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1、 亨氏(中国)佛山一期婴幼儿米粉项目钢结构安装工程施工组织设计 四川省第六建筑有限公司二一三年八月十日1 目 录第一章 施工总体部署11.1编制依据11.2适用范围11.3工程施工总体目标11.4.工程概况21.5.施工组织机构3第二章 工期施工进度及保证措施52.1.工期进度计划表52.2雨季施工工作安排及措施52.3.工期保证措施62.4进度保证承诺8第三章 施工主要机械设备的配置10第四章 施工平面布置和临时设施布置10第五章 控制质量的施工措施145.1.钢结构安装14第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案156.1.高强螺栓的保管156.2.螺栓的安装工艺
2、166.3.屋面围护系统安装的技术措施及解决方案17第七章 合同管理及竣工验收资料的编制187.1.合同管理187.2.竣工资料的编写和管理19第八章 安全文明方案-措施198.1.安全生产管理体系198.1.1.总经理（项目安全第一责任人）职责198.1.2.总工（副经理）（项目安全生产直接责任人）职责228.1.3.安全总监的职责228.1.4.施工工长的职责238.2.现场施工安全管理238.2.1 施工现场安全生产交底238.2.2.现场安全生产技术措施258.3.安全保障设施268.3.1.现场安全用电268.3.2.现场防火及暴雨、水灾、地震之措施268.3.3.现场防雷击措施27
3、8.4.文明施工保证措施278.4.1.文明施工管理细则278.4.2文明施工检查措施29第九章 质量保证控制措施299.1质量管理体系及管理制度309.2.安装过程检测409.4.现场安装质量保证措施469.5.现场涂装的质量保证措施55第十章 附 表（图）56第一章 施工总体部署1.1编制依据以亨氏(中国)佛山市一期婴幼儿米粉项目钢结构工程设计图纸为依据，结合本公司的深化设计进行编制。1.2适用范围仅适用于亨氏(中国)佛山市一期婴幼儿米粉项目钢结构工程的钢结构安装及屋面工程。1.3工程施工总体目标工程施工的基本思路主要包括工程管理与工程施工两方面，工程管理上以“顾全大局、职责分明、发挥强项
4、、统一协调”为指导思想；工程施工上，对于钢柱、钢梁等其它类似加工件则以“材料进场、现场堆放、单件安装”为原则进行施工，在整个工程施工过程中，本公司将充分发挥技术与设备的优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。1.3.1.质量目标确保工程质量达到国家合格标准要求。1.3.2.工期目标本项目工期计划为100日历天,在该工期内完成所有分部分项工作（设计、制作、安装），安装工期为100天，从现场具备主钢架进场安装条件的日期算起。1.3.3.安全目标确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零指标。1.3.4.文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，确保
5、文明施工。1.3.5服务目标本公司将本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。1.4.工程概况1.4.1.工程简述1、 项目名称: 亨氏(中国)佛山市一期婴幼儿米粉项目钢结构工程2、 项目地点：广东省佛山市三水区西南开发区3、 建设单位：亨氏联合有限公司4、 设计单位：中国轻工业广州有限公司5、 监理单位：广东建设工程监理有限公司6、 施工单位：四川省第六建筑有限公司 7、工程简况：亨氏（中国）佛山市一期婴儿米粉项目钢结构工程,主钢结构采用门式轻型钢结构建筑体系；宽度1/O1-17轴为118米,长度A-Q轴为128米；主钢结构采用门式轻型钢结构建筑体系；屋面为单屋脊双坡屋面
6、；厂房为单层钢结构，局部有二层、三层结构，厂房屋面围护系统采用轻型原色钢板围护，外面墙面采用压型钢板进行围护。在每一个分部工程施工的同时同步备好有关质保等技术资料,积极配合施工方面,及时做好竣工验收工作。7.1.编制原则1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责任制，确保工程质量达到验评标准。2、保证工期。优化施工组织设计，利用先进的施工方法，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工程按时完工，争取略有提前。3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生。4、突出重点，统筹安排，组织连续，均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点
7、、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。7.2.施工中执行的技术标准、规程、规范1设计图纸及设计说明文件2钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002 ）4门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102:2002）5结构工程质量检测评定标准（GB50221-95）6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）7建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 8压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）10屋面工程质量验收规范(GB50207-200
8、2)11建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)12建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)13施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)14建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.5.施工组织机构项目管理组织机构图1.5.1.与各单位的配合1.5.1.1. 与监理的配合 将正式施工组织设计报送监理工程师审定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报。 施工用各类主要材料均向监理报送材质证明等有关技术资料。 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24h书面通知监理。 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供
9、方便。 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。1.5.4.2. 与设计单位的配合 开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。1.5.4.3.人员进场组织情况1.5.4.3.1现场主要管理人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1项目经理1人2施工技术负责人1人3施工员安全员1人4质量员1人合计
10、人数4人 1.5.4.3.2现场主要施工人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1后勤2人食堂、行政、材料2电工1人多年电器操作(持证)3焊工5人多年焊接操作(持证)4技术工人42人多年施工,并有相关施工技术5辅助工人30人合计人数 80人（1）从现场管理到吊（安）人员，必须有相应的专业技术上岗证书，人人持证上岗，吊（安）装工种均按特殊工种要求实施，不合条件要求者，不得上岗操作。（2）分工明确，责任到人，听从指挥，服从分配，上下一致，高度负责。（3）带好头、当好班，模范遵章守纪，严格执行安全操作规程、施工规范和有关的规章制度。（4）吊（安）装人员上岗前必须体检达到合格，才许参加该项工作，若有高
11、血压、心脏病、精神病或体弱病残者均不得上岗。（5）公司选派以上各管理及实操人员到位后，必须各尽其责，忠于职守，要求各在不同岗位上，均起到应有作用，积极完成吊（安）装任务。（6）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对吊（安）装质量和操作安全负直接责任。（7）吊车专设一名专职指挥起重的人员必须高度负责，不得擅离岗位，非起重工一律严禁指挥起重设备。（8）电工负责施工现场的电力供给，确保安装过程电焊机及电气设备能正常运行和安全使用，用电设施必须按期巡视检查，并由专职电工记录备案。 第二章 工期施工进度及保证措施2.1.工期进度计划表详见本项目的施工进度计划表。若现场不具备安
12、装条件、风雨天或其它不可抗力则工期顺延。2.2雨季施工工作安排及措施为按期保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，雨季可进行一些非高空作业施工，并制订了雨季施工防护措施：1、掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成的影响。2、当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）3、雨天不准进行高强螺栓安装施工，在作业面存放的高强螺栓应入箱进笼。对已穿未拧的高强螺栓，应采用彩
13、条布等措施包裹防雨。高强螺栓吊箱应密闭防水，高空作业位置应可靠、安全、方便。4、雨后，高强螺栓施工时，应用高压空气吹干作业区连接摩擦面及可能的其它有碍雨水，对已产生的浮锈等，应用铁刷认真刷除。完成以上工作后，方可进行高强螺栓施工。5、雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。6、雨季施工时，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。7、雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意是用电防护。降雨时，除特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。2.3.工期保证措施 2.3.1.
14、采取有效措施、控制影响工期的因素为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、及时因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2.3.2.利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制
