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1、高品质文档2023年施工安全生产工作总结 我们通过一年的努力，在平安管理与平安文明施工上做了很多工作，现总结如下： 1、平安管理目标 一年来，我机械专业公司无任何人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无交通事故，无环境污染事故，年负伤率为1%，且重伤率为0，文明施工达标率为100%。 2、平安责任制落实状况 从今年一开工，专业公司经理组织各个工程点负责人、平安员、班组长布置和支配了关于加强施工机械管理、保养、运转等方面的要求： 在施工任务重，机械设备紧急的状况下，我们要提高机械的利用率、完好率，是我们完成各个工程点施工任务的首要条件。为使机械设备常常完好，能够稳定、高效运转，确保工程需要，
2、要求各施工点严格执行： (1) 严格根据机械设备定期保养方案表执行对施工机械的保养、维护，仔细填写机械润滑表，具体记录润滑人和时间。 (2) 严格执行机械管理制度，司机必需按操作规程和性能表进行操作，起重要用哨指挥，手势要清楚、精确。 (3) 司机每月必需填写工作记录、运转记录等。 (4) 工地每月必需进行月检，填写月检表和反馈单。 (5) 检修人员进行检修时必需办理操作票，全部参与人员签字后方可进行修理。 (6) 大型机械的拆装必需有作业指导书，作业指导书经项目部审批后方可执行。施工过程中严格按作业指导书有关规定施工。 一年来，机械专业公司担当着x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8
3、等施工点的机械拆装、运转等一条龙服务。其间dbq4000塔吊拆装5次，整体移位2次。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整体平移，由于从未使用过此项技术，存在许多困难。在公司领导的支持和综企公司的乐观协作下，仅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬迁任务，缩短工期约40天。在搬迁过程中没有发生任何机械和人员伤亡事故，为机械专业公司在大型机械上的管理和技术使用奠定了坚实的基础。dbq3000塔吊拆装2次，在x1项目部机械专业公司对百吨回转制动进行了技改，改造后回转性能良好，得到了x1项目部的认可和嘉奖。龙门吊拆装12次，由其在x5项目部、x8项目部63t龙门吊安装过程中，以前都是由两车抬吊，由于工
4、程点多、机械少、无法用两车抬吊，机械专业公司领导班子讨论了m250履带吊的性能，在确保平安的状况下，打算由m250履带吊单独完成63t龙门吊大桥的吊装任务。在其吊装过程中无任何机械和人员损伤发生，平安顺当地将大桥就位。门座吊拆装4次，履带吊拆装若干次，电梯拆装7次，并且在已装好的施工点进行机械运行、维护、保养一条龙服务，在施工机具少的状况下，施工机具强制运行，利用施工空隙进行养护和修理，目前，运转机械性能及连续运行力量良好，已经受到其它专业工地的认可。 3、平安培训训练状况 从施工人员进入现场第一天起，我们就对全部人员进行安规与平安生产法学习与考试。对新入厂的人员，进行三级平安训练，考试合格后
5、才能上岗。全年各个工程点累计培训人数为100人左右。 4、大型机械检查状况 由专业公司经理亲临各个施工点进行机械大检查，共计10次，每个工程点2次。查出并整改隐患20项。 5、违章罚款与嘉奖 由于习惯性违章罚款累计1500元，海三机械专业公司dbq3000吨米塔吊回转技改嘉奖500元。 6、平安活动开展状况 在“平安月”组织了平安升旗仪式和以“平安责任重于泰山”为主题的职工大型签名活动。在各个工程点组织施工人员观看法佑平安录像。在百日平安无事故活动中，首先专业公司成立了以专业公司经理为组长的百日平安无事故活动领导小组。制定了百日无事故平安活动方案，召开了百日无事故平安活动动员大会。各工程点负责
6、人带领全体施工人员仔细学习有关平安文件，组织由各工程点负责人、班组长、施工人员参与的平安学问座谈会。对各个工程点施工人员进行平安生产法学问培训工作，要求参与人员仔细学习平安生产法，懂得用法律的权利维护自身的利益，增加平安生产的法律意识，把法律的要求变成我们的自觉行动。 每个工程点都要建立健全平安台帐。平安台帐是平安文明施工的一个窗口，是文明施工的综合体系。通过记录台帐，使平安文明工作有底可查，有据可依。 7、文明施工状况 自20xx年1月份开头，机械专业公司把平安文明施工作为一切工作的基础，持之以恒地坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，始终以平安管理工作保障施工生产顺当进行为中心开展工作
7、，以消退习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为平安管理工作的重点来抓，将平安管理工作由传统的粗放型的平安管理行为，向着科学化、标准化迈进。 对新进入施工现场的施工人员进行平安学问训练，并进行安规考试，考试合格后方可进入施工现场。每次检修都办理操作票，并做到工完、料尽、场地清。利用每周六的平安学习时间，系统学习国家平安文明施工方面的有关学问，使施工人员在平安意识、平安学问的普及训练方面都有了不同程度的提高，使“我要平安”到“我会平安”的意识得到高度升华。 我们坚持以人为本，实行乐观的预防措施，确保全员平安意识逐步提高，用各种媒介去熏陶员工，让每一位员工毋忘平安，珍惜生命。 8、贯标工作开展状况
8、专业公司经理要求各个工程点从一开工就依据公司的质量手册和程序文件建立以gb/t19001：XX质量体系为基础的贯标体系。依据公司程序文件中关于大型机械的掌握记录与相关文件建档：专业公司制定了机械设备管理制度。每台吊车建立了机械设备台帐(包括吊车的检验报告、作业指导书、平安操作票、月检记录、工作记录、运转记录、润滑记录、检修记录等)。制定了机械“三定”人员名单(定机、定人、定岗位)。机械操作人员必需持证上岗。 通过以上工作，对施工机械进行了有效掌握，确保了机械设备平安、高效运行满意施工需要。 20xx年平安工作方案 一、我专业公司将连续保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第
9、一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，转变观念，提高平安文明施工管理水平。 二、对新进入施工现场的员工进行平安规章制度和平安生产法的学习和三级平安训练工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为专业公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同进展的理念。 三、进一步提高平安文明施工水平 1、专业公司各个工程点的起重人员要做到在卸车时一次就将设备摆放整齐，避开重复进行。 2、加大对个人防护用品的检查、使用。 3、全部倒链要进行检查，不合格禁止流入施工现场。 4、进一步贯彻落实国家平安生产法，要切实加强平安培训工作，提高人员的平安防护意识和技能;加强现场平安措施的检查落实，尤其是要加强机械拆
10、装过程中的平安管理，加大反习惯性违章惩罚力度。把防止人身事故放在重中之重来抓，不得有任何闪失。 5、加大“三标一体”宣贯力度，全面开展平安生产健康环境管理体系认证工作，通过平安标准化管理，全面提升专业公司平安管理水平。 6、进一步加大平安监督力度，保证机械平安连续运行。专业公司要常常组织人员进行机械平安大检查，将机械隐患毁灭在萌芽状态。 7、加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，凭票检修，肯定要做到工完、料尽、场地清。 机械专业公司平安文明施工以完成了今年制定的各项平安管理目标，在本年度公司、项目部组织的历次平安文明施工大检查中，大型机械运转记录、维护保养、工作记录、月检记录等各项记录都齐全，各个工程点的机械都能连续运行，没有因机械影响工程进度，没有发生一起机械和人员伤亡事故。这一成果的取得，是在公司领导大力支持下，专业公司全体人员经过艰苦努力取得的。同时我们也糊涂地熟悉到，与上级领导的要求还有肯定的差距，我们将连续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念，拓展思想，努力增加我专业公司在大型机械管理和操作方面的技能。 优质文档2
