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员工激励机制一、 激励理论模型1、需求层次理论（美国心理学家AHMaslow）各需求包 括： 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 安全 的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产 社交的需 求。如情感、交往、归属要求 被尊重的需求。如自尊（有实 力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有 威望、被赏识、受到重视和高度评价） 自我实现的需求。其 特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽 默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲 民主的性格在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求 取得主导地位。在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步 从低到高、从外部向内部满足。满足上行机制：尚未满足的较低 层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被 激活成为主宰。挫折下行机制：高一层需求在未得到满足、受 到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。2、激励一首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排 到合适岗位。（2） 解雇辞退。
