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1、2020 仓库主管年度计划仓库管理主管要做好物品出库复核， 对于出库物品， 仓库必须严 格按照公司规章制度凭证发货， 对物料清单上的所要货逐项复核， 做 到数量准确，并向送货员移清交货， 以免造成收到货物不相符的损害。 下面是橙子整理的一些关于 20xx 仓库主管年度计划的相关资料，供 你参考。20xx 仓库主管年度计划 ( 一)在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管， 但是我已经完全的掌握了我的工作方 向。相信只要我再接再厉， 在接下来的一年中， 我会做的更加的出色 !新的一年是一个充满挑战、 机遇与压力开始的一年。 为了在新的 一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20
2、XX年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1) 发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适 应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2) 发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养” ; 同时， 讲究学习方法，端正学习态度，提高 学习效率，努力培养自己具有 扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做 得更好，树立本部门良好形象。3) 完成领导交办的各项任务。 对领导交待的工作努力完成并做好 增强责任感、增强团队意识。积
3、极主动地把工作做到点上、 落到实处。 我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 完成自已份内工作的同时能够 主动帮主管或同事分担一些工作。 和同事互帮互助， 共同维持和谐的 工作环境。4) 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革， 订 立了新的规定，特别在公司目前正在进行的 7s 推行工作中，作为公 司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。以上，是我对20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正 确引导和帮助。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每 一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20
4、XX年新的挑战。凭 借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮 助，我在新的一年工作 就会更加的出色。20xx 仓库主管年度计划 ( 二)首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我 们也将更好的去运转。 新的一年代表着我们要有一个崭新的气象， 新 的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力， 为了公司赚取更多的利 益，我将来年的工作做如下安排。一. 仓库管理人员岗位职责1 、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置 ; 下班时要关好门窗，切断电源。2 、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持 仓库的整洁卫生。禁止在仓库
5、内吸烟，预防火灾。3 、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订 单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的， 坚决退货，严格把好质量关 ;4 、验收后的货物，必须按类别固定位置 堆放，做到整齐、美观 ;5 、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按 照出库单，点齐货物。6 、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7 、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二. 仓库管理人员工作流程1 、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二 次对货才能让货物上车。 以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2 、货物送到门店，必须清
6、点。询问是否有转店物品，点好数目 上车配送。3 、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4 、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准 确无误。三. 仓库与各门店之间的协调工作1 、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2 、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核 对。48 小时之内交与仓库处理。3 、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长 沟通好次日工作安排。四. 仓库与采购之间的协调工作1 、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果 有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2 、对于“货到票未
7、到”的无价物品，要及时和采购联系，把票 据补上。3 、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此 外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4 、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接 关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细， 明确自己的工作。办公室、 仓库和门店都是统一的，都要付出自己的 努力给公司带来最大的利益。20xx 仓库主管年度计划 （ 三）为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品， 保障物资产品使用和周转， 降低各 项成本。特拟定以下工作计划 !一：按照公司人力资源配置方案， 编制仓储部组织架构图和收发 货作业流程，同时
8、拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账， 把入库和为做验收入库的物资产品全 部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图， 按照平面图来存放相关部门的 物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调， 把 7 月份未入库和出库的单据整理签署完 毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员 工的工作技能和业务素质。八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮 换。并对出入仓库实
9、行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必 须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、 单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求 的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月 一大盘; 及时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部 :* 波八月份第一周工作计划一：配合财务实行 7 月份物资设备产品盘点事项 （已完成） 二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事 项写在交接记录本上，做备查。 （ 已在执行中 ） 三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。 （ 已完成） 四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。 （时行中 ） 五：绘制仓库有效的平面库存图， 按照平面图来存放相关部门的 物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 （ 进行中 ）# / 6文章来源网络整理，仅供参考学习
