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分包队伍考核评价表项目经理部分包单位项目名称分值考核内容得分企业资质：10分营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。项目经理：10分分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。组织机构人员：10分项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。施工人员：10分人员（特殊工种）的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%职业健康状况。技术、装备条件：10分根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施，要求。工期保证：10分是否达到总包单位工期节点要求。施工质里：10分工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。安全制度情况：10分有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。违法、法纪现象：10分是否服从总包管理，文明施工，启尢违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。员工权益的保护：5分有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。债务情况：5分主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。合计：100分工程技术部评负责人：年月日SQY201260NO:（项目经理部使用）经营部价负责人：年月日质安部息见负责人：年月日物供部负责人：年月日办公室负责人：年月日项目经理部项目总工程师：项目经理：
