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1、服装销售的工作计划范例工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文, 也是应用写作的一个重头戏。下面是关于服装销售的工作计划范 例的内容，欢迎阅读！同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、 IAM27 服饰 公司现有加盟商 30 家，5 月份新开 2 家，黔西、锦屏 ; 其中遵义有 3 家店，仁怀 2 个店；直营店 7 家；会员店 10 家550 万折扣是折计算方式： 550 万 /105 元=52380 件现有库存等杭派 45600 那么还需要补货 6780 件本季度总目标 550 万，按照公司的要求分摊到每一击分 别为：第一击 280 万；第二击 180 万；第三击 90 万，公司 现有加盟商
2、、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均 分配到每个店面上， 确保合理分配， 并激励加盟商、 直营店、 会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资 源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿 率及成交率。因 4 月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家 背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人 员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾 客着想，减少投拆。建设良好的企业管理平台 建立与完善选人、用人、留人的聘用体系
3、； 建立完善的薪酬制度； 建立完善的人事制度、管理制度； 建立独立、透明的财务制度。市场拓展与品牌运作方式 目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告 +人员拜访 +招商会订货的模式。我方将在种种模式 的基础上配合以自己的方式：1. 广告宣传，扩大区域的品牌知名度2. 渠道创新，培养扎实的经销商队伍3. 活动创新，体现品牌特征4. 服务客户，扩大占有率1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对 升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其 配货数
4、量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库 存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学 化、合理化。2. 利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品 满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进 入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主 要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾 客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住 有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。3. 积极抓住大宗、 集团购买的接待工作， 做好一人接待， 全面协调，让顾客感到热情、贴心的
5、服务。4. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时 熨烫；2）工作时间电话必须静音， 且接听私人电话不得超过 3 分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后 必须放下手中任何工作接待顾客。4）加盟商的销售回款管理制度5. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面 支持，保证每款不断码及大量赠品支持。6. 如何 VIP 客群：1）结合自己的产品特点与优势，仔细选择资料中的客 户，挑选出可能适合你的客户群。2）联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意与 您深入接触。3）联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建 议首次联系尽量采用电话与传真相结合的方式。4）建立专门展示产品的英文网站对联系与开发新客户 非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过 早的产品传递带来的昂贵费用。5）对于一时没有下定单的新客户， 千万不要急于催促， 更不要轻易放弃以上是我对夏季工作的计划，有不足之处请领导指正
