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1、职等薪酬酬晋升体体系方案案一、 目 的为使公司司职等晋晋升、调调薪更加加公平、公公正、合合理，强强化公司司管理，从从而调动动员工的的积极性性，及提提高员工工工作效效率，特特制订本本方案。二、 适用范围围：-有有限公司司及各分分公司、子子公司；三、 基本原原则1、公平平、公正正；2、评定定坚持以以工作业业绩、工工作能力力为评定定依据，杜杜绝论资资排辈；3、每年年晋升一一次，最最多调一一级，最最少调整整半级；四、 晋晋级基本本要求1、转正正员工工工作满一一年者，即即可申请请晋级。由由部门或或直接领领导进行行推荐，但但转正工工作期限限最短不不应少于于半年；2、在公公司工作作期间月月度绩效效考评必必须
2、连续续五个月月达到A级；3、在公公司工作作期间，有有较好的的工作业业绩，良良好的业业务水平平，或对对公司有有重大贡贡献的；4、在公公司工作作期间（一一年内），工工作认真真、努力力并严格格遵守公公司的各各项工作作规范和和管理制制度；无无任何过过失记录录；5、有较较强的组组织、计计划、领领导和控控制的能能力；6、有较较好的沟沟通、协协调能力力，有较较强的团团队协作作意识；7、有较较强的再再学习、再再提高的的意识和和能力；注：1、高高管级以以上员工工不参与与此晋升升方案；2、经理理以上需需符合以以上条件件7条、普普通员工工符合以以上条件件6条方可可提出晋晋级；五、 评审方方法1、总公公司行政政部对部
3、部门提报报的人员员依据“晋级基基本要求求”进行资资格审查查。2、子公公司经理理级员工工由总公公司行政政部门进进行资格格审查并并组织实实施晋级级评定。3、凡通通过晋级级资格审审查的员员工经公公示2天无异异议后，由由行政部部门组织织评定工工作；4、参加加评定人人员范围围：由被被评定人人部门的的同事、下下级和上上级领导导组成。5、被评评定员工工的同级级和下级级打分分分值占总总分值的的40%；被评评定人的的上级领领导占总总分值的的60%。6、职职等薪酬酬晋升评评分表填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；7、行政政部汇总总后统一一呈报至至行政总总监审核核后报董董事长审审批；8、综合
4、合得分在在80-90分（含90分）者者工资按按照薪酬酬方案晋晋升本岗岗位级别别的半级级工资；得分在在91分以上上者按照照薪酬方方案晋升升本岗位位级别的的一级工工资；9、评定定结果由由人事部部统一公公布并于于次月调调整薪资资；六、 附件附件1-职等等薪酬晋晋升评分分表（表表一）附件2-职等等薪酬晋晋升评分分表（表表二）附件3-职等等薪酬晋晋升评分分汇总表表职等薪酬酬晋升评评分表（表表一）单位： 部门 岗位 职等 职级 姓名：考核项目目考 核核 内 容分值得分任职资格格：30分指任职基基本能力力、心理理素质及及完成本本职工作作的知识识和技能能的熟练练度。A：25-330B：15-224C：0-14
5、4工作效率率： 20分A：效率率极高，总总是在规规定或计计划时间间内提前前完成任任务。17-220B：效率率较高，总总是在规规定或计计划时间间内完成成任务。11-116C：效率率一般，在在规定或或计划时时间内完完成任务务。0100制度执行行：20分 企业文文化、规规章制度度的认同同度A：遵守守各项规规章制度度，适应应公司工工作环境境、生活活环境等等，并能能引导他他人适应应公司有有具体事事例，或或大功1次小功2次18-220B：接受受公司的的现状，遵遵守各项项规章制制度，适适应公司司工作环环境、生生活环境境等；或或小功1次或嘉嘉奖3次。15-117C：遵守守各项规规章制度度，适应应公司工工作环境
6、境、生活活环境等等；或嘉嘉奖2次。12-114团队协作作： 200分指为为促进工工作与本本部门其其它部门门人员沟沟通协调调A：协助助对方获获取成功功，并达达成团队队整体目目标的同同时实现现个人目目标，周周到地为为相关协协作部门门提供优优质的服服务，无无被投诉诉记录。17-220B：发生生分歧时时，能认认真听取取对方意意见，而而且提出出有价值值的建议议，能为为相关协协助部门门提供较较好的服服务，无无被投诉诉记录。11-116C：能够够认真听听取对方方意见，提提出个人人的工作作设想，在在为相关关协作部部门提供供服务时时，被投投诉的次次数在两两次以内内（含两两次）。0-100敬业精神神：10分指指对
7、工作作的热诚诚，自动动自发的的精神A：兢兢兢业业以以企为家家，一切切以公司司利益为为重，能能够主动动完成工工作，自自动增加加额外工工作。8-100B：不计计较个人人得失，自自觉加班班加点，竭竭尽全力力为完成成工作而而努力，得得到同事事普遍好好评。5-7C：为了了完成工工作任务务能主动动牺牲个个人利益益，经常常性工作作无需指指示，主主动进行行改进，得得到多数数同事好好评。0-4说明：11、此表表为被评评定人的的直接领领导及分分管领导导对下级级的评定定表格。 评定人人：2、此表表得分占占最后总总得分值值的60%。3、每张张评分表表只限一一位评定定人填写写。职等薪酬酬晋升评评分表（表表二）单位： 部
8、门 岗位 职等 职级 姓名：考核项目目考 核核 标 准分值得分任职情况况：30分能力力、心理理素质、本本职所必必需的基基本知识识和技能能熟练度度。A：25-330B：15-224C：0-144领导能力力：20分指经经营计划划拟定及及管理部部属能力力A：拟定定工作任任务或经经营计划划能力极极佳，对对部属工工作分配配得当，善善于领导导部属，提提高工作作意愿，积积极达成成目标。15-220B：拟定定工作任任务或经经营计划划能力尚尚佳，对对部属工工作分配配尚佳，能能灵活运运用部属属，顺利利达成目目标。11-114C：拟定定工作任任务或经经营计划划能力平平平，对对部属工工作分配配尚可，尚尚能领导导部属，
9、勉勉强达成成目标。0-100团队建设设： 20分指为为对本部部门的建建设及与与他部门门的协调调能力A：能积积极与每每一部门门建立极极佳关系系，且能能不顾小小我，充充分发挥挥团队精精神；整整个部门门士气高高涨，团团队精神神面貌受受到好评评。17-220B：能与与有关部部门维系系良好关关系，遇遇事善于于听取多多方意见见，能发发挥团队队精神；部门士士气尚佳佳，团队队人才梯梯队建设设合理。11-116C：大体体能与有有关部门门维持良良好关系系，但有有时会坚坚持已见见，对整整体工作作尚无影影响；员员工无异异常流失失。0-100部属培育育：20分指对对所属人人员训练练、培养养及成效效A：终年年有计划划地培
10、育育下属，因因方法优优异效果果显著，对对员工奖奖罚分明明，原则则性强，能能激发员员工潜力力及工作作热诚。17-220B：积极极培育部部属，且且因方法法正确，效效果尚佳佳，能及及进指导导员工及及纠错。11-116C：尚能能适时培培育部属属，但因因方法运运用稍欠欠正确，效效果平平平。0-100敬业精神神：10分指对对工作的的热诚，自自动自发发的精神神A：兢兢兢业业，一一切以公公司利益益为重，一一直自主主工作，自自动增加加额外工工作。8-100B：不计计较个人人得失，自自觉加班班加点，竭竭尽全力力为完成成工作而而努力，得得到同事事普遍好好评。5-7C：为了了完成工工作任务务能主动动牺牲个个人利益益，经常常性工作作无需指指示，主主动进行行改进，得得到多数数同事好好评。0-4说明：11、此表表为被评评定人的的同事及及下级的的评定表表格。 评定人人：2、此表表得分占占最后总总得分值值的40%。3、每张张评分表表只限一一位评定定人填写写。 职等薪酬酬晋升评评分汇总总表 年 月 日姓名入职日期期学历原任职单单位部门岗位任本职时时间以往五个个月的绩绩效考核核成绩表一评分分结果任职资格格工作效率率制度执行行团队协作作敬业精神神表一总得得分表二评分分结果任职情况况领导能力力团队建设设部属培育育敬业精神神表二总得得分最后总得得分行政部意意见行政总监监意见董事长意意见备注制表：
