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1、4、2质量管理组织机构及主要职责4、2、1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关得各职能部门负责人组成 得质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图4、2、2人员配置项目经理就是工程项目质量得第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实 行全方位、全过程、全要素得管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工 程师与主管质量得副经理，下设质量检查科负责全项目得工程质量管理与监督。质量检查科（厂）设一名主任工程师，1名工程技术员，负责施工队得工程质 量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序得质量
2、检查.项目部设立工地试验室，设试验人员12名，全面负责工程各项试验与检验 工作.4、3、管理体系我公司于98年7月顺利通过I SQ9001国际质量体系认证，2002年已换版 提高为ISO-200 0，它标志着我公司ISQ- 2 0 0 0质量体系进入正式实施运行 阶段，本合同一旦我公司中标，我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指针 实现合同规定得质量目标，为用户提供满意得工程产品.为确保本工程得施工质 量，采用合理先进得技术设备，强化自检机制，严格施工工艺,规范操作程序，全 面提高施工水平与质量.在工程得施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在 工程项目上得优化配置与动态管
3、理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质 量方针与业主合同要求为指针实现合同规定得质量目标，为用户提供满意得工程 产品.4、3、1推行项目经理负责制度工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部 管理与施工得优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细得施工组织设 计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程得质量与工期。4、3、2完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持得工程施工 企业质量自检体系。自检体系组织：自检体系由项目部、施工处（厂）、作业队、班组四级组成， 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立得质
4、量安全部与试验室，并 配置足够得工程检测人员与检测设备，加强施工过程中得自检、互检与交接检 工作。自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同与 施工工艺要求，细化分解质量目标， 采取有效措施，对重点部位、重要工序、 关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节得 施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作， 保证质量检查控制得及时性与准确性。自检体系要以建设单位质量技术规范为基础，制定与完善内部岗位质量规 范、质量责任及考核办法，促使与激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质 量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检
5、查、奖金挂钩、质量否决 等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。施工过程中要认真接受业主与监理工程师对工作质量得监督、检查与有计划 得质量监查.同时对业主与监理工程师提供必要得工作条件与便利。施工过程中应保证质保大纲实施得有效性进行有计划得内部监查，对发现得 问题与缺陷，应负责及时处置与纠正措施.建立并实施质量保证记录系统，对记录得收集、编索、分发、标识、归档、 贮存、维护与处置等作出明确得规定，尤其就是对永久性记录与非永久性记录得 分类与管理应作出详细得规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。施工前要制定不符合项控制程序,及时将II、III、W类不符合项报告及其建 议得处置方案与有关技
6、术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正 行动得验证。对I类不符合项报告也应及时报告业主备案，同时必须向业主提交 不符合项统计报表.还应对严重有损于质量与重复发生得不符合项以及质量下降趋势得状况，必 须认真分析、鉴别并查明起因,采取纠正措施，防止其重复出现。施工期间必须对构成工程主体得材料及主要施工材料、半成品供货商进行资 格评价并将评价报告业主审查认可。技术管理保证措施：在工程开工前，必须按分部、分项编写完善得施工组织设计与施工要点。 常规分部、分项编写标准施工组织设计与要点，特殊分部、分项要特殊编写施 工组织设计与施工工艺及要点。施工组织设计与施工要点必须经施工主管单位与 总监办
7、审核后方可执行.施工工艺设计得主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法与操作规程、 施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量得要求及方法、施工人员、 材料与设备使用计划等.加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计与施工要点为 指导，以三级技术交底、操作规程与工序交接检查为保证，严格各施工工序 得控制与管理，对易产生问题或出现质量通病得部位要加大技术投入与管理力 度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。按要求配置施工机械与试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平 与各种设备得应用效率。4、3、3编制质量计划根据工程特点及管理要求编制项目质量计划，进一步分解、落实质量目 标，
8、完善质量管理体系，明确项目部各类人员得质量权限与质量责任、分清所属 各单位得质量管理界限，确定项目质量管理制度与管理方法。4、3、4建立内部“三检制”与验收把关制度建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检得内部“三检制”施工过程 中得检查、检测与验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把 关制度。从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面与作业工序、责任心强、专业素 质高、经验丰富得质检队伍。施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序 交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检与终检上报之间得关系。各 工序开工前，必须具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。工序完 工后，
9、经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告与有关资料，得到批准后， 方可进入下道工序。4、3、5实行“质量一票否决”，施工质量等级与结算与分配挂钩项目经理就是项目质量得第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全 要素得管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为该单项工程施工质量得 第一责任人，对单项工程与各施工工序质量负责。4、3、6搞好质量预防，加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点与难点编制作业指导书， 逐级落实，层层把关。自上而下建立TQC小组，组织主要管理人员与质检人员 经常性地进行工序分析、提高工艺水平与工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、3、7配足设备、及时
10、校验配备足够得符合计量要求、满足质量检查与检测需要得仪器、设备与工器具， 并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。4、8、8建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在得管理问题与技 术问题提出针对性得解决措施，提高质量管理水平。检查、检测人员与特殊工序作业人员必须持证上岗.开工前与施工过程中， 针对人员素质构成与工程特点及时对管理人员与作业工人进行施工管理与相关技术培训，为工程质量提供技术保证。4、3、9材料质量控制进场原材料（包括成品或半成品）得质量必须符合规范与标书文件要求，并会 同监理人进行检验与交货验收，验收时应同时查验材质证明与产品
11、合格证书。经 监理工程师认可后方可进场；使用前重新进行检验，不合格得材料不得使用。对工程使用得材料与工程设备以及工程得所有部位及其施工工艺，进行全过 程得质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师 审查.工地设立试验室，配备足够得人员与设备，按合同规定与监理工程师得指示 进行各项材料试验，并为监理工程师进行质量检查与检验提供必要得试验资料与 原始记录.4、4质量保证措施4、4、1健全质量自检制度加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理、总工程师为工程质量 负责人得机制，由与工程质量管理直接相关得各职能部门负责组成工程质量管理 网络，对工程质量实施
12、统一监管，对保证施工质量得重大问题进行决策。组成项目质量三级检验制度。质检员在施工得整个过程中坚持旁站制，在现 场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别就是关键部位或技术复杂部位得专职 检查，严格把关,发现问题要及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质检科长 或项目总工报告;质检科长对关键工序与技术复杂部位坚持“旁站监督，并在施 工过程中遵循严格得施工现场交接班制，对在施工中发现得问题作好记录，达不 到工艺要求得工序未处理完不得进入下道工序。4、4、2建立施工质量管理办法及措施确保整个施工过程处于受控状态执行公司认证得管理手册、施工技术管理办法等有关管理办法，总结 以往工程施工得经验与成果，结合
13、本工程设计要求，编制实施性施工技术方案。 制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及 资料文件档案管理制.依据设计图纸、招标文件、施工规范与施工措施及局执行得质量体系第三 层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图 及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则与岗位责任制等，对 施工质量进行全过程得管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技 术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度;（7）隐蔽工程检查制度；（8）工
14、程负责人质量评定奖惩制度；（9）工程自检互检 制度；（10）工程质量事故处理制度.对关键与特殊工序制定详细得并落实到人得施工过程控制程序与操作细则， 并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既就是该工序技术质量负 责人，又就是工序施工负责人，有效防止因技术人员与施工人员责任不清而导致 得质量缺陷。4、4、3开展质量“三检制施工过程坚持施工班组自检、作业队长复检、项目部质检员终检制度，在三 检合格得情况下，并在监理工程师指定得时间里，由中队技术员、项目部质检员 与监理工程师一起，对申请验收得部位进行联检，在联检合格后方可进行下道工 序得施工作业.实行工程质量岗位责任制与质量终身制严格执行
15、质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其 相应得责任。对不按施工程序与设计标准施工得班组与个人追究责任，并予以经 济处罚。4、4、4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底 了解设计意图，其次严格按图纸与规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，由测量队对整个工程得设计控制数据进行复核及对重要得导线 点与控制点等进行经常性得复核，并根据复核成果进行测量控制网得布设及进行 施工放样.严把材料质量及试验关，由有资质得试验室提供砼得配合比报监理工程师审 批，对每批进入施工现场得钢材按规范要
16、求进行质量检验，并按IS09001： 2000 质量管理体系进行管理，杜绝不合格得材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督与指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施 进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工就是：不进行技术 交底不施工；图纸与技术要求不清楚不施工;测量与资料未经审核不施工；材料 无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工;未经监理工程师 认可或批准得工序不施工。“三不接交”就是：无自检记录不接交;未经监理工程 师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程得行为，质检人员有权当场制止并责令其 限期整改.对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假得人，质检人员有权要求行政领 导给予严厉处理，并追究其相应得责任.
