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1、序项目号加强1领导组织2机构炎汝项目部安全生产检查督查（考核）实施细则（试行）标准实际考核内容备 注分数得分1、认真贯彻安全生产有关法律法规； （1 分）2、按规定参加上级召开的安全生产工作会议； （1 分）检查有3、项目领导班子每周召开一次专题安全生产例会； （3 分）10 分关资料、项目领导班子每周组织一次安全检查，每半月组织一次安全生产4和台帐大检查（ 3 分）记录。5、项目领导班子亲自签阅安全生产文件； （1 分）6、制定年度工作计划。（1 分）1、成立以主项目经理为主组长的安全生产委员会（领导小组）；（ 2分）检查文2、建立适合本项目的安全生产管理机构，按规定配备专（兼）职安8 分本
2、和有全生产管理人员，并有效对本项目的安全生产实施管理； （3 分）关部门3、项目部内安全生产管理组织网络体系健全； （2 分）工作。4、安全生产管理机构工作条件等要落实到位。 （1 分）序标准实际项目考核内容备 注号分数得分1、建立健全各项安全生产管理制度， 如：安全生产责任制度、 安全生产检查制度、安全生产宣传教育培训制度、事故调查处理与统计制度、安全生产技术措施制度、安全生产例会制度、安全生产目标管理与奖惩制度、建设项目“三同时”管理制度、事故隐患整改与危险源管理制度、规章制 劳动防护用品管理制度、职业危害管理制度、用电安全管理制度、危化查文件314 分度建设品安全管理制度、外来施工队伍安
3、全管理制度、安全评价管理制度、消防与动火安全管理制度、安全生产汇报与联系制度、安全生产事故应急救援等 18 项制度；（每项分）2、建立健全本项目各工种的安全操作规程； （3 分）3、认真落实各项规章制度和操作规程。 （2 分）1、制定安全生产目标管理办法； （1 分）2、逐级签定安全生产目标责任书； （2 分）查文件目标3、实行安全生产保证金制度； （2 分）分和落实49管理4、每季度组织一次督促检查； （分）5、年终组织全面考核 ; （分）情况6、奖惩兑现，一票否决。 （1 分）1、建立安全生产工作台帐：如安全检查、隐患整改、建设工程项目、特种作业人员、单位安全动态、伤亡事故、特种设备、安全
4、例会、安全查有关安全基投入、安全奖惩等管理台帐； （4 分）58 分台帐资2、安全生产专题会议纪要、安全检查记录、隐患整改和处罚通知书等础工作要完整齐全；（2 分）料3、半年和年终均进行安全生产工作总结，且形成书面材料。 （1 分）1、参加上级组织的安全宣传和培训活动； （分）2、积极开展多种形式的安全专项整治活动； （分）查有关3、利用黑板报、安全挂图等形式，开展群众性安全生产科普教育，科生产宣6 传教育普知识及安全知识；（2 分）9 分台帐记4、项目经理和分管生产的副经理以及专职安全员安全管理知识培育教录和证和培训育，取得安全管理资格；（2 分）书5、项目部的安全管理人员、特种作业人员、从
5、业人员要按规定进行安全培训或“三级安全教育” ，做到持证上岗。（2 分）安全生7产检查建设项目评价8和“三同时”1、组织安全检查每月不少于二次，要有完整的记录；（分）2、加强对本项目重点工序、重点部位和现场的安全管理；（2 分）3、及时排查危险源（点） 、并建档，落实监控措施； （ 2 分）4、隐患整改计划和防范措施的制定详实、科学，落实整改经费、时间和责任人；（ 2 分）5、及时督促事故隐患整改工作，对一时不能整改的事故隐患，要及时上报并实施跟踪监控；（2 分）6、对易发生安全事故的如触电、坍塌和高空坠落等要制定事故应急抢险救援预案，并及时上报。 （分）1、拟定本年度工程量完成计划； （1
6、分）2、按规定对建设工程（项目）进行安全评价；（2 分）3、建设工程（项目）经过“三同时”设计审查和竣工验收；（2 分）4、落实建设工程（项目）安全设施资金投入；（分）5、建立建设工程（项目）管理档案。 （分）查有关11 分记录台帐整顿现场查审查手续和8 分建设项目台帐安全保9障措施事故10 处理11 加分项1、加强对外来施工队伍的安全管理； （分）2、对外来施工队伍进行安全条件审查备案； （分）3、做好劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作；（2 分）4、做好特种设备的安全管理和检测工作； （分）5、做好职业危害管理和检测工作； （分）6、实行工伤保险制度，促进安全生产，保护从业人员的合法
7、权益；（2 分）7、开展安全生产评价工作。 （3 分）1、本项目发生事故要按规定立即上报； （2 分）2、发生事故时能立即组织抢险救援，减少事故损失；（3 分）3、配合上级部门做好事故调查处理； （1 分）4、事故责任人员的处理意见得以落实； （1 分）5、按时完成事故月报表。 （1 分）1、引用先进科学技术、探索并开展项目法施工等现代化管理模式；2、学习或借鉴同行业安全生产管理成功经验和做法。查有关13 分文字资料查有关10 分文字资料5 分1、“考核内容”栏目中，每项如果没有按要求做，可酌情扣分，该项目标准分扣完为止。总得分：说明2、考核采用百分制， 80 分以上（含 80 分）为合格； 85 分以上为良好；90 分以上为优秀；凡低于80 分的单位为不合格。项目经理签字：被考核人签字：年月日
