弱电系统施工组织设计

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1、弱电系统施工组织设计第二章 质量管理 我公司成立于 1998 年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位 ,有着 完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续 性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗 旨是：“求实创新，团结奋起” 。（一）、 我们的三大优势：信誉！技术！经验！1信誉优势 我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合 工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。 全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户 满意。2技术优势我公司现有职工 70 多人，硕士学位获得者 7人

2、，专业技术人员达 80%。拥 有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术 队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍， 具有较强人才优势。3经验优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器， 还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不 仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还 造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、 在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多 年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重 有效的保障

3、。（二）、我们的质量保证制度 我公司严格按“ 9001-2001 质量管理体系”施工，以“ 090012001”要求 为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保 证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备 施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全 方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜员工才 干，人尽其才”的用人原则、 “踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神 都说明了今天辉煌。，1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要 上一个新台阶，必须大力加强质量

4、意识的建设。质量不断改进和提高，是 我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课 题。当今的时代是决策者重视质量的时代， “质量是打开世界市场的金钥匙” （美桑德霍姆）。* 主席说：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国 经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。 。”，“产品质量是个极其 重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品 质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。 ”质量是我企业的生命，质量 出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场 的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册 ，和 9001

5、-2001 质量体系文件进行 编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证 的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维 修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法 ； 建设工程项目管理规范 50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理办法 ； 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； 09001 质量管理文件； 文件和资料控制程序等2质量管理组织机构设置与岗位责任制（ 1） 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自 检、自查，供应部密切配合，做到全员行

6、动，全面管理。实行每周质量安 全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（ 2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作， 保证施工用物料的与时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保 证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、 工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题， 保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全

7、检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施， 组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量， 判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题 负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，与时填写不合格品 通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中 的质量控制情况， 严格执行 “三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识， 发现质量问题与时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据 处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并 作安全

8、学习记录与早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质 量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持与财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验 收合格的不付款。 我公司严格按照“质量管理体系” 认证，以“090012001” 要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册 ，它是工程施工的 质量保证。我单位建立健全的技术质量文件 ，财务管理条例是从源 头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金 的运作质量负责。3质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、 设计

9、图纸多方面会 审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工 报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、 变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣 工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理 质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 4设计质量的控制 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出 用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取 各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况， 搞好变更设计的论证和协调

10、工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足 技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规 定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关 系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进 行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工与安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容与控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不 能全部与时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、 含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后

11、解决，并予记录归档。对设计输入 内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设 计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过 程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装与运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶 段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、 批准、输出与存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通 知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监

12、室各存档一份。5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，与时获取并使用所有文件的有效 版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。 文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、 工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录 等质量保证施工资料与竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登 记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和 资料时，要在文件的更改处加盖“更改章” ，并将更改后的内容写入更改记 录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收 回。6材料、设备采购

13、的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资 符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、 合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析， 分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、 发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误， 品种、规格不对，技术资料以与手续不全，要认真填写物资验收记录 并作好标识妥善保管与时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员与时 与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序 。 7 采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计

14、的规定，按质、按时、按期采购材料设备， 保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的 收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质 量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走， 货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录与质量证明或试验 报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告与出厂检验合格证书、 质量保证文件等。 设备进场时要提供三套保证文件 （一套正本、 两套副本） 三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观与可靠，未经检查不

15、准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电 缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门 颁发的消防产品生产许可证。8 建立产品标识和可追溯性制度 制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不 满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规 定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。 在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品 标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。 9 施工质量控制 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。 施工质量控制是项目

16、管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种 生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制 文件对施工的全过程进行有效的控制。10施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设 计纲要、按施工组织设计、按标准） 。严格工序管理，使工序质量处于受控 状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控 制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工 程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训， 建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健 全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法： 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办