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1、物业管理投诉处理实操细节随着物业管理服务时代的到来，业主对物业服务企业的服务要求也越来越高，业主服务维权的意识也越来越强。物业管理企业需要处理各式各样的投诉。如何更有效地处理投诉，提升物业服务企业的服务和管理水平，这就需要对投诉进行分类、并懂得处理投诉的基本原则及常用技巧。本文拟从投诉的类型、处理常见投诉基本原则、方法等几方面进行阐述，以期对物业服务企业的服务水平有所提升。物业管理投诉是指在物业管理活动中，业主或物业使用人在物业的使用、修理、管理活动中对物业管理企业的服务不满等，通过各种方式向有关部门反映的行为。其投诉途径通常包括电话反映、个人亲临、委托他人、信函邮寄、投送意见箱等方式。需求打
2、算服务的方向，物业管理作为一种服务行为，可以说没有投诉就没有物业管理，只有业主的正常投诉，物业管理企业才能发觉问题，才能了解业主的需求，才能发觉企业在自身管理及服务工作中的不足，从而不断地改进和提升管理与服务的水平和品质。一、正确理解投诉投诉是正常的，没有投诉才是不正常的。接待与处理投诉是物业管理服务过程中重要的组成部分，也是物业管理企业通过处理投诉提高服务水平的重要途径。物业公司管理人员要正确看待投诉，将处理投诉看成是一种改善自身管理与服务，加深与业主沟通联系的机遇。通过处理投诉可以纠正物业管理企业在供应服务过程中出现的不足，维护和提高物业管理企业的信誉和品牌形象。反之，假如对业主的各类投诉
3、置之不理、推卸责任，非但不能解决问题，还有可能将问题扩大化，如业主针对一个问题反反复复的投诉，也将影响物业管理企业日常工作的开展，甚至影响物业公司的品牌声誉。二、对投诉内容细化在物业管理与服务的过程中，引起物业管理投诉的原因有许多，概括起来也许有以下几方面：1 、对设备设施的投诉。业主或物业使用人在使用设备设施过程中的投诉主要体现在对设备设施设计不合理或遗留工程及质量感到不满，如电梯狭窄、客货电梯混用、房屋工程漏水、墙体裂开、地板空鼓等问题。2 、对物业管理服务方面的投诉。物业管理服务中一般有常规性的公共服务、针对性的专项服务、特约性的委托服务。业主或物业使用人对服务质量都有一个期望值，这些期
4、望值来自业主自身对物业管理的熟悉或者是物业管理企业对服务标准的承诺，当物业服务人员的服务质量低于业主或物业使用人的期望值，或物业管理企业的服务承诺没有兑现时，由此产生投诉。3 、对物业服务收费的投诉。中国住房制度从“福利房”跳动至“商品房”时代，很多业主或物业使用人的消费观念还停留在“福利房”的阶段，对日常的管理费用或有偿-服务产生的费用往往有一种抵触的心情，即使在缴纳了费用的状况下，也因一些小事而投诉。对收费方面的投诉主要是各种分摊费用和特约修理费用，如公共水、电的分摊费用及有偿安装空调、家政服务、园林养护等特约服务费用方面的投诉。4、突发事件的投诉。突发事件的投诉主要是指因停水、停电、电梯
5、困人、室内发生盗窃、车辆丢失等突然事故而造成的投诉。此类事件有突发性和偶然性，但因事件本身很重大，会给业主或物业使用人生活和日常工作带来极大的不便，以致引起剧烈的投诉。5、相邻关系处理引发的投诉。在物业的日常管理中，业主或物业使用人在相邻关系上往往要求物业管理企业协调各类邻里关系，如对面房屋挂避妖镜、楼上卫生间漏水、水管堵塞、深夜噪音影响休息、在走廊上堆放鞋子占用公共通道等。对于此类问题若物业公司在接到投诉后协调不准时或跟进不到位往往会引发进一步的投诉。6、社区文化活动组织引发的投诉。物业管理企业为了丰富小区业主的业余生活，在小区形成良好的社区氛围，在节假日或周末会组织开展系列的社区文化活动。
6、但在进行社区文化活动时因活动过程考虑不周或者活动中产生噪音影响到其他业主，往往也会受到业主的投诉。三、投诉处理的原则与程序的细化1、投诉处理的原则。在处理投诉时必需遵循“谁受理、谁跟进、谁回复”的原则，这样就能做到事事有人管，事事有人跟进，让投诉能够有效地进行解决。接到投诉首先应假设我们的工作存在问题，并在“客户投诉登记表”上做好具体记录，在第一时间内支配相关部门工作人员处理，临时无法解决的必需跟业主解释原因，并商定时间处理和跟进。对于重大投诉，一定要准时向上级反映，第一负责人要亲自处理，同时要把握好与新闻媒体的关系。2、投诉处理的程序（ 1）记录投诉内容。在接受电话或者面对面的投诉时，应将投
7、诉的内容详尽的记录在“客户投诉登记表”上，包括投诉时间、投诉人姓名、房号、联系电话、投诉内容、业主的要求、接待人等等。（ 2）推断业主或物业使用人投诉的性质。首先应确定投诉的类别，然后分析是有效投诉还是无效投诉。对于无效投诉，应当准时答复业主，跟业主解释清晰原因并恳求业主的谅解。（ 3）准时跟进投诉。对于有效投诉，要准时支配相应部门及工作人员进行跟进处理。（ 4）做好回访。在投诉问题处理完毕后，依据“谁受理、谁跟进、谁回复”的原则，相关工作人员要做好准时的回访，向业主征询投诉处理的效果及对投诉处理的满足度等等。四、投诉处理技巧的细化1 、察言观色。对于面对面的投诉，工作人员可以通过业主的言行举
8、止来分析推断业主也许是属于哪一类型性格的人，针对不同性情的业主采取相应的沟通技巧。工作人员在平常的工作中就留意分析所接触过的业主和物业使用人的性格，并牢记在心，以便在接到投诉时能有针对性地处理。2 、专心倾听、不与争论。在业主倾诉的过程中，工作人员还要学会保持平和的心态，真诚的态度专心倾听业主的倾诉，并且不轻易打断业主的话语，同时留意目光与业主的眼神进行必要的交流。3 、具体记录、确认投诉。在倾听业主投诉的同时，应当尽可能将业主的投诉内容记录清晰，待业主倾诉完后，将记录下来的内容复述一遍，确认业主投诉的事项，看看是否弄清了业主投诉的问题，以便更好地处理投诉。4 、换位思索。在接待处理投诉时，接
9、待人员要站在业主或物业使用人的立场上去思索和解决问题，对业主或物业使用人表示适当的同情，让他们感觉到你是和他站在一起，从而削减对立的心情，有利于问题的解决。比如工作人员可以说：“这位先生，我很理解你的心情，要是我可能会更加生气。”5 、注意礼仪、礼节。在接待业主或物业使用人投诉的过程中，接待人员尤其要注意接待礼仪的规范性操作，应始终保持微笑或平和的面部表情，用真诚、高素养的服务态度感染对方。6 、运用相关专业学问处理投诉。处理投诉过程中往往会遇到一些技术性及专业性的问题，这时接待人员要特别精确地运用自己的专业学问对业主进行解释。例如，业主关于房屋裂缝的投诉，有些业主会将裂缝产生归咎于房屋质量差
10、，这时接待人员就可以运用专业学问给业主解释裂缝产生的原因，让业主明白裂缝产生是由许多因素构成的，不能一概而论就是房屋质量有问题。7 、虚心接受批评。当投诉人提出对管理公司的批评意见时，接待人员可以虚心地接受，让投诉人心情变得舒服些，以便能够进一步深入话题而不导致投诉人的抵触心情。8 、对业主、物业使用人的投诉表示感谢。在业主倾诉完后，工作人员应准时感谢业主提出的意见和建议，并将其作为改进和完善工作的依据。投诉是避免业主与物业公司产生矛盾的最好屏障。业主能向物业公司投诉，表明其对物业公司还是持信任态度，物业公司要对业主的信任表示感谢。9 、适时回避。有时候接待人员刚刚被上一宗投诉搞得心情特别糟糕甚至哭鼻子，又有业主前来投诉，这时该接待人员最好先采取回避的措施，先将自己的状态调整好，再进入工作。总之，对服务要求日益提高的物业管理行业来说，留意投诉的细节，处理好每一次投诉，在业主心目中树立起良好的形象，是物业管理企业永久制胜的法宝。
