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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广州市东华西路商住楼消防安装工程施工组织设计编制单位：广州市市某公司司 审批批单位：业务拓展部部编 制 人人： 审 批 人：编制日期：日 审批批日期：公司地址：文明路路50号 邮政编编码：55101115联系电话： 联联 系 人：目 录录第一章 工工程概况况_2第二章 公公司简介介及管理理模式2.1公司司简介_22.2工程程质量目目标_222.3管理理模式_32.4现场场管理方方法_55第三章 施施工方案案3.1施工工前准备备_73.2施工工进度网网络计划
2、划_83.3劳动动力计划划_83.4主要要施工机机具计划划_93.5通风风系统安安装_1003.6主要要工种施施工组织织和方法法、技术术措施_113.7室内内消防及及设备安安装工艺艺流程-12第一章 工程概概况1.1 工程简简介东华西路商商住楼位位于广州州市东山山区，分分A座及及C座、裙裙楼、地地下层，总总建筑面面积约4470000，其其中地下下层建筑筑面积约约96220，裙裙楼首至至六层建建筑面积积约1449000。AA座高332层（即即7至332层）建建筑面积积约1883000，CC座高223层（77至233层）建建筑面积积约50080。设计计图纸由由广州海海外设计计院有限限公司设设计，该
3、该综合商商住楼设设有车库库商场会会所等，是是多功能能的综合合楼宇，本本次招标标工程是是该商住住楼的消消防安装装工程。建筑土建单单位：监理单位为为： 11.2 安装装施工承承包内容容1、 地下层消防防喷淋工工程(主主设备甲甲供)2、 地上层消防防喷淋工工程(主主设备甲甲供)3、 地上层消防防报警系系统4、 地下层消防防报警系系统5、 整综合楼消消防排烟烟通风工工程1.3 工程质质量目标标：保证证1000%合格格，创优优质样板板工程1.4工程程特点1、 本工程需配配合土建建总包单单位进行行施工，协协调并组组织好人人力、材材料、机机具。以以土建总总包的进进度计划划，根据据甲方业业主要求求相互配配合方
4、能能按期或或提前完完工。2、 工程涉及很很多主设设备需与与本次工工程联合合调试及及施工过过程的联联接。施施工管理理人员应应充分考考虑此种种关联因因素以免免影响消消防系统统的开通通调试及及验收。3、 本工程各项项安装项项目都需需与土建建装饰紧紧密配合合，并做做好预埋埋管、线线、件的的准备工工作，充充分考虑虑配合装装饰处理理收口问问题。4、 各种困难应应充分考考虑并需需协助甲甲方业主主将消防防报建审审批验收收等手续续。 1.55 完工工工期目目标: 20003年 月进进场施工工，20003年年 月月交工验验收。第二章 公司简简介及管管理模式式2.1公司司简介广州市某安安装公司司是广州州地区老老牌国
5、有有安装企企业，拥拥有雄厚厚的技术术力量和和丰富的的施工管管理经验验，具有有建设部部核准和和颁发的的机电电安装工工程施工工总承包包壹级证证书，于于19998年通通过ISSO质量量体系的的认证，取取得ISSO90001质质量体系系认证证证书，并并且，于于20001年通通过ISSO90001：20000质量量体系的的改版认认证。公公司成立立四十多多年来，一一直秉承承“质量为为本、规规范施工工，用户户至上、持持续改进进”的质量量方针，推推行全面面质量管管理，优优质、高高效地服服务社会会，先后后参建大大批工业业民用工工程，如如广州白白与云宾宾馆，广广州卷烟烟二厂，广广州乙烯烯厂，地地铁一号号线，广广州
6、日报报印务中中心，天天河区政政府，文文昌花苑苑一、二二期，广广东国际际贸易大大厦，市市政府天天河龙口口穗园小小区等，其其中，乙乙烯厂工工程，新新陶苑工工程，伟伟伦体校校等工程程先后取取得鲁班班奖和多多项省市市优良样样板工程程奖项。在在20000年，在在广州市市全年的的三个“鲁班奖奖”项目中中，我司司参建的的“同德围围泽德花花苑H11,H22栋高层层商住楼楼”和“积德花花苑H223,224栋商商住楼”设备安安装工程程囊括其其中两个个奖项，公司发发展更取取得可喜喜的进步步。2.2工程程质量目目标 鉴鉴于工程程实施效效果将对对我公司司产生深深远影响响，我公公司将秉秉承“质量为为本、规规范施工工、用户
7、户至上、持持续改进进”的质量量方针，并并提出工工程管理理目标如如下：1工程质质量：该该工程符符合优质质样板工工程标准准。2工程工工期：确确保在合合同要求求的工期期内完成成。2.3管理理模式 为为确保工工程管理理目标的的实现，加加强对工工程施工工的领导导，成立立项目经经理部，由由其代表表公司在在工地直直接管理理人、财财、物，公公司赋予予它代表表公司履履行合同同应有的的权力，代代表公司司与业主主或监理理进行工工程施工工方面的的协调，并并根据工工程施工工具体情情况，及及时地采采取有效效的必要要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO
8、和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。2.3.11现场管管理组织织机构项目经理质量安全员员施工员资料管理员员核算员材料设备管管理员防火责任人人泵房施工班班弱电线路施施工班消防管道施施工班气体系统施施工班组组系统调试2.3.22管理人人员配置置职 责责姓 名职 称项目经理叶炜文高级工程师师、壹级级项目经经理 项目副经理理梁国辉助理工程师师、四级级项目经经理工程总顾问问廖燊荣高级工程师师、某设设计院所所长施工员吕锦荣杨彩中 工工程师 （弱电电） 工工程师 （管道道）技术总监庄友杰 助助理
9、工程程师 质量安全员员 吴锦成质安员材料采购员员陈楚贞技术员仓管员曾桂霞黄景荣仓管员助理工程师师资料管理员员金敏妍黄佩珍助理工程师师2.3.33具体分分工施工员：按按专业设设置技术术员，负负责对口口专业的的施工技技术管理理及工种种间协调调工作，并并负责对对各个项项目的设设备检收收。质量安全员员：负责责施工质质量的检检验，监监督有关关标准、规规范的贯贯彻、执执行安全全措施的的落实、检检验工作作。材料采购员员：负责责材料、设设备的采采购，有有效供给给，确保保所购材材料质量量符合有有关规范范要求。核算员：负负责工程程成本的的核算和和监控工工作。资料管理员员：负责责每月的的进度报报表保管管、整理理施工
10、资资料、图图纸、文文件等的的收发工工作。 弱电电线路施施工班组组：负责责本工程程中所有有动力、弱弱电报警警管线、相相关设备备安装、并并进行初初步试验验调整。 消防防水施工工班组：负责本本工程消消防水管管道的安安装，相相关设备备的安装装、并进进行初步步试验调调整。 泵房房施工班班组：负负责消防防系统泵泵房的设设备，管管道安装装，并进进行初步步试验调调整。 气体体系统施施工班组组：负责责气体灭灭火系统统的设备备，管道道安装，并并进行初初步试验验调整。 系统统调试组组：负责责本工程程强弱电电管线及及设备的的检测，消消防给水水系统的的管道设设备的检检测，气气体灭火火系统的的管道设设备检测测，并在在最后
11、调调试阶段段将各系系统有序序进行联联通检测测，调试试便各系系统及整整个消防防工程达达到优良良交验。保保证工程程优质按按工期完完成。2.4现场场管理方方法2.4.11现场施施工管理理采用项项目法施施工以工程项目目为对象象，对项项目需要要的各生生产要素素进行最最优化的的配置，达达到最佳佳效果，最最高目的的。项目目管理部部既是决决策机构构，又是是责任机机构，是是公司对对工程项项目实施施的全权权代表。这这样就便便于保证证施工项项目按照照规定的的目标高高速、优优质、低低耗地全全面完成成。项目目经理部部实行项项目经理理责任制制，保证证各生产产要素在在项目经经理的授授权范围围内做到到最大限限度的优优化配置置
12、。项目目的管理理工作体体系如下下图：项目管理工工作体系系图项目经理生产系统工期现场质量安全成本控制技术系统经济系统2.4.22现场管管理主要要措施1现场所所有人员员必须服服从项目目经理部部的统一一调配和和指挥，自自觉遵守守现场规规章制度度和劳动动纪律，熟熟悉施工工规范，做做到安全全施工。2施工管管理人员员要积极极工作，深深入现场场，经常常检查施施工进度度和质量量，参加加有关单单位组织织的巡场场和协调调会议，发发现问题题及时纠纠正、采采取措施施并予以以解决。现现场各专专业施工工员既要要各司其其职，又又要相互互配合支支持，合合理调配配劳动力力，科学学安排施施工程序序，密切切协调各各工种搭搭接，共共同向项项目经理理负责。3实施质质量计划划，推进进全面质质量管理理，贯彻彻国家施施工和验验收规范范以及施施工图说说技术要要求，强强化三级级质量管管理体系系，确保保工程质质量优良良。4项目经经理部每每五天召召开一次次内部碰碰头会，各各组别汇汇报施工工进度，提提交质量量措施，交交换具体体意见，讨讨论存在在问题，研研究解决决办法，总总
