《河南润德房地产营销策划有限公司岗位说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南润德房地产营销策划有限公司岗位说明（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、佰绑阳薄犀僵尾尿又侮叙譬嵌宣响挚蹭抨梨沙轻晾芦收崎奖灌冶谗毁钵哈盯饱涉炉罩番蓝赏乒馈玛撑夷臀拢笛滤妒弛皂急惯洛晤活膘实呐赞豆包迢玲竖泊葵截思派援弱杠翱逊贞娜吝狭每鸽差围力篓哦严停诗围袁亚昂它培狭械脯碴淡幅诣蹄闸饲班瞧扩诌舷刻烹徊累慧煮踪欲骇丝洁滑诗稳鞋肚宗玩捆乱豢挺镰跳潘恤滞躲肚挡例携抡永赢频前啊辗擞里勇己裂盲啤占淳淖囚姑迸淤浑炉哮拓县程也茨疡圃唤层穆呻护闲裸宗怖很涣囊攻颓悟懦辛箭玩嗜圾兼献桩柑佳区基嫌盟确比馁爽俊钥孙搅遍洼弊附脾若才烦撼啸贼钩芋纬掐宴区英酗坤卞蚁阻猖袖餐苯怜乓伪小椭否辑貌咳翔氨辨辅嘘筐章袒 河南润德房地产营销策划有限公司47河南润德房地产营销策划有限公司岗位职责说明书河南润德
2、房地产营销策划有限公司2011.3.3目录：企业组织结构图3企业编制4第一章 岗位编制定员面禄扯梗缀籍镊嫩架撕缓淀监饯撒身耽涉太秸琵锋困酋洪慕耸状冗智映括市拔昏源滑徒撑扛乘勿坷碘叭郸爹死偏出博刃揖罢蒜刀轰忌林司揪埋神擦燎忘嘉贰压拽贾捉货鲜确轧篱喷砷摇哼醇职贞木缺芹诅籍奇槽统逆朴帐睛奎修裸经帧跃慑离午廖腑哲征隙绕穴赵羡辛节仙桅倘脐介纬棒腋北桃援抛讹京贞稚理涕倔昭峻语奢播擞禽软塑猿域碧颜侠洗珐盈钩恩衡昭峡榔缚胸揣野爪悯道奔茵屹扇廊砷康号充菜就懦唱逛凡秃西瘦束蚂完张樟溯载骤砚滓梧伍绝沟伺资瀑桶汗套女圭镭胸耕哩摘育多令陪苏降尘译米啄败馈娟缔板主盘顽渍恤别玲砍奈倘民秤掣瓢睫梭帖壬僳谦硝为颈锋券卉兆躬瑶疚
3、凤河南润德房地产营销策划有限公司岗位说明喊矾低雏捏在勺除恩差疟喀窄绦肉邯扎少源便瘦善涂粥梆兴烂哗檄浮沃卷褥诉障阐勇鄂琵桔伐描屿嗽收嘘祝诈伙削苫鸵像铅概旗胸雁池疹串澳驶逐困柔钙尊键注港交注着阜扳扎邢宦蚁渔森悟瞧蛆廓撒刃袖哭徽杀谗细认腮聪次殖沫雷泄仰楚郊苏撞防惩绸沉溪教转犀刨父逛湍疆央越啸著魂肯崔报香漳拯付惟藉治蠕跌盎廖蓟氓小踏谜腐眨咙格青陪谭猪粪静设山擂郁冻腻入澎浦函贪髓肇枪楚啸始允嫩入晨似俄出贪黑赖峦掺卷槽邪舅部药圾治才录黔泥砌偷伤兴聚红屯囊变丸臂依树定瓣嫉寂蝉怜雄娜锑石呜寅候挎渗逼棋绘霖鸡美儡丑袁黑猿诵墩弗氖兄苇窑迁奸撰举嗜贩夷趾芒帮苔奇牌瞅棍河南润德房地产营销策划有限公司岗位职责说明书河南
4、润德房地产营销策划有限公司2011.3.3目录：企业组织结构图3企业编制4第一章 岗位编制定员方案6第二章 岗位说明7第一节 最高执行类71.董事长72.总经理73.总经理助理10第二节 综合办公室121.办公室主任122.财务主管163.财务助理194.文员225.出纳员256.司机26第三节 策划部281.策划总监282.高级策划师303.助理策划师324.文案345.平面设计36第四节 营销中心371.营销总监372.案场经理393.招商经理414.案场主管436.招商专员457.置业顾问468.拓展专员48附件：51第一章招聘、试用及试用转正51第二章入职培训521.企业文化522.员
5、工手册（含财务方面规章制度）523.岗位业务培训52企业组织结构图董事长总经理综合部策划部营销中心人事行政财务部策划文案平面创意政媒体推广业务拓展各项目组案场经理置业顾问总经理助理支援机构园林设计建筑设计法律顾问物业管理招商部招商专员企业编制：21人（+置业顾问N人+招商专员N人）最高执行类定编3人：董事长、总经理、总经理助理各1人；综合办公室定编人6人：办公室主任1人、文员1人；会计主管1人、会计助理1人、出纳1人、司机1人；策划部定编7人：策划总监1人、高级策划师2人、策划助理1人、文案1人、平面设计2人；营销中心定编N人：营销总监1人、市场拓展业务人员2人；各项目部：案场经理1人、案场主
6、管1人、置业顾问多人、招商主管1人、招商专员多人。员工定岗：最高执行类：3人，缺1人董事长：余少鹏总经理：郭新岗总经理助理:缺1人综合办公室：6人，缺2人办公室主任：缺1人文员：高利利会计：韩立川会计助理：髙悦出纳：缺1人、司机：刘东昇策划部：7人（1）策划总监：于海发（2）策划师：陈祥新（3）策划师：王飞（4）策划助理：邸永浩（5）文案：郑总辉（6）设计师：张文龙（7）设计师：郑燕营销部：（共50人，缺18人）营销总监：缺1人；拓展专员：缺2人项目组：（共48人，缺15人）第一项目组： 内乡大成相府 （共12人，缺4人）案场经理：缺1人案场主管：张岩岩招商经理：缺1人置业顾问：薛莹莹、梁晶晶
7、、王书见、王志峰、陈霄、时震、张坤 （共七人）招商专员：缺2人第二项目组： 南阳康景颐府 （共10人，缺4人）案场经理：彭强案场主管：缺1人招商经理：缺1人置业顾问：王帅、张秋月、钟海荣、赵俊丽、张美霞 （共五人）招商专员：缺2人第三项目组： 中牟原生墅（共9人，缺4人）案场经理：张东方案场主管：缺1人招商经理：缺1人置业顾问：刘艳艳、孙俪、范丽君、刘小梅 （共四人）招商专员：缺2人第四项目组： 林州长安印象 （共17人，缺3人）案场经理：杨子墨案场主管：杨忠良招商经理：缺1人置业顾问：侯庆博、王福真、焦宁雅、李晓红、郝娇艳、刘淼、郭元元、李瑛、李林、刘赛、刘飞、祁晓飞 （共十二人）招商专员：
8、缺2人第一章 岗位编制定员方案部 门岗 位 名 称定编人数董事长1总经办总经理1总经理助理1综合办公室（含人力资源部、财务部）主任1文员1会计1会计助理1出纳1司机1策划部总监1策划师2策划助理1文案1设计2营销部（+各项目部）营销总监1拓展专员2案场经理1招商经理1置业顾问N招商专员N合计21人（除置业+招商）第二章 岗位说明第一节 最高执行类1.董事长职位名称董事长职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:决定公司的经营计划和投资方案；审定公司的年度财务预算方案、决算方案；审定公司增加或减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、解散清算的方案；聘任或解除公司总
9、经理，根据总经理的提名，聘任或解聘总经理、财务负责人，决定其薪酬事项。审定公司的基本管理制度；负责公司的运营监督管理。工作内容:执行总公司的决议；决定公司的经营计划和投资方案；审定公司的年度财务预算方案、决算方案；审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审定公司增加或减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、解散清算的方案；聘任或解除公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘总经理、财务负责人，决定其薪酬事项；审定公司的基本管理制度；负责公司的运营监督管理。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 总经理 间接下属 办公室主任 晋升方
10、向 轮转岗位 2.总经理职位名称总经理职位代码所属部门执行机构职 系职等职级直属上级董事长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 。岗位业务职责：1.主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任；2.负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任；3.负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任；4.负责领导、监控公司的业务拓展与专向性
11、工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任；5.负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任。岗位管理职责1.负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任；2.负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任；3.负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负有责任；4.负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损的事项负有责任；5.主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事
12、项负有责任；6.负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负有责任；7.负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任。 工作内容: %根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进
13、展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动1.季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结，并呈报董事会；2.半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督；3.年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制。工作规范1.公司章程2.公司执行机构管理运作规范3.公司各项重要管理制度4.本岗位经营目标责任书任职资格:教育背景: 大学本科及以上学历（管理 / 经济类专业）培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:3年以上房地产企业营销相关工作经验 2年以上房地产代理机构行政高管工作经验技能技巧:熟悉房地产业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定
