会主动、对工作热诚 2、学会与人沟通 3、要体贴下属 4、要认识你的上司 5、信任下属的工作能力 、要有绝妙的工作技术 7、要以身作则 8、做人要赏罚有度 9、要有思想发展方向 1、会议能力 1、了解事实的真相微服私访 12、五个凡事
5、凡事不要只凭自己的好恶 凡事不要忘了你的职责 凡事不能滔滔不绝，有如连绵江水 凡事要征询大家的意见 凡事要不卑不亢 3、时间的管理 我认为最重要的是基层管理者需要“超凡脱俗”。所谓在其位，谋其政，你要大胆摆开架势，不用顾及太多，我就是我。过分随和反而更受轻视，释放你的热情，甚至愤怒,该出手时就出手。 以上便是我对“如何提高基层管理者的领导能力”这个问题的认识。 第二篇。基层管理者领导力提升看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗。他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了。”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理
6、，超越绩效呢。 靠严厉的制度。细化的流程。靠公司赋予的职位权力。靠严密的监督。 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力,才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩。 作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢。您不妨试着回答一下以下问题： 您是通过自己的影响力解决一线的问题吗。 很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马。 您能服众吗,在下属面前能树立权威吗。 您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗。 在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢。 您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好
7、本职工作。 您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗。 您能有换位思考的习惯吗。是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢。 如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。 基层管理者领导力提升的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。 如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧。 课程导入 课程介绍,明确培训目标 学员热身,建立学习小组 管理者的色认知与定位 案例讨论:忙碌的老张 -从技术骨干转为管理人员的角色转变 案例分析:小李的困惑 -如何处
8、理老师傅老同事的问题。 -如何处理越级汇报的问题。 -老好人vs管理者 什么是管理及一线管理的整体框架 -管理的内涵 -管理是给目标给方向 -管理是透过他人完成绩效 -管理是维持与改善 -ca与pda -管理人员五大职能及管理框架 管理者的角色转换 管理者领导力塑造 案例讨论: 为什么老张失去了威信 学员讨论。如何树立基层管理人员的威信。 领导力塑造的两大核心 领导力模型 案例讨论。管理者如何处理员工的小报告。 案例讨论。管理者如何做到公平公正。 四种不同的员工的管理 四种不同领导风格 案例讨论:王小毛的困惑 案例讨论：困惑的jak 案例讨论。如何授权。 领导与管理有何区别。 针对890后员工
9、的领导方式转变 管理者沟通与人际领导力 建立人际关系的基本原则 -坦白告知 -当做得好时给予称赞 *角色扮演。如何表扬员工。 *表扬属下六部曲 -对本人有影响的变更,事前告之本人 -对待下属时要尊重他的人格控制情绪 -认可与信任 性格测试 针对四种不同性格的沟通方式 沟通四步曲 -沟通氛围及肢体语言 -ears技巧 -角色扮演。如何与员工进行沟通。 如何给员工反馈 -批评与反馈的区别 -反馈的est技巧 -角色扮演。如何与员工进行反馈。 人际关系的基本流程 -案例讨论：李明的问题 -人际关系四步法 -案例讨论。如何处理考核异议。 总结及讨论 基层管理者领导力提升 【时间地点】 2X年9月22-
10、3日广州 【参加对象】 生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员 【费用】 3280元人(含资料费、午餐费、专家演讲费) 【课程热线】 4ooo33433（森涛培训,提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话：（2o）47125o 讲师介绍：hrhi 教育及资格认证： ti高级培训师 基层管理者领导力高级培训师 北京交通大学物理学学士 上海财经大学工商管理学硕士 曾接受过台湾著名tt、培训专家培训 讲师经历与专长: 曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，
11、拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。 石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。 石老师擅长的精品课程有:基层管理者管理技能提升、基层管理者领导力提升、80、0后
12、员工管理 培训客户及培训风格: 石老师曾服务过的众多知名企业,其中有丹佛斯、诺和诺德、诺维信、伊利、日电、万都汽车底盘、盖茨优霓塔、安费诺、西门子电器、江森、可口可乐、艾利等公司 石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评。 第三篇:如何提高基层基层管理者的领导力如何提高基层管理者的领导力 人往高处走,水往低处流。人都是有着向上更加积极努力的心态，但是，这个过程是艰难的，努力者不知凡几,但是成功者却是寥寥几个。所以，对于如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面,我对如何提升基层管理者的领导力,提出我的一些看法。 管理人员的
13、分层,基本可分为3层，高层管理者、中层管理者、基层管理者。所谓基层管理者,就是组织中处于最低层次的管理者。对于很多人来说,基层管理者就是基层管理者了，不会想到领导力的提升，首先,这就是观念的问题了,观念的转变的很重要的，就像人的目标一样，没有目标就像是无头苍蝇一样。所以,关键的一步是观念的转变。首先,先明确自己的位置,对于基层管理者来说，需要的技术技能是最重要的，但是，不能仅限于重视自己的技术技能,如果只是一味的对自己的技术技能的专研，只会成为一个技术的高级工程师而已，在对自己的技术技能重视的同时，要考虑到别人不会去考虑的事，这就是观念的转变了。只要能想到这一点，就等于走出了一大步。 有了自己的观念,这是一个好的开始。对于自己来说，要明白一件事,那就是,团结就是力量,人多力量大。所以，人际关系的技能对于基层管理者来说也是一个重点。人际的关系对于自己以后的进步起到促进的作用。好的人际关系会使别人不会排斥自己,这对自己很重要，受排斥的人是不会当成更高一级的领导人的。打好人际关系，也就是自己的人际技能,对于以后的的提升时很重要的。 人无远虑，必有近忧。一个只是专注当前，对于别的事情，没有自己的思考能力,只会听从和服从,那样只会把自己
