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1、杨矿长述职报告(2) 述职报告 尊敬的公司领导: 本人于2月8日应聘到煤业公司，3月9日来到群力煤矿任常务副矿长，兼机运副矿长，7月份开始任矿长,党支部书记，兼机运副矿长至今，在湖南宝电煤业公司的正确领导下，本人带领班子成员本着移交、接管、稳定、安全、整改、提高的思路,脚踏实地，认真工作，在艰苦的环境中，取得了较好的成绩,现就本人驻进煤矿的主要工作，向各位领导汇报如下。 一、突出安全工作重点实现矿井安全生产 3月9日进入群力煤矿,矿井停产已有一个多月，采掘工作面出现了极不安全状况。供电、排水、提升、通风等几大系统均存在较大的安全隐患。更为严重的是接收了部分昭阳能源委派的员工,他们的思想很不稳定
2、,在此复杂的环境下，我和班子一班人首先想到的是狠抓隐患整改，保证矿井安全,无论在任何情况下，都必须把安全摆在第一位，只有先保证安全，才能确保稳定。首先是健全安监队伍，招聘了名专职安监员,27名专职瓦检员,2名专职钢丝绳检查员；二是完善了2项安全生产管理制度；三是强化现场管理到位,对班子成员、部门管理人员、队干下达了下井及跟班指标，并 狠抓了落实,使安监员、瓦检员一改过去不下井或不进工作面的陋习，坚持小时现场盯守;四是对重大安全隐患重点把关。如矿井瓦斯、单回路供电、工作面上下安全出口畅通、工作面扫尾、运输人车检查、钢丝绳试验等都实行“三定”，既定人、定责、定时间解决。五是对新工人、特殊工种人员培
3、训,严格把关,通过努力，保住了安全。 二、认真落实隐患整改夯实安全生产基础昭阳能源由于存在矿井会转让的思想，矿井投入不足，各项安全生产工作中存在极为严重的短期行为。加之春节停产近个月，矿井安全环境十分恶劣,安全基础差,欠账多。加之职工队伍又很不稳定，严格上说,矿井根本不具备安全生产条件。针对现实情况,我始终坚持以隐患整改为重点，保证安全为目标,坚持每月组织了三次安全生产自查、自纠活动。二是通过公司邀请国电集团组织专家组来矿对矿井安全生产把脉会诊，进行安全评估,共提出整改意见64条，我们对此进行梳理,结合矿井现实情况,制定整改时间,质量验收标准,落实责任人，扎实推进隐患整改，有些难度较大的机、运
4、项目做到了与工人一道亲自参加了整改。使整改工作取得了较好的效果。采掘工作面已整改完毕、通风系统、巷道扩修基本完成、新掘上山60多米；机运系统分三 2次（3月日14日、5月1日3日、10月日3日）停工完成了对机电设备与运输提升的检修与维护。12月1日,又组织力量对暗主井运输轨道进行整改，预计在本月底完成。同时对一些危及安全生产和人身安全的隐患进行重点整改，煤矿五大系统可靠性得到了提高。三是开展了质量达标活动。做到班子成员统一认识,明确了质量达标“五个一工程”：既一个标准化掘进头、一个标准化工作面、一条标准化运输大巷、一个标准化车场、一个标准化硐室等。通过狠抓整改达标，矿井面貌有了较大的改观。 三
5、、积极调整生产部署确定采掘接替方案进入煤矿后，即对矿井的“三量”做了比较详细的估算,矿井两翼的开拓滞后，若按原方案开采,矿井的开采年限大大缩短。两翼的储量会拱手让给小煤窑，产能也得不到提升。我组织了多次采掘工程研究会，制定了新的接替思路，明确了矿井在35年内,开拓接替重点放在矿井两翼的350米水平以上，两年内准备41采区,五年内开拓2采区。这样一可以扩大产能，二可以从根本上解决系统缺陷以及通风能力不足问题,三可以有效阻止附近小煤窑争抢资源。决定把正在开拓的50采区作为过度采区，落底标高定在410米水平。 四、抓职工队伍建设使监狱文化逐步向国电企业 3文化过渡 本人进驻煤矿后,发现现实情况远远比
6、预案所想的局面复杂许多，面对错综复杂的矿井安全形势与自由散漫的留守人员，一是充分发挥班子的整体功能作用,分工负责。二是充分发挥原昭阳能源公司8名中层管理人员的骨干作用，鼓励他们积极大胆工作,起模范带头作用。三是在基层队组建立了班、组长管理制度。四是努力改善工作、生活环境，让职工看到希望，主要是对澡堂、更衣室、队进班室进行了改造，班中餐改革后效果明显,为员工创造了好的工作生活环境,让他们工作安心、顺心、舒心。五是改革了各队队干以包代管的模式,实行了队干目标责任管理办法，职工的工作积极性明显提高。 五、加强沟能多方协调确保矿区稳定煤矿接管移交后，面临错综复杂的各种内外矛盾，昭能员工、当地村民堵井、
7、堵路、围攻办公楼、殴打管理人员、威胁、谩骂时有发生。面对如此恶劣环境,我从不恢心,总是冷静应对。一是从职工内部着手,积极主动为他们解决实际困难；二是放下架子，到员工中间去了解情况、解决问题,三是强化队干部的责任,建立了群力煤矿相关考核办法，严格管理和考核,逐步到位;四是遇到困难,总是不畏艰难。特别是面对错综复杂的 4矿乡矛盾,我总是不厌其烦，主动介入，协调沟通，并并做到依法、依规、按原则和程序办事。按照转让协议，顺利续签了28个矿乡协议,制定了矿乡协议补偿办法。通过一系列艰辛工作，矿区周边环境有所好转。 六、狠抓机运治乱收到了好的效果 进驻群力煤矿后,矿井的机运工作存在“三乱”。既职工队伍乱、
8、设备管理乱、环节管理乱。尤其是欠账很多,面对困难，我本着一步一个脚印，逐步、逐项的解决问题，着重解决了危及矿井安全的供电系统问题，更换了部分淘汰设备,电缆吊挂、硐室文明卫生、记录、图纸、台帐等均有了较大提高。在运输方面,对绞车、人车、斜井轨道进行了整改,收到了较好的效果。 七、以身作则严于律己 本人作为一矿之长，始终做到以矿为家，大部分周末都是在煤矿度过，在生活上，和机关人员一起同吃、同住，从不搞特殊，自觉遵守机关管理制度,自觉遵守领导下井带班制度，坚持下井到现场,跟班带班坚持8小时,完成了公司规定的下井带班任务。 存在的问题和不足 一是学习抓得不紧。二是安全管理上不够扎实,存在薄弱环节，漏洞
9、较多。三是考核不严。四是没有从思想上重视煤矿的成本管理。 520X年的主要工作思路和和措施 202X年的主要工作思路是。以成本管理为中心,以绩效考核为手段,以目标管理为载体,立足多出煤,多进尺，提高企业效益，实现安全发展。 做好20年的工作，完成公司的各项指标,意义深远，我深感责任重大。 一、加强学习,加强“充电”，完善自我。不学习就不会进步,我一定努力学习,大胆实践，在管理上下功夫，一是从书本上学,二是走出去学,向做得好的单位去学,做到学以致用，促进全矿各项工作的开展。 二、坚持安全第 一、生命至上，千方百计抓好安全生产。抓好了安全就保住了根本,20年的安全工作制度已基本建立,关键是抓责任、
10、抓落实、抓考核，只有一抓到底，自我加压,才能促进各项工作的开展。 三、以成本管理为中心,创新管理,提高经济效益,坚持一手抓扩能增产、增效,一手抓成本管理,按目标管理责任,严格考核，奖惩兑现。 四、努力抓好工程质量,确保达标工作有较大的进步,一是制订专项安全质量考核办法，与工资挂钩,严格兑现；二是逐步整改欠账工程。 五、加强协调沟通，努力处理好矿乡矛盾，确保矿区稳定。 六、抓好“三量”，确保矿井发展后劲。一是优化工程布局，二是加快石掘进度，从人力、物力上优先开拓掘进，力争通过两年时间对采掘部署的调整,使我矿采掘接替正常。 七、加强队伍建设,搞好班子团结。202年,力争把群力煤矿打造成一支有组织、有纪律、有战斗力的团队。以上述职,请予以审议。 述职人:杨启良二一年十二月二十三日 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
