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1、第七章贸贸易部目录一、部门门绩效考考核指标标2二、部门门绩效考考核评估估标准33三、岗位位绩效考考核指标标43.011 经经理指标标43.022 部部门副职职43.033 关关检员553.044 船船务员553.055 期期货操作作员63.066 信信息分析析主管663.077信息分分析员773.088原料采采购主管管73.099 业业务员883.099.1玉米米83.099.2花生生93.099.3大豆豆103.100 行行政内勤勤11一、部门门绩效考考核指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1信息及市市场研究究35贸易部、总经理理根据市场场现状与与预测信信息比较较2合同执行行完
2、成率率25总经理/油脂销销售部/饼粕销销售部完成合同同份数/安排总总合同份份数按时、准准确完成成计一次次3单吨原料料采购费费用控制制率（大大豆）10贸易部/财务管管理部单吨原料料采购费费用控制制率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负负责将费费用分开开，财务务管理部部负责核核对总数数单吨原料料采购费费用控制制率（玉玉米）10单吨原料料采购费费用控制制率（花花生）104工作满意意度10内外部门门外部、公公司各部部门对本本部门的的投诉次次数。合计1002二、部门门绩效考考核评估估标准三、岗位位绩效考
3、考核指标标3.011 经经理指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1部门综合合指标40部门文员员部门考核核得分XX 400%2资金和货货物安全全20财务管理理部根据资金金和货物物损失情情况,损失价价值110万（含含）扣55分，10050万（含含）扣110分，500万以上上0分。3信息及市市场研究究20贸易部/总经理根据市场场现状及及预测信信息比较较，具体体分值由由贸易部部与总经经理商定定。4下属员工工管理成成效10本人/员员工/人力资源源与公共事务务部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）5部门费用用控制率率10财务管理
4、理部（实际发发生管理理费用计划管管理费用用）X 1000%合计1003.022 部部门副职职序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1进出口合合同的执执行60部门经理理/总经理贸易部和和业务部部对外所所签的贸贸易合同同的执行行进出口手手续的办办理,要求齐齐全及时时,155%接卸货物物及时,不产生生额外费费用,115%保险理赔赔及时,10%进出口商商品的检检验检疫疫,100%进出口货货物的及及时顺利利通关.10%以上五项项非不可可抗力出出错或延延误一次次扣5分2对进出口口政策法法规的掌掌握10贸易部正确理解解和掌握握国家进进出口政政策，为为公司进进出口业业务的决决策提供供信息支支持。不不出现
5、违违规犯私私问题。政策把把握不准准1次扣5分；违违规犯私私扣100分。3下属员工工管理成成效10人力资源源部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）4日常费用用的控制制20财务管理理部根据公司司定额结结合业务务实际情情况控制制费用的的合理性性。每超超10扣扣5分合计1003.033 关关检员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1报关报检检差错次次数30主管经理理向海关、商检的的申报过过程中出出现差错错的次数数，每次次扣100分；扣扣完为止止2报关报检检延误次次数30主管经理理向海关、商检的的申报过过程中出出现延误误的次数数，每
6、次次扣100分；扣扣完为止止3进出口单单据档案管理理20主管经理理随机抽检检，检查查存档单单据是否否齐全、有效。每月部门门经理和和分管经经理抽检检议定。4工作满意意度20内外部门门外部、公公司各部部门员工工对本人人投诉次次数。合计1003.044 船船务员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1船舶接卸卸差错次次数40主管经理理船舶接卸卸过程众众出现差差错的次次数，每每次扣110分，扣扣完为止止。2应紧事件件处理20主管经理理应急事件件的处理理要及时时妥当，出出错一次次扣100分，扣扣完为止止。3船务单据据管理20主管经理理随机抽检检，检查查存档单单据是否否齐全、有效。每月部门门经理和和
7、分管经经理抽检检议定。4工作满意意度20内外部门门外部、公公司各部部门员工工对本人人投诉次次数。合计1003.055 期期货操作作员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1期货分析析和建议议的准确确性40部门经理理每月由部部门经理理与总经经理商定定2期货操作作20部门经理理下单的准准确性、及时性性，错11次扣5分3信息管理理20部门经理理成交执行行情况及及行情、价格的的反馈，错错1次扣5分4期货单据据管理20部门经理理单据、合合同文本本及各项项手续的的办理，错错1次扣5分合计1003.066 信信息分析析主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1信息分析析和建议议的准确确性50部
8、门经理理每月由部部门经理理与总经经理商定定2信息及时时性15部门经理理每日行情情简报及及随时关关注市场场动态和和信息少1次扣扣2分3信息完整整性15部门经理理每月由部部门经理理议定4信息真实实性10部门经理理每月由部部门经理理议定5信息渠道道10部门经理理每月由部部门经理理议定合计1003.077信息分分析员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1信息分析析和建议议的准确确性30信息管理理主管每月由部部门经理理与总经经理商定定2信息及时时性15信息管理理主管每日行情情简报及及随时关关注市场场动态和和信息少1次扣扣2分3信息完整整性15信息管理理主管每月由部部门经理理议定4信息真实实性15
9、信息管理理主管每月由部部门经理理议定5信息渠道道15信息管理理主管每月由部部门经理理议定6信息资料料管理10信息管理理主管每月由信信息主管管检查并并与部门门经理商商定合计1003.088原料采采购主管管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1行情分析析与操作作建议20贸易部所采购原原料与相相关产品品的综合合行情分分析，合合理的操操作建议议。每月月由部门门经理议议定。2采购价格格20财务部/贸易部部所负责的的采购品品的价格格合理情情况（与与同行业业等的横横向比较较、参考考下游产产品的价价格）。每月两两部议定定。3采购品质质15品管部/贸易部部所负责的的采购品品的标准准和实际际质量情情况（与
10、与同行业业等的横横向比较较）。每每月两部部议定。4采购计划划完成率率15贸易部实际采购购数量与与采购计计划比例例。每月月由部门门经理议议定。5风险管理理10财务部按照财务务部标准准考核6单吨原料料采购费费用控制制率10部门经理理单吨原料料采购费费用控制制率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负负责将费费用分开开，财务务管理部部负责核核对总数数7下属员工工管理成成效10员工/部部门经理理/人力资资源部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉、以以及沟通通等状况况测评（取取三方测测定结果果平均值
11、值）合计1003.099 业业务员3.099.1玉米米序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1行情分析析与操作作建议20贸易部所采购原原料与相相关产品品的综合合行情分分析，合合理的操操作建议议。每月月由部门门经理议议定。2采购价格格20财务部/贸易部部所负责的的采购品品的价格格合理情情况（与与同行业业等的横横向比较较、参考考下游产产品的价价格）。每月两两部议定定。3采购品质质15品管部/饲料部部所负责的的采购品品的标准准和实际际质量情情况（与与同行业业等的横横向比较较）。每每月两部部议定。4采购计划划完成率率15贸易部实际采购购数量与与采购计计划比例例。每月月由部门门经理议议定。5风险管
12、理理10财务部考核操作作中实际际发生的的业务风风险、事事故。每每出一次次扣5分，重重大事故故1次扣100分。6单吨原料料采购费费用控制制率10主管单吨原料料采购费费用控制制率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负负责将费费用分开开，财务务管理部部负责核核对总数数7执行10相关部门门每月由部部门经理理与相关关部门商商定。合计1003.099.2花生生序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1行情分析析与操作作建议20贸易部所采购原原料与相相关产品品的综合合行情分分析，合合理的操操作建议议。每月
13、月由部门门经理议议定。2采购价格格10财务部贸易部所负责的的采购品品的价格格合理情情况（与与同行业业等的横横向比较较、参考考下游产产品的价价格）。每月两两部议定定。3采购品质质10品管部生产部所负责的的采购品品的标准准和实际际质量情情况（与与同行业业等的横横向比较较）。每每月两部部议定。4采购计划划完成率率10贸易部实际采购购数量与与采购计计划比例例。每月月由部门门经理议议定。5风险管理理10财务部考核操作作中实际际发生的的业务风风险、事事故。每每出一次次扣5分，重重大事故故1次扣100分。6单吨原料料采购费费用控制制率10主管单吨原料料采购费费用控制制率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原料料采购费
