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1、2022年等级医院评审动员大会发言稿_年_月_日同志们：为全面推进深化医药卫生体制改革，积极稳妥推进公立医院改革，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好的履行社会职责和义务，_部将在全国卫生系统启动新一轮等级医院评审评价工作和优质医院创建活动。到_年底，_部将在全国范围内创建_所“国家级优质医院”，_所“省级优质医院”和_所“优质县医院”。_所“国家级优质医院”将在通过复核的三级医院中产生，同时，_部也已出台“以病人为中心，以保障安全，提升质量，改善服务，提高效率为主题”的优质医院创建工作方案。今天，我院在这里召开“迎接三级医院复审暨创建国家级优质医
2、院动员大会”，目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于迎接三级医院复审及创建国家级优质医院的工作中来，力争三特医院的顺利评审。下面，我就迎接复审及创建活动提几点要求：一、统一思想，提高认识，明确“迎接三级医院复审，创建国家级优质医院”活动的意义开展“迎接三级医院复审，创建国家级优质医院”活动，是积极响应_部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。保持三级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。迎审创建工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，
3、提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。_三级医院复审，是实现我院成为“自治区级医疗中心”战略目标的明确要求和必由之路，也是我院争创国家级优质医院、三特医院的前提条件。因此，扎实做好三级医院复审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。_部新出台的三级综合医院评审标准以“安全、质量、服务、管理、绩效”为主题，充分借鉴吸收近年来国内外医院管理实践中的新经验和新成果，在总结第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上，摒弃以往偏重设备、规模等硬件设施的考核方法，在_医疗质量和医疗安全的同时，紧紧围
4、绕医改中心工作，结合公立医院改革总体设计，将评价重点放在了改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况等工作上。同时，针对群众关心的热点、焦点问题，重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况，以及学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等，更加突出日常评价的比重，注重医院日常运行的监管。这就要求我们要改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上，走以内涵建设为主、内涵和外延相结合的发展道路，树立医疗行业的良好形象。二、加强_领导，确保“迎接三级医院复审，创建国家级优质医院”活动取得成效“迎接
5、三级医院复审，创建国家级优质医院”活动是我院下半年工作的重中之重，各分院、各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程”。(一)加强_领导，精心_实施院领导班子要全力以赴，把迎接三级医院复审及创建国家级优质医院作为当前医院的第一要务来抓。根据医院等级复审工作任务，医院成立了领导小组及督导小组，希望班子成员及中层领导干部能够根据责任分工，落实举措任务，加强指导检查，增强横向交流，定期反馈意见，提高效率、加快进程，带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战中。各分院、各部门
6、、各科室要按照这次会议的总体部署和要求，结合自身实际，在迎审创建活动中，建立健全_机构，落实人员分工和职责，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，带动科室全体医务人员积极主动地参与到迎审创建活动中来，围绕医疗体制改革中心任务做好工作，为医院的发展建设谏言献策，共同促进医院各项事业的全面发展。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室，医院将严肃处理相关责任人。(二)坚持统筹兼顾，狠抓工作落实迎接三级医院复审及创建国家级优质医院工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、
7、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，克服_，切忌表面文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作的部署落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。(三)着眼立足全局，共同大力发展等级医院评审及国家级优质医院创建工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持
8、、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级复审工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责，恪尽职守，立足全局，多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，要发挥“四两拨千斤”的作用，帮助带动临床、医技科室开展迎审和创建工作；临床、医技部门的同志，也要做到局部服务全局，认真贯彻落实医院制定的政策措施，积极踊跃地参与迎审和创建工作。(四)加强督导检查，注重实际效果在此次“迎接三级医院复审，创建国家级优质医院”活动中，要针对以往“医院管理年”活动检查、“医疗质量万里行”活动中暴露出来医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，强化重点，提出具体明确的目标，坚持重在
9、整改、重在落实的原则，在巩固已有成果的基础上，按照_版三级综合医院评审标准，对照优质医院创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，针对存在问题多、管理混乱、存在严重质量和安全隐患的病区，限期整改，确保此项活动取得实实在在的效果。同志们。2022年等级医院评审动员大会发言稿（二）开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的_院长、各位同事们：大家晚上好。今天，我们在这里隆重召开_县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进
10、一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。自_年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的医院等级评审工作实施方案，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作_机构、目标1任务、实施步骤和要求。按照省厅
11、的批复，我院将于_年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立_，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供
12、安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。这次创建工作，对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我们要充分认识到创建二级甲等妇幼保健医院的重要意义。创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力的必然选2择。目前，我们面对的是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识”和“质量意识”，而创建“二级甲等妇幼保健院”正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，决定了医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的发展前途。因此全院干部职工必须
13、提高认识，统一思想，把全部精力集中到创建“二甲”工作中来，要充分重视创建工作在医院发展中的重要性、必要性和紧迫性。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等妇幼保健医院的中心工作。创建工作是一个庞大的系统工程，是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗质量、护理质量、医疗安全、医院服务、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。这就要求我们要坚持标准、强化措施、科学创建，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建3设
14、，从而使医院的管理更加系统化、规范化、标准化，并能够进一步完善医院内部运行约束机制；使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准；使技术服务更加优化，整体功能显著提高，从而促进医院的持续、快速、健康发展。在等级医院评审中，我们提供给专家的是日常诊疗技术的落实，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。三、充分发挥每一个职工的主观能动性，抓住自身优势、精诚团结，实现创建目标。创建工作，任重而道远，不是一个领导，几个职工就能轻易完成；也不是一天二天就能完成的，这是一个艰巨而庞大的任务，过程的
15、艰辛，不言而喻。因此，我们要把迎评创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。迎评创建工作要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛行动，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。我们要克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、4精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建迎评攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在
16、于领导，关键在于纪律。在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和_责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建迎评工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，必须严肃处理。督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法执行。同志们，这次创建“二级甲等”妇幼保健医院，是我院发展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起点上，实现新跨越的开始。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验。也是历史赋5予我们的神圣
