特大桥鲁班奖项目策划书

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1、跨丹通高速特大桥鲁班奖策划书编希9: 审 核：批 准：沈丹客专TJ-3标项目经理部五工区第 1 章编制依据及工程概况1.1 编制依据为加强跨丹通高速特大桥工程质量管理，更好的开展优质工程创建工作， 根据跨丹通高速特大桥实际情况结合 辽宁省建设工程 （优质工程） 评审细则 （2008）、中国建筑工程鲁班奖 （国家优质工程） 评选办法 等相关规定， 特制定本创优策划。1.2 工程概况跨丹通高速特大桥为双线桥，中心里程DK246+067.30,桥梁起点里程为改DK245+066.40,终点里程为247+068.20。桥梁全长2001.8m,桥跨布置形 式47x 32m+8X 24m双线简支箱梁1 （

2、40+64+40）m双线连续箱梁+116.5m简支 拱梁，该桥采用 116.5m 简支拱梁跨越在建沈丹高速公路、采用 （40+64+40）m 双线连续箱梁跨越 201 国道。本桥桥台采用一字形桥台， 台顶平置，简支梁桥墩采用双线圆端形空心墩； 连续梁 5356号墩采用双线连续梁圆端形桥墩。本桥不等跨桥墩为10、12、36、 39、42、44、53、56、57、58 号墩，连续梁边墩墩身偏向连续梁侧。本 桥 1、2 号墩台采用明挖基础， 0、36、10、49号墩采用钻孔灌注柱桩， 79、 1124、2643、4548、5053号墩采用钻孔灌注摩擦桩基础。本桥简支梁全部斜置， 采用球型钢支座； 0

3、号台2号墩之间固定支座设于 每孔简支梁的丹东方， 2 号墩59 号台之间固定支座设于每孔简支梁的沈阳方。2号墩设置双固定支座，为双固定墩。本桥的连续梁及简支拱采用LxQZ球型钢支座， 54 号墩为大跨连续梁固定墩。本桥该DK245+167.05DK245+420.65左侧设置声屏障。本桥 1 58号墩台设置吊篮第二章创优工程分析及规划1.3 项目创优管理小组为了加强工程管理及争创优质工程，项目部决定成立项目创优管理小组， 具体组成如下：组 长：纪孝金副组长：吴晓军 张福信 顾静春组 员：任柱林 胡小明 刘三七 杨建章 郭竹峰 黎蜀谦 章海斌1.4 创优工程因素分析1、勘察设计是重要的环节，如鲁

4、班奖必须要获得优秀勘察设计奖才能申 报，所以创优小组主动与设计单位沟通， 确保设计单位成功申报优秀勘察设计 奖。2、要进行详细的图纸会审。会审时要特别注意是否违反强制性条文。鲁 班奖的检查过程中强制性条文具有否决性，如违反则自动取消评奖资格。3、工程的承包模式对创精品工程有重大影响。我们做为施工总承包，有 些分项工程是要分包给专业施工队的，甚至一个分项工程为几个劳务队施工， 他们的思想和技术水平都不一样， 如何对其进行控制是我们创优小组的关键工 作。这主要涉及质量目标细化的问题， 比如：砼的质量及色泽问题都要有统一 的规定等。 这里要特别注意钢结构的防腐问题。 拱肋是其中拱桥美的体现， 色 泽

5、的是否饱满统一， 是否和周围环境协调是关键。 我们在喷漆前做好详细技术 交底，现场施工员要全程控制， 如发现色泽不对应停止施工并查明原因， 改正 之后才能继续喷漆。4、新技术的应用。创优工程对新技术的应用有明文规定。这里我们要关 注建设部推广的几项新技术：第一、深基坑支护技术；第二、高强高性能混凝 土；第三、高效钢筋和预应力混凝土用钢筋；第四、新型模板及脚手架应用技 术；第五、建筑节能和新型墙体应用技术；第六、新型的建筑防水和塑料管的 应用技术；第七、建筑钢结构的技术；第八、大型设备与构件整体提升技术； 第九、计算机的应用技术；第十、深孔桩基钻孔技术。我们在施工过程中要尽 可能的采用这些新技术

6、（六项以上），这样才能符合鲁班奖的规定。5、开展QC小组活动，并取得成果。在工程项目初期就应该制定 QC舌动 计划，对工程重要部位、难点、关键点成立 QC攻关小组，开展攻关活动。6、建筑节能方面。工程项目要达到建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007和设计文件要求，完成建筑技能要求。7、工程成本对创优工程的影响。创优工程是技术、经济与质量的统一， 首先我们要确立整体的成本控制体系， 创优工程小组成员合同成本工程师从工 程一开始就要做好成本的控制， 并且在过程中也要注意进行成本核算工作， 这 需要各个部门的有力配合。1.5 辽宁省优质工程1 、首先，跨丹通高速特大桥是重点控制工程。

7、2、与省建设厅相关部门保持联系，邀请他们到项目进行创优指导，让创 优工作真正深入人心，并尽可能多的争取优质工程的参评资料。3、加强安全生产和文明施工，及早申报“省文明标化工地”，争取获得 辽宁“省文明标化工地”称号。4、不得恶意拖欠农民工工资。对所有进场的民工工资实行统一管理，由财务人员到银行统一开户，每月将农民工工资直接打入农民工账户中5、技术应用方面，积极采用部省近三年以来推广的科技成果或新产品三 项以上， 提高工程科技含量。 请项目收集好部省近三年以来推广的与本工程相 关的科技成果或新产品， 以便应用到施工中。 同时，积极开发应及新技术并通 过省级新技术应用认可。6、申报材料的准备材料：

8、工程全貌、工程各主要功能部位、工程施工中 的基坑开挖、 基础施工、结构施工、 等质量水平介绍经及能反映主要施工方法 和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的画面等。要求项目在每月的生产例 会上安排重要施工部位的拍照及录像工作， 并在月施工计划里明确本月哪个部 位需拍照或是录像， 对相关人员作好技术交底， 并把相关资料发回创优办公室。7、工程档案资料专人负责管理保存，在适当的时候移交业主及城建档案 所。1.6 优质工程奖1、制定一份详细的创优计划，并发回创优办公室。2、获得优质工程才能申报此项奖。同时还要满足以下条件：施工期间未 发生质量、安全事故。未拖延合同工期，未拖久农民工资，工程各个地方符合

9、 节能、节地和环保要求，要求项目质量、安全、进度一个都不能放松。协调好 这三者的关系。作好农民工工资的发放工作。3、工程中采用的自主创新成果，社会效益明显。4、施工中关健部位、工序要进行拍照，要求DVD片和工程照片图像清晰、 构图完整、可观性强、能反映工程特点及科技含量和质量水平。1.7 中国建筑工程鲁班奖1、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先 水平的创新技术或采用建设部“建筑业 10项新技术”不少于 6 项。2、做好资料收集，工程彩色数码照片 20张及5分钟工程DVD录像工程, 内容主要是施工特点、 施工关键技术、 施工过程控制、 新技术推广应用等情况， 要充分反映

10、工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。3、工程质量达到优良，杜绝发生重大安全事故和其他有恶劣影响的时间 发生。4、获得省优质工程奖。5、争取获得“省文明标化工地”称号。第三章创优过程和要求1.8 创优准备工作此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作 做好宣传工作，鲁班奖是中国建筑至高无上的荣誉，获得这两个奖项不 仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要 通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划， 强化设计方人员在本项目的创 优意识，获取勘察设计奖。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目

11、部要通过各种会议、交底 的机会， 向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划， 宣布各 种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。同时业主、监理和施工单位均应加大宣传方面投入，多方面聘请报社、 电台、电视台等媒介进行宣传，形成较强的社会效应。（2）做好技术准备工作 由工区总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工 程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 由工区总工程师牵头，组织全部技术管理人员、劳务队班组长认真学习 质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；组织编制各种施工文件；组织相应的技术人员和技术工人等针对本工程 的难点

12、、关键点成立相应的 QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计 划报项目经理批准；组织相关专业技术人员， 认真研究施工图纸和施工方案， 并报业主、 设计 方等批准； 针对工程中可能出现的质量通病， 组织有关技术人员编制相应的预 防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。（3）做好专项创优资金的规划工作。 资金的投入牵涉到业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方，需由 业主方进行统一协调，并由业主统一划拨创优专项资金。1.9 工程创优管理要求1、对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的新技术，强化过程质 量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量）， “三把关”

13、制度（材料员把关，质检员、试验员把关、施工员把关），检验应 当有书面记录和专人签字， 杜绝不合格的材料进入现场。 对涉及工程安全、 功 能的有关材料， 应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程 师检查认可。2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）工区将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每 个职能部门及个人。（2）工区编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具 体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序应严格按施工技术标准进行质量控制，每道 工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记 录，未经监理工程师检查

14、认可， 不得进入下道工序施工。 为确保创优目标的实 现，工程项目将增大检查监督力度， 以保证工程质量在受控状态下进行： 总公 司每月检查一次，分公司每半个月检查一次， 工区创优小组每周组织检查一次， 工区质检员每天在现场监督检查。 检查应按照质量控制点进行检查， 上道工序 不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（ 4）坚持持证上岗制度。 为提高各分项工程施工管理的科学性、 严肃性， 项目管理人员、 特殊工种作业人员都要持有效证件上岗， 对无证或证件不合格 人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，分公司将加大检查、指导、 协调力度。 另外，对工区各级管理人员要在岗位中进行培训， 使其

15、明确各项创 优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与业主、监理单位联系，共同强化相关参与方的精 品意识、保证各方面工作符合创优要求。（6）工区应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健 康安全、环境教育， 坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理， 做好安全防 护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（7）收尾阶段要做好细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质 量，这是后期创优工作的重点之一， 如中间隔离防撞墙的外观修补， 拱肋的外 观等。（8）在工程竣工验收和交付使用初期，以创优领导小组为核心开展验收 工作。创优领导小组的工作质量有时直接反映了特级

16、施工总承包企业的对外形 象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专 家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时， 努力向业主和质检站展示我们的工作成果， 推介跨丹通特大桥的亮点， 力争得 到上级管理部门的全面认可尽，并形成对工程质量有较高的书面评价资料。1.10 申报资料与工程资料的收集与整理工区从前期工作开始即要按国家优质工程（鲁班奖）的要求去安排资料 的收集和整理，高标准严要求。（1）申报资料（以当年“鲁班奖”评选办法为准） 工程项目计划任务书复印件 1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建 的依据，可以从业主处收集；报建批准文件 1 份。包括