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1、防汛期应急预案目 录一、编制目的3二、工程概况及施工现状3三、保证体系4四、通信网络图6五、防汛物资准备7六、工作职责5七、防汛措施及工作要求8八、工作程序网络图1012一、 编制目的根据公司汛期安全施工要求和统一部署，为确保我公司建筑施工现场安全渡汛,杜绝重特大事故的发生，确保一旦发生汛情，能够及时有序、科学地采取相应有效措施，迅速排除汛情造成的危险,最大限度地减少人民生命和财产损失，特制定本预案。二、工程概况及施工现状本工程为*市*置业有限公司开发的*名苑三期住宅项目1、6楼，位于*市东区8号，东邻*,南靠*。本工程为一类高层公用建筑，抗震设防类度为7度,耐火等级为一级,结构安全等级为二级
2、，地下室防水等级为级及级,屋面防水等级为级.本工程设计使用年限为50年，结构类型为框架剪力墙结构，基础形式为筏板基础。三、保证体系为安全度过汛期，保证汛期施工安全，保证汛期来临时能够有效应对,项目部建立健全防汛应急处理组织机构,成立防汛领导小组,真正做到领导负责、分工明确、责任落实、不走过场、不流于形式,以便在汛期来临时能够做到正确指挥、快速反应、积极应对.防汛领导小组由项目经理及有关部门负责人组成。项目经理担任组长、总指挥,负责对工地汛期应急处理的统一领导、统一指挥，各有关部门负责人应在各自的职责范围内做好防汛应急处理的有关工作。成立项目施工现场防汛领导小组。防汛领导小组组 长： 副组长：
3、组 员: 领导小组职责：服从上级主管部门的统一指挥和安排，负责在建工程建筑施工现场防汛应急抢险救灾的指挥、部署、实施和督察；及时汇报抢险救灾情况，妥善解决、协调抢险救灾工作及善后工作。领导小组下设项目部办公室，设在各在建工程的项目部,在领导小组的统一指挥下，全面负责施工现场的防汛应急抢险救灾工作。具体负责建筑施工现场灾情报告,及时通知防汛应急领导小组及成员单位立即赶赴事故现场，协调各专业处置组的抢险救援工作，及时传达防汛应急领导小组关于防汛抢险救援的指示，确保通讯联络畅通。各项目部办公室下设应急抢险组、物资保障组、专家技术组、医疗救护组、宣传报道组. （一）应急抢险组：组长： 成员： 具体负责
4、根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定的防汛抢险救援方案，按照方案迅速组织抢险队伍进行抢险救援。（二）物资保障组：组长:具体负责落实防汛抢险抢险物资、器材和车辆到位的情况，并按照防汛应急领导小组要求，对防汛抢险力量进行统一调配，确保防汛抢险物资、车辆、器材及时赶赴防汛抢险现场。（三）专家技术组：组长: 成员：具体负责及时组织有关单位及专家,根据施工现场情况制定防汛抢险救援方案，并提出建议，为防汛抢险救援和事故调查工作提供技术支持。(四）医疗救护组：组长: 成员：具体负责组织有关医疗单位迅速展开对受伤人员的现场急救、协调120救护车将受伤人员转移到医院救治。四、工作职责项目经理：决定防汛应急
5、预案的启动与终止；统一领导汛期应急救援工作，确定现场指挥人员,负责应急队伍和资源的调动；向甲方、公司领导、防汛办公室等应急部门报告,并保持密切联系，抢险大队等部门到达现场后,配合这些部门指挥应急抢险工作。技术主管：制定项目雨季施工方案以及汛期安全技术措施、应急预案;督促雨季施工措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。生产副经理：生产副经理为防汛负责人,负责防汛物资的落实、汛期抢险决策的具体实施，在安全前提下合理安排生产计划;组织雨期施工安全技术措施的实施.六、出现汛情时报告程序及内容1、施工现场度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室应标明工程处和项目部防汛应急救援组织、通讯联系人
6、员的姓名和电话等。2、防汛通讯联络图汛期来临，出现险情 项目部防汛应急值班室(*） 项目部防汛负责人（*） 项目经理(*） 土木工程总承包部防汛应急办公室(*)公司主管领导(*）同时报管 应急电话:火灾119 报警110 紧急救护120汛情发生后，防汛主管部门在组织抢险的同时，按照有关规定迅速向公司防汛领导小组报告，并立即启动汛情应急救援预案,同时以最快方式上报甲方.防汛应急救援领导小组接到报告后，立即组织有关部门按照职责分工，迅速开展抢救工作，遇到特殊情况,要立即向当地公安、消防、急救中心、人民政府救援，防止事态扩大。各相关单位要按本预案要求，参与抢险救援工作，在救援过程中要听指挥、密切配合
7、，协调作战,保证抢险救援工作做到有条不紊。2、报告内容1）事故发生的报告单位、报告人、标段、时间、地点.2）发生事故的部位、严重程度。3）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步估计.4）事故原因、性质的初步判断。5）事故抢救处理的情况和采取的措施。6）需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关部门事宜。四、预防工作1、调整工程工序，对影响防汛的地基回填、配套管沟、场地整平等施工工序，在雨季来临前尽早安排实施,提前消除水灾隐患.2、清理现场杂物与垃圾,必须修筑排水明渠，开挖临时积水坑，架设临时排水管，全面疏通排水管沟，但不得给相邻工地造成不良影响。对水泥、钢材等材料必须进行合理苫垫,不得露
8、天堆放，确保工地现场、生活区域、建筑物周围排水畅通，工程施工按计划顺利进行。3、为保证施工现场和周边地区不积水，在雨季汛期到来之前， 提前调查出施工区段内地表流水的走向和出口。根据施工区现场实际情况，将施工区域划分为几个汇水区，利用渡管、引流等方法把雨水尽快排出施工区域，排至原有的泄水渠道内。七、防汛物资准备提前提出雨季施工物资计划，配备充足的水泵、方木、木板、草袋以及脚手架等防汛抢险物资,以备不时之需。 主要防汛抢险、抢修物资设备如下表：序号名称单位数量1挖掘机台22装载机台13发电机台14安全带条505水泵台26100泵管m2007吊车台18自卸汽车台29指挥车台210草袋及编织袋 条50
9、011防水帆布M230012塑料布M220013方木M31014木板M31515级配砂石M320016架子管吨2017铁锹把2018手电把1019雨鞋双5020雨衣套5021镐把1022开关箱个223安全帽顶8024消防带米40025注浆机套126铁丝公斤100七、防汛措施及工作要求 本应急程序的工作要点是：安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险，若汛期来临出现险情时保证能够安全撤离人员、减少事故损失。工程分为*名苑三期住宅项目1#、6#楼工程两大部分.市的汛期为每年的6月15日9月15日，汛期来临时工程处于紧张施工期间，防汛形势十分严峻。针对本工程特点，项目部防汛应急指挥部的主要工作要求如下
10、：1、施工组织设计必须完善雨期施工技术措施,制定雨期施工方案.2、强化值班制度和汛期巡查制度。3、汛期来临前检查施工现场的排水系统，保证排水设施性能良好、排水畅通.4、为保证开挖时土体的边坡稳定，对所留被动土区的边坡用彩条布进行覆盖，场地内凡有可能积水的区域，应事先填筑平整。基坑砖砌挡水墙应比施工场地的地面高出300mm,在挡墙的外边进行抹灰处理，防止基坑周围的水流入基坑内。基坑开挖后在周边开挖30cm50cm的排水沟,并经常性检查，确保排水沟的畅通。一旦暴雨、洪水来临有蔓延至基坑的趋势,迅速组织人员在基坑外地势低洼处及道路污（雨）水井口四周用编织袋装砂土堆码800mm高围堰,迅速形成一道土围
11、堰,防止雨水进一步涌入基坑。在基坑南北两端头各安装一台大功率的水泵，直接将基坑内积水抽入市政管网雨水井，及时排出。5、各种构件、机具、大模板等物的存放，以及现场钢筋加工的场地，应硬化,防止积水。由于地下水受大气降水的影响严重，进入雨期后加强降水工作，并更换成大功率的抽水设备，并加强地下水位的监测。当遇到暴雨时，停止土方的开挖.雨期施工期间还要加强防风紧固措施。各模板临时停放，均按模板工程施工要求采取妥善防风、固定措施。6、雨期来临前，对仓库、变配电室、机具料棚、宿舍(包括电器线路）及各种用电线路等进行全面检查，加固补漏，对于危险构筑物及时处理。水泥库室内地面标高要比室外地形高出2030cm,防
12、止雨水流入库内。7、及时收听收看天气预报，做好天气预报资料的收集工作，以便及时采取有效的措施进行处理,保证汛期的值班电话24小时畅通；8、组织 20人的抗洪抢险队伍，做到明确组织任务，落实责任到人及24小时值班时排除险情。9、 加强雨天的巡视工作，对重点防汛部位及基坑周边、隧道沉降重点监控，遇有积水及时排走，如发生塌方现象用沙砾、草袋进行填堵，控制边坡塌方范围的扩大。10、 汛期前对排水管线及设施进行检查和疏通，汛期期间每次雨前、雨中责任人要各司其职，雨后必须检查排水设备是否完好，发现问题及时汇报、及时解决。11、 进一步增强防范意识,值班人员坚守值班岗位，严格履行职责，加强天气预报，预测信息
13、反馈工作，值班人员遇有汛情或潜在隐患均应在第一时间向值班领导和防汛负责人、项目经理汇报，接到汛情报告的同志应将情况逐级上报相关领导，并组织人员，分工明确，通讯联络，根据领导要求采取相应的措施防范或应对险情。主管领导上岗带班指挥，处理险情要当机立断，要边处理边抢险边通报上级，信息反馈必须达到准确无误，要服从大局，认真执行上级单位防汛工作领导小组的统一调度指挥。遇有重大险情主动配合相互支援做好防汛工作.任何个人对突发事件，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。12、认真研究本项目部所辖范围内最可能发生的汛期安全隐患,明确重点防控部位，估计可能发生的情况，拟定应该采取的对策，制定培训计划
14、，编写培训教材,对相关人员实施培训。培训应是全方位的全员培训.防汛领导小组应对各级各类人员(包括临时工）,采取多种形式,进行汛期的监测、预警、识别、报告、应急处理技术、现场救护等内容的培训。 对特殊人员应进行特殊技能的培训。防汛领导小组应根据应急处理工作中各责任人的责任与义务分别制订“应急反应手册。手册针对各个关键部门的具体负责人，明确其职责范围、协调对象、主要对策、行事步骤、联系方式等。手册内容力求简明扼要，便于携带。 模拟演练12次，由防汛领导小组制订模拟演练计划并组织实施。通过技术培训,模拟情景,实际演练，提高组织成员的应急反应能力，训练一支能打硬仗的抢险团队.13、汛期险情发生后，项目经理应立即启动防汛应急预案，各相关人员立即实施应急抢险行动,若险情严重应立即请求抢险大队的支援，抢险大队到达现场后，配合抢险大队指挥应急救援工作。应急预案启动后,项目经理作为防汛应急处理指挥的最高领导，有权紧急调集人员、储备物资、相关设施、设备等。所有个人应当服从指挥部的统一指挥，相互配合，精诚协作，各司其职,集中力量保证险情的有效控制,努力将损失减少到最小。 应急预案启动后，后勤保障部要尽一切努力充分保证防汛应急处理所需的防汛设备、物资的供应.八、工作程序网络图为保证工程质量，提高正确、果断处理防汛突发事件的能力，把损
