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1、*消防工程火灾自动报警系统施工组织设计*消防工程有限公司长春分公司2011年6月1日22目录一、工程概况二、现场组织机构情况第一节：现场组织结构图 第二节：拟派本项目负责人及技术员 第三节：组织结构领导关系三、施工组织措施第一节：工期保证措施 第二节：质量保证措施第三节：安全保证措施 第四节：文明施工保证措施第五节：施工难点与解决方式 第六节：消防保卫措施第七节：售后服务措施 第八节：节约成本措施第九节：减少环境污染措施第十节：雨季夜间施工措施 第十一节：成品保护措施第十二节：应急保证处理措施四、项目施工流向和施工顺序计划火灾自动报警系统 五、设备、劳力表六、需建设单位提供配合条件七、施工进度
2、初步计划一、工程概况1、项目名称：*火灾自动报警工程 2、工程地点：*小区（滨江大道1888号）。3、建设单位：*有限公司*分公司6、工程范围：2#楼、3#楼、4#楼、6#楼、7#楼、地下室火灾自动报警系统、电气火灾报警系统、气体灭火系统8、工期要求：2011年6月1日至2011年7月12日、二、现场组织机构情况第一节 现场组织结构图公司生产监督组项目经理 总工程师材料科质量负责人安全经理技术部经理材料员质检员安全员技术员施工班组第二节 拟派项目机构职务姓名职称执业或职业资格证明已完工程情况证书名称级别证号专业养老保险项目数主要项目名称技术负责人工程师职称证工程师电气项目经理项目经理职称证三级
3、机电安全员质量安全职称证工程师质量安全技术员工程师职称证工程师建设工程技术质检员质检员职称证工程师质量安全预算员工程师职称证工程师机电施工员工程师职称证工程师市政工程第三节 组织结构领导关系1、项目经理代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1.1贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。1.2明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。1.3检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。
4、1.4参加业主或监理主持的生产协调会。1.5负责合同的实施和履约。1.6负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。1.7负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。2.1协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划(质量、安全、技术等)。2.2组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。2.3组织对工程质量、安全的检查和监督。2.4审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。2.5对各类器具的有效性
5、负责。2.6审核项目部的计量器具采购计划。2.7组织分部工程的质量验收。2.8审核各类工程预决算。2.9向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。2.10编制月生产计划和生产报表。（如进度、物资、人员等）3、质检员负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。4、安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。5、技术部、经济人员质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，健全的技术质量文件，财务
6、管理条例是从源头保证了工程质量。 技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。6、材料员贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标及有关文件、材料的领用、验收并办理有关手续；施工过程中建筑安装材料的标识管理。7、施工员抓好月（周）作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理；实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收、中间结构验收和交接验收；负责安全生产，负责
7、对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。三、施工组织措施第一节 工期保证措施公司将本项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术结合，加快工程进度。4、做好施工
8、前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。8、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。第二节 质量保证措施推行目标管理，实行目标管理责任制，将确
9、定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。1、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质量控制，并严格按ISO9001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。2、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。3、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。4、严格工艺纪律，认真执
10、行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。5、严格材料检验制度，把好材料质量关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。6、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并做好成品保护工作，防止污染。7、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。8、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 9、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格
11、按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。10、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对风管焊接、风管保温等进行重点控制。11、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。12、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。13、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。准备工作技术交底材料、劳力准备测量仪表设备机械设备准备清理现场工作准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准克服上道工序的
12、弊端办理上道工序交接手续图 纸 会 审分部、分项工程书面交底施 工严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度质量评定隐蔽工程验收签证执行验评标准现场文明施工不合格的处理返工资料整理材料合格证验收记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录竣工记录事故处理记录质量控制程序表第三节 安全保证措施1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1以下。2、建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。项目经理技术负责人工程师安全经理二班安全员一班安全员 3、建立一系列的安全生
13、产管理制度，如安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产奖罚制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育，各分部、分项工程开工前要进行安全技术交底，并作书面记录。 4、电焊工、气焊工等特殊工种及调试人员均须持有效合格证件上岗，交持有劳动部门的安全操作证，严禁无证上岗。 5、进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。6、施工现场要设立各种防护设施及安全标志。7、进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。 8、所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作。并定期维护检修。传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。 9、焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所要设有防护遮板。10、施工现场、仓库须配备足够的消防设施，施工中严禁吸烟。11、加强用电安全管理，施
