企业文化创新8篇

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1、企业文化创新总结精选（1）：企业文化创新的含义文化创新的实质在于，使企业挣脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、 僵化的文化理念和观点，使企业文化转转成贯穿于创新过程的新型经营管理方式。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点构成体 现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞 争。企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步发展。这就要求企业 要以与时俱进的精神进行文化创新，从而带动企业其他方面的创新。企业文化创新的必要性1. 企业文化创新是推动企业制

2、度创新和管理创新的基础。企业制度创新的基础是文化创新，没有文化创新制度创新就无从谈起。进行企业文化创 新，可进一步推动制度创新，为企业的健康发展注入强大的动力。企业要进行管理创新，务 必要首先转变不利于管理创新的旧思维和旧观念，努力改变不适应企业发展的文化模式，树 立创新型的企业管理理念和企业精神，这些都属于企业文化创新的范畴。因此，只有切实推 进企业文化创新，才能真正推动管理创新活动向前发展。2. 企业文化创新是企业实现可持续发展的重要依托。企业文化是在企业多年经营管理实践的基础上经过总结和积累构成的，它是随着企业的 发展而动态发展的。当经济环境或企业的内外条件发生变化时，企业文化也会进行相

3、应的调 整和更新，以适应企业新的发展需求。一个成功的企业不仅仅需要清醒地认识到自己所处的 环境状态，而且还要了解其发展方向，选取适宜的企业文化来应对挑战。企业文化创新会对 人的思维方式、观念意识和行为产生影响，如果企业的文化建设停滞不前或者企业文化失去 了创新的动力，那么这个企业必将会淡出人们的视野，最终退出历史舞台。3. 企业文化创新是时代发展的需要。进入21 世纪以来，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越 明显。企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文 化的竞争。企业文化可使企业拥有较强的市场竞争力，而企业文化创新是企业获得持续竞争

4、力的动力源泉。企业文化创新不仅仅是一种全新的文化理念，还是一种从根本上提高企业竞 争力的新型经营管理模式。企业文化只有适应时代要求进行创新和变革，才能为企业的技术 创新、生产创新、经营管理创新等带给动力。总结精选（2）：创新是企业文化的灵魂在充满机会和挑战的时代，为应对日益复杂、动荡和多元的世界，我们需要创造性的思 维方式和系统的认识论。同时，随着企业从要素驱动转为创新和市场需求的驱动，创新已经 不仅仅仅是挂在墙上的企业文化宣传口号，更就应内化为企业文化的灵魂，具象为可执行的 行动方案就个人而言，人的一生，归途都是一致的，但是之所以每个人生存的好处不同，不仅仅 是由于经历不同，更为起决定性因素

5、就是思想和眼界的不同，而思想和眼界均来自知识的积 累和实践的思考，知识积累和实践思考的过程就是不断创新和超越自己的过程。其实，创新 并不是高不可攀的发明创造，每个人每一天都与创新同在。以现有的思维模式提出有别于常 规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或 为满足社会需求，而改善或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得必须有益效 果的行为就是创新。众加利一惯重视工员工的综合发展，提倡个人不断完善自我，在具体事务中寻求最佳方 法，这也给了大家充分发挥，思考创新的机会，小到处理日常事务，大到参与公司重大项目， 都给到大家自由发表心中所想的自由。创新如何

6、转化为企业文化的核心驱动力，这就要求公 司每个人都能在各自岗位上不断思考和改善工作。就我们的日常工作而言，以下这些方法都能够称之为创新：1. 从小事做起，培养善于思考的习惯，于细节处发现改善方向，创造新的更完善的解决 方法。2. 从身边做起，着手熟悉的事务，思考和发现新的事务，提升洞察力。3. 善于挑毛病，思考事情行动动机，以终为始，以结果为导向，发现问题，提出解决方 案。4. 求异思维，理解不同意见，多站在对方角度理解问题，能够让我们看问题更全面。5. 逆向思维，当问题遇到瓶颈或困难时，转变思维困境，学会逆向思维，你会看到很多 你一向没看到风景，找到不一样答案。6. 协同创新，善于与人合作，

7、利用头脑风爆等方式，分享观点，共同探讨，寻找最佳方 案。以上这些方法只是抛砖引玉，引发更多的思考创新的方法，构成创新思维的习惯。 在创新驱动的体制下，众加利的创新工作就应把握如下几点：1. 围绕市场需求而创新 一切创新都就应基于市场需求和客户体验。围绕市场需求进行创新，尤其在产品和技术 创新方面，产品经理和技术人员要做到一切围绕市场，一切依靠市场，从市场中来，到市场 中去。一旦发现新需求，立即到客户现场了解客户具体需要解决的问题。对老客户定期回访， 听取客户对使用我们产品的反馈。因为只有满足了客户需求的产品才会有市场，而不断依据 市场需求创新产品、提升技术，才能持续持续竞争力。小米手机在手机市

8、场的异军突起，正 是说明这点。小米始终以客户为中心，把客户当朋友，不断优化客户体验，才能在如此短的 时间内建立起了小米帝国，拥有庞大的移动互联网活跃用户，正是这些用户成就了这天的小 米。2. 鼓励提出不同意见 鼓励提出不同意见，是企业创新的核心。企业做到海纳百川，减少信息不对称，让每个 人都能自如发表意见，提出合理化推荐，用心填写产品质量信息反馈单，让决策者作出最贴 近各方需求的决策。3. 创新必需宽容失败 不是所有的创新都能获得成功，对于技术创新来说，对于客户需求的把握程度以及技术 等发展趋势的理解程度，都可能影响产品创新的结果，对于管理创新来说，企业的沟通方式 和深入程度不同以及创新的管理

9、的好坏，都会给企业带来不一样改变。因此，对待创新我们 要有宽容的态度。在讨论问题时，不要否定别人的想法，即使这个想法很可笑！在新产品上 市后出现这样那样的问题，我们不要埋怨谁，而是要主动承担职责，用心想办法改善产品， 解决问题。4. 创新务必建立互联网思维 互联网是人类知识和经验传播方式革命性的改变，让互联网成为创新的有力工具，帮忙 你快速创新。5. 创新永无止境 地球不停转，世界在发展，创新永无止境！以前的手机巨人诺基亚因为没有创新触屏技 术和及时把握移动互联网趋势倒下了；百年化妆品企业雅芳坚持旧的商业模式，拒绝变化， 缺乏推动创新原动力也没落了；同样案例还有很多，企业要发展就不能停止创新的

10、步伐。每个人都是企业文化的主体，众加利企业创新文化需要大家共同培育和参与，我们有创 新的潜力，我们要释放自己的创新能量。激发每个人的创造力是众加利创新文化建设的目标。 只有员工创造力兴旺起来了，众加利才能生生不息，代代相传，最终实现百年老店的愿景。总结精选（3）：重视企业文化的创新 企业管理从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅仅给了员工以求 生的职位，而且使员工满足文化上社会归属的需要，企业不再像一种生产产品的大机器，而 是建立自己的企业文化，使得企业采取新的管理方式一一文化管理方式。企业作为一个盈利 性经济组织，不仅仅是一种经济存在，而且更是一种文化存在。有什麽样的企业文化

11、就会有 什麽样的企业，在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业的佼佼者，务必重视企 业文化的创新。1、学习文化在新世纪，企业持续运行期限和生命周期受到最严厉的挑战。只有透过培养整个企业组 织的学习潜力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能 应对最严峻的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务 量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新， 就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就关门大吉。2、创新文化 对於企业来说，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创 新的作用将得

12、到空前强化，并升华为一种社会主题。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过： 今後的 500 强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去及 现有的成功，务必不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。 坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉一一最终的竞争优势 在於一个企业的学习潜力以及将其迅速转化为行动的潜力。3、虚拟文化 虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共用、快速反应、高效输出等素质。虚拟文化可理解为使无形资产增值的人文环境， 例如知识产权、网页和广告宣传等，虚拟文化为企业带

13、来超多的有形资产。4、共用文化目前企业之间的竞争太多，已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型竞合关 系，要求企业务必不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共用文化的集合，使 企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到双蠃乃至多 蠃。尤其是在最近两年以来，市场活动中常常能够看到这样一种情形。越来越多的企业意识到跨文化误解的高昂代价，一项失败的外派任职的直接损失在 25 万-50 万美元之间。任职失败损失的不仅仅仅是钱，还可能破坏跟东道国的关系，丢失业务 机会。无论经理人是在公司、地区还是国际范围内进行跨文化沟通，都务必了解文化差异， 消除文化壁垒，以免

14、丢掉订单、客户甚至自己的工作，而与来自其他文化的同事、供应商、 客户和其他业务夥伴开展日常接触是发展跨文化潜力的好办法。成功管理的黄金法则豪猪法则人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是持 续相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个 法则会产生心理距离效应，领导既能持续与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。种田法则 美国石油大王保罗盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家，专家说： 那是你自己的油田。保罗恍然大悟，于是向工人宣布：从今以后，油井交给各位负责经营， 收益的25%由各位分配。从此以后石油产量大增。让员

15、工种自己的田，为自己干活，是解决 经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法唯才法则人不可貌相，海水不可斗量。一个人的潜力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者必 须要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。倾听法则最有价值的人，不必须是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和推荐，才有 助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓 更广泛的空间。双赢法则 美国许多企业在员工待遇上实行史堪农计划，也就是如果员工努力工作使附加值提高， 便提取超出部分的40%50%分给员工，以激发员工为公司效力就是为自己效力的意识。单 位应重视员工的福利

16、和各种保障，以便让员工为单位努力工作，最终实现双赢。同仁法则美国一个家庭用品公司把销售人员称作同仁。公司非基层职位90%以上的是由公司人员 填补的，公司400 名部门负责人中，只有17 人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图 使全体员工都成为真正的同仁。所有员工都能够在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度 购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低 20%。二人同心，其利断金。 企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。宣泄法则 慧聪国际资讯有限公司在内部网站上设立了一个信息墙，员工可将自己的推荐、意见贴 在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么状况可用邮件直接 发给老总，也能够直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则 鸣，如果员工有怨言而得不到申诉，积久即会爆发，导致破坏性行为的发生，给单