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1、2023年关于员工职业规划合集篇员工职业规划 篇1一、到一线部门做外勤。干脆说就是拉存款。能够多接触社会;熬炼销售实力、沟通实力;同时积累客户资源;由于干脆为银行作出贡献，所以升迁的机会最大，挣的钱也最多。你看哪个行长不是靠拉存款起家的?当然不能只是单纯地拉存款，假如有追求，在吸存的同时肯定要接触信贷，学学信贷管理、行业分析等等，等你做出成果、有了肯定的客户资源后，你就偷着乐吧，呵呵。二、做会计。做好了一样可以出成果。但最高只能作到副行长，呵呵。当然也可以到其他银行甚至外资银行挣更多的钱，但与第一种选择比较而言，发展空间略小，适合追求稳定的人或者女孩子。三、接着在信息处，做你的专业。做成大拿，
2、然后靠这个挣钱。我对信息技术部门不很了解可能更多须要自学吧四、去其他二线处室。可以做一个收入稳定的银行白领。依据自己的目标和爱好去作一个选择吧。b：我在江西的一家国有商业银行工作过.在二级分行,工作八年后,我发觉我的上升空间最多只能是个副科时,我心中难以言状.现已买断.可以确定的讲,在二级分行工作毫无意义,除了奢侈青春.当然,假如你喜爱稳定或是有把握站在高管的位置上又另当别论.买断后我考上了04mba,虽然我年纪已大,万事又得重头起先,但我已确定了自己的目标,不像在银行时,漫无目的的生活.现在我又在打算cpa的考试.这两年我真的觉得学到了许多东西,学习实力也得到了很大的提高.回过头来,我认为银
3、行,特殊是二级分行以下,发展空间实在有限(一级分行以上或许可以,但我没呆过,没发言权)年轻人最好不要介入,因为在其中实在是很难提高自己,或许数年后你也会像我这样迷茫.建议你考计算机专业的探讨生,或进入具有挑战性的计算机企业工作.不要认为银行是稳定的,所谓稳定,不是指一个人在一个地方一辈子有饭吃,而是指一个人一辈子到哪都有饭吃.因水平实在有限,又匆忙回复,言语难免有不当之处,冒昧之处还请见谅.c：我毕业后在国有银行呆4年多，现在一股份制银行呆了快一年，感受如下：1、国有银行二级分行以上(含)，基本上都算二线了，比较没压力，收入稳定，基层行比较辛苦，收入一般，还有任务;股份制银行一级分行以下(含)
4、基本上都算一线，因为每个人都有任务，都要拉存款，任务繁重，有客户资源的人比较好混，但是要常常应酬。2、目前绝大多数国有银行基本还是大锅饭，工资制度平均化，就是说同级别员工工资都一样，干多干少干好干坏没啥大区分，主要就是级别之间有差距。股份制银行相对有所倾斜，客户资源多、存款拉的.多的员工收入很高，拉不到存款的人就和国有银行差不多了，主要区分不是级别凹凸，而是存款多少。3、假如选择业务部门，建议首选国际业务部，客户资源多、喜爱社交的就选公司业务部，4、国有银行中建行、中行比较好，其次农行，最次工行(个人感觉，整体而言，不代表全部)，股份制银行安排制度相对比较刺激，但总体管理水平、技术力气、业务水
5、平、企业文化、员工生活等都不如国有银行，而且，股份制银行的这种薪酬制度也造成员工关系的极度恶化，个人利益冲突较为常见，如常常要为了抢同一个大客户翻脸，国有银行官僚机构中的钩心斗角也是有，但是相对不明显，干脆的冲突比较少。差不多就这些，最终，我个人觉得，去银行做业务，不肯定很适合你这样的。“学业务”和“做业务”差太多了!国内金融业可能也不象你想象的那么好玩。员工职业规划 篇2通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位起先做起，时间短的
6、会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，起先换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。既然职业生涯规划与发展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业安排，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业安排，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都须要清晰地驾驭自己应当做出什么样的确定？什么时候才是做出变更的最佳时刻？职业角色转换的确定在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而
7、且这个确定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺当。当变更职业角色的机会来临的时候，或者说当通过自己的努力打开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工实力的事情。因此，每一个职业生涯的确定都须要行员们慎重考虑，主动对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的确定之前最好能够细致地对自己目前所处的状况、将来发展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业确定前要对自己职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行详细、深化、细致的论证和评价，以求确定一个在总体支配上合理、方法上合适、经济上合算的优化方案，选择在发展过程中进、缓、退的有利
8、时机，确保自己的职业生涯发展取得预期的效果。当然，职业生涯的确定不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准机会之后做出的，任何盲目的确定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的确定是个连续的过程，要在职业生涯发展过程中不断地分析总结后分段确定，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展须要渐次推动。案例对比：让自己驾驭主动，对职业发展更有利某行有一位老员工，一起先进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是因为领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职
9、业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和主动寻求通往另一扇门的机会，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的机会，而她也未争取换岗和晋升的机会，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。另外一位银行的新员工则不同，从一加入该银行以后，便主动努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销服务都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向希望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注服务和营销客户，并常常带领
10、新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。在上面两个案例中，老员工没有充分相识自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯发展方向的机会，所以才会出现与另一位新员工迥然不同的职业发展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位起先工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的实力，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯发展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。看透自己基层行员（包
11、括柜员）在做出职业生涯确定时首先要看透自己，对自己的素养和实力有一个基本的了解和把握，对自己的素养和实力来确定自己的将来发展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和实力在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯发展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯发展付出的过程和所取得的成果。同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯发展状况是由组织和领导确定的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯发展中是不行取的。一
12、个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的支配。因为只有自己才是是职业生涯发展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你创建相宜于个人发展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯发展的真正主宰。现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯发展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯发展的进程。看透自己才简单实现个人素养实力与岗位任务的匹配，
13、适应自己职业生涯发展的须要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养实力与自己的发展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养实力与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养实力上的不足，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的发展。看清环境经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯发展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在发展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯发展状态与外在环境尽可能统一。员工职业规划 篇
14、3每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完备”员工，并赢得他们许久的献身精神。这种期盼使全部致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工制定职业生涯规划。良好的工作环境、优厚的福利待遇、张弛有度的工作关系和弹性发展空间，并且有机会尽己之力获得一个有成就感和自我实现感的职业，是大多数职场人激发工作潜力，自觉奉献忠诚内驱力的根本。从人力资源管理角度来看，有效的职业生涯管理可以最大限度地开发人力资源，是创建性地进行资源整合的志向方式，是员工在企业中发展的文化基因，影响重大而深远。面对前瞻性的HR，你将如何表现？曾几何时，“适合”成为聘请工作中的关键词汇，学问、技能、素养像把标尺，将求职者与岗位需求进行匹配
15、与衡量。但更具有前瞻性的聘请企业会把职业生涯管理思想纳入面试，应聘者的个人特质、职业动机、可塑性、可拓展性及学习适应性都会作为可利用资源，进行更多维度的筛选和甄别，而非简洁的实力考量，从而大大提高员工入职后的稳定性，有效降低人员更迭成本，促进高效能员工的.产生。其次，对大多数求职者来说，再没有哪个阶段能像初次面试时那样，更须要企业将自身的职业发展状况考虑在内。正是这段“蜜月期”前的反复沟通、摸索、权衡与妥协，才能使个人与企业建立起最初的信任感、密切感和连接感。更重要的是，这段时期可以帮助求职者对自己的才能、爱好、须要及价值观是否吻合企业的现实状况进行谛视和推断。一个真诚、坦率、基于现实的面试更
16、有助于今后忠诚关系的形成。资格与实力之外，晋升还须要考虑什么？企业职位晋升的决策经常摇摆于资格与实力之间，对于成熟企业来说，在考虑实力与资格的同时会将职业生涯规划纳入晋升决策，从而使员工的留意力导向职业生涯发展的成长性。这样一方面使企业在人员空缺时能更好地找到后备人选，另一方面使员工形成日常工作绩效与职业晋升紧密相连的生涯概念，促进员工对当下工作绩效和将来职业生涯发展主动关注。职业生涯理论的应用，能够更好兼顾“实力为先”和“资格为先”的优势，更好发挥出个人成长与企业晋升的紧密联系。同时将职业价值观契合度作为关键的晋升考察要素等，可以保证晋升人选更具稳定性、成长性和战略性。阶段化、多元化的工作绩效评价以职业发展为导向的工作绩效评价，是将某个时段的工作绩效
