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1、第一章 管理会计概论1、现代会计分为财务会计和管理会计。（选择）2、管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。3、决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：（1）成本与产量问题（2）成本与收入问题（3）企业内部资源的合理分配问题（多选） 长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。4、管理会计的特点（简答、多选）（1）服务于企业内部管理（2）方法灵活多样性（3）面向未来的时间特征（4）会计信息不受会计准则约束（5）重视人的行为问题管理会计和财务会计的区别：（论述）（1） 财务会计主要是为外部使用者提供信息；管理会计
2、主要是为内部各级管理者提供信息（2） 财务会计具有历史性；管理会计是面向未来，具有现实性，预测性。（3） 财务会计报告的类型是一般是目的的财务报表：损益表、资产负债表、所有者权益变动表等；管理会计的报表是特定的决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等。（4） 会计报告的内容不同，财务报告反映整体的总括性情况；管理会计反映的是细节，（5）会计报告的编报频率不同，财务会计的报表是规定的，年报、半年报、季报；管理会计的内部报告是根据需要适时提供。（6）财务会计受会计准则的约束，管理会计不受会计准则的约束（7）财务会计要公认会计师审计，管理会计不用。5、企业管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评
3、价控制四个方面。决策是重心。（多选、单选）6、管理会计的职能作用（多选、简答）（1）为决策提供客观可靠信息（2）制定计划编制预算（3）实施经营计划，评价业绩实施控制（4）成本确定和成本计算7、管理会计信息质量要求（多选）准确性 相关性 可理解性 及时性 成本和效益原则8、代企业环境和当代管理会计发展（论述）（1）息技术与管理会计信息系统设计（2）代理人理论（3）价值链分析、作业管理和作业成本计算（4）目标成本计算和价值分析（5）质量成本与全面质量管理（TQM）（6）适时生产（存货）系统（7）综合记分卡第二章 成本性态分析与变动成本法成本性态：是指成本总额与业务活动之间的依存关系。其中，业务活动
4、一般为业务量。业务量可以表现为实物量、价值量和时间量。成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。（多选）1、固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。2、特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额； （2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。4、固定成本还可根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响，进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本。（多选）5、约束性固定成本：是指不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。如：固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。6、酌量性固定
5、成本：是指受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本。如：广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。1、变动成本：是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。2、特点：（1）成本总额随业务量的增减变动成正比例变动； （2）单位业务量的变动成本（即单位变动成本）不受业务增减变动的影响而保持不变。3、变动成本又可进一步分为设计变动成本和酌量性变动成本。2、最常见的混合成本包括：阶梯成本和半变动成本。3、阶梯成本：在一定的业务量范围内是固定的，当业务量超过这一范围，其发生额就会上升到一个新的水平，并在新的业务量范围内固定不变，直到出现另一个新的跳跃为止，如此重复下
6、去，其成本随业务量的增长呈现出阶梯状增长趋势。如运货员、质检员等人员的工资，以及受一定业务量影响的固定资产租赁费等。4、半变动成本是由明显的固定和变动两部分成本组成。（先固后变）如水电费、煤气费、电话费，以及机器设备的维修保养费等。对于固定/变动成本来说，相关范围有两方面的含义：（1）指特定的期间（2）特定的业务量水平五、总成本的函数模型（y=a+bx）总成本固定成本+变动成本变动成本单位变动成本*业务量一、混合成本的分解方法（一）工程分析法：该法通常适用于缺乏历史数据可供参考的新产品。（二）账户分析法（按账户）优点：具有简便易行的优点，适用于会计基础工作较好的企业。缺点：分类结果比较主观。这
7、是一种定性方法。（三）合同确认法（按合同）：一般适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析。（四）历史成本分析法1、高低点法优点：在使用中简便易行。缺点：代表性较差，结果不太可靠。适用范围：一般适用于成本变化趋势比较稳定的企业。2、散布图法（目测法）斜率：单位变动成本优点：比高低点法更为可靠，形象直观，易于理解。缺点：计量主观，影响了计算的客观性。3、最小平方法（回归直线法）最小平方法的计算结果更为科学准确。但工作量大，因而适合用计算机回归软件来解决。/1、完对全成本法（直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用）2、变动成本法（直接材料、直接人工和变动制造费用）三、完全成本法
8、和变动成本法的区别两种成本计算法的营业利润与存货量及产销量有如下关系：（1）当期末存货量和期初存货量均为零，即产销量绝对平衡时，两种成本计算法的营业利润相等。（2）当其初存货为零，期末存货量不为零，即产量销量时，完全成本法的营业利润变动成本法的营业利润。（3）当期末存货量为零，期初存货量不为零，即产量销量时，完全成本法的营业利润变动成本法的营业利润。三、变动成本法的优缺点（一）变动成本法的优点（简答、多选）1、能够促使企业重视销售，防止盲目生产2、能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息3、有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价4、简化成本计算（二）变动成本法的缺点1、不符合财务会计的产品成
9、本概念及对外报告的要求2、不能适应长期决策的需要第三章 本量利分析1、本量利关系：是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。2、本量利分析的基本假定（多选）（1）销售价格固定（2）成本是线性的（3）产销平衡（4）销售组合固定3、盈亏平衡：指企业在一定期间内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损，利润为零的状态。盈亏平衡点通常有两种表现形式：（1）用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量（2）用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额。确定盈亏平衡点的方法：（1）基本等式法（2）边际贡献法（3）本量利分析图3、本量利分析图第一步，建立直角坐标第二步，绘制固定成本线第三步，绘制销售收入线 第四步，绘制总成
10、本线第五步，确定盈亏平衡点本量利之间的规律：（1）在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。销售量越大，实现的盈利就越多。（2）在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。（3）在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低。多品种产品盈亏平衡点分析计算多品种产品盈亏平衡点的方法最常用的是加权平均法。加权平均法：是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的一种方法。计算步骤：（1）计算各种产品的边际贡献率（2
11、）计算各种产品的销售比例 （3）计算各种产品的加权平均边际贡献率 （4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额 （5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额 安全边际：是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。 或安全边际可以反映企业经营的安全程度。企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际率。二、保利分析P84保利分析：是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法，它是本量利分析的重要内容。（一）目标利润的确
12、定（二）实现目标利润的销售量的确定（三）因素变动对实现目标利润销售量的影响（四）实现目标利润的其他因素的确定经营杠杆系数：是指利润变动百分比相当于销售量百分比的倍数。结论：利润变动是销售量变动的多少倍数，杠杆越大，企业的经营风险越大计划期利润变动百分比销售量变动百分比*经营杠杆系数销售变动百分比（三）经营杠杆与经营风险经营风险：又称商业风险，是指企业未来营业利润的波动程度。当销售量增加时，营业利润将以经营杠杆系数为倍数的幅度增加。而且经营杠杆系数越大，营业利润对销售变动也越第三，变动也越剧烈，企业的经营风险也就越大。影响经营杠杆系数大小的两个重要因素固定成本和销售量1、固定成本对经营杠杆系数的
13、影响（同向）固定成本 ，经营杠杆系数 ，企业的经营风险 。在其他因素不变的情况下，企业应采取措施尽可能地降低固定成本，这样做不仅可以降低经营杠杆系数，从而降低企业的经营风险，而且还可以降低盈亏平衡点，提高企业的营业利润。2、销售量对经营杠杆系数的影响（反向）销售量 ，经营杠杆系数 ，企业的经营风险 。二、本量利分析在经营决策中的应用成本无差别点：是指使两个备选方案总成本相等的业务量。第四章 经营决策分析1、决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。2、管理会计中的决策分析：是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方
14、针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。3、决策的特征：（1）决策总是面向未来（2）决策要有明确的目标（3）决策要考虑人的因素（多选）4、决策的分类（1）按决策对经营活动影响期的长短分类：短期决策（一年以内）和长期决策（一年以上）（2）按决策者所掌握的信息特点分类：确定性决策：条件都是已知，而且每个方案只有一个确定的结果。风险性决策：条件都是已知，但有可能出现两种或两种以上的不同结果，且可以依据资料确定结果出现的概率不确定性决策：条件都是已知，有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率（3）按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策：指每个备选方案各自独立存在
15、，不受其他任何方案影响的决策。（亏损产品是否停产）互斥方案决策：指两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决定（零部件是自制还是外购）组合方案决策：资源受限下选一组最优组合方案，使综合效益达到最大。5、相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。6、相关成本基本特征：（1）相关成本是预计的未来成本（2）相关成本是有差别的未来成本（多选）7、相关成本概念： （1）增量成本：狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，又称为差量成本。（2）机会成本：是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。（3）重置成本：是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。（4）可避免成本：是指如果选择某
