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1、合理化建议管理制度范文1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员工。3.0职责3.1总经理3.1.1批准员工合理化建议管理制度3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化
2、建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；
3、4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。5.1.2申报人到行政部领取并填写合理化建议申报表，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。5.1.3合
4、理化建议申报表主要项目填写说明；5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。5.1.4合理化建议申报表填写后，可以直接将申报表交给行政部；5.1.5行政部负责在合理化建议登记表上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议的评审5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于_个工作日内提出
5、对建议的可行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的_个工作日内公布审批结果。5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，应于_个工作日内转交部门经理审核后交总经理审批，并于上报审批_个工作日后公布审批结果。5.3合理化建议的采纳与实施5.3.1对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后_个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.4合理
6、化建议方案的完善和推广5.4.1部门经理/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。5.4.2综合管理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.5奖励5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰。5.5.行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在_个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函。_公司对员工合理化建议进行评奖5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。5.5.3.2评奖小组必要时可
7、向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由部门经理进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。5.5.4奖励金额（详见5.2.3）5.5.4.1总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。5.5.2对于提出a1类和a2类合理化建议的员工，行政部将在企业内部通报表扬、并记录存档，作为当年终评优、及年终奖评级的重要依据。6.0相关表单：6.1合理化建议申报表合理化建议管理制度范文（二）一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高
8、经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；（四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路
9、和方法的改进；（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能、品质的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）降低成本和各种消耗；（八）安全生产；（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；（十）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工
10、作渠道被指令执行的或计划内的。五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。（1）每月_日至_日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。（2）每月_日至_日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。（3）每月_日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。（4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。（5）总裁办跟踪
11、提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。六、提案等级划分及奖励办法（一）提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：a级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为a类的，一次性奖励_元。b级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为b类的，一次性奖励_元。c级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为c类的，一次性奖励_元。d级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为d类的，一次性奖励_元。（二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来
12、显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金_元。（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。七、附则（一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。（二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。（三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。（四）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。（五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实
13、施，由总裁办负责最终解释。合理化建议管理制度范文（三）一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、各车间部室负责
14、人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表，员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月_号前上报公司人力资源部。公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。2、合理化建议受理公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建
15、议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。3、合理化建议实施与效果评估的管理经公司研究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身
