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1、四川师范大学成都学院专科毕业论文淘宝，当当，京东商城的对比分析学生姓名所在系经济管理系专业名称电子商务班级2012级1班指导教师四川师范大学成都学院二O五年五月浅谈唯品会网络营销策划学生：张志伟指导教师：李雪伶内容摘要：近几年来，随着网络营销的影响力日趋壮大，消费者也越来越接受这种方便快捷的B2C购物模式。在这些新加入的同行业竞争者中，既有名不见经传的小企业，也有早己在传统营销渠道中驰名中外的大企业大品牌，下面就由我们来对比和分析一下各个网站的运营模式。Onhe only product n etwork market ing pla nAbstract : In recent years ,
2、 with the grow ingin flue nee of internet marketi ngtogrow , con sumers are in creas in gly accept this convenient B2C shopp ing patter ns. In these new competitors joining the in dustry , both little-k nownsmall bus in ess ,there are already early in the traditionalmarketingchannels in large enterp
3、risesand famous brands , making the industrycompetitive in the marketingof CDproducts will become more complex and varied .This paper describes only product will begin , in-depth study of the site is currentlythe only product of network marketing model ; then explore womensbrandssuccessful tran sfor
4、matio n of e-commerce experie nee and less ons lear ned through case studies summarized methods . Theory and case studies of various B2C and B2B, B2C e-commercenetworkmarketing strategies for companieswishingtoenter the traditionale-commerce , especially tradeenterpriseshave a goodinspiration . In a
5、ddition, the purpose of this study should prove to any one entering the e-commerce enterprises must be realistic , not blindly copy or simply copy the successful experience of others . Marketing is not a single way to integrate for their own marketing tools, in order to achieve the purpose of profit
6、 .Key words: the only product;internet market ingmodel目 录一、唯品会简介5二、唯品会网络营销模式的现状6三、唯品会网站现有网络营销模式的成功之处6（二）唯品会网站创想的整合化6（三）满足客户需求的个性化服务7四、唯品会网网络营销现状分析一一以品牌女装C2C网上商店为例7（一）实体与网店结合 7（二）注重利用免费资源推广 7（三）付费推广项目受欢迎 7（四）积极利用“秒杀”促销 8（五）“网络麻豆”助阵品牌女装类网店8五、唯品会网品牌女装 C2C网上商店网络营销存在问题 8（一）诚信体系的构建不完善 8（二）管理深度不够和管理人才缺乏9（三
7、）网店经营目标不明确，定位不准确9六、 唯品会网品牌女装 C2C网上商店网络营销模式优化建议9（一）以消费者需求为中心的产品策略9（二）便利消费者的网络分销策略10结论10参考文献12淘宝，当当，易趣，京东商城对比分析前言：根据中国互联网络信息、中心（CNNIC） 2009 年11月发布的中国互联网络发展状况统计报告，截止2009年6月，我国网民规模己达 3. 38亿，其中，有8788万网购用户，年 增加2459万人，年增幅达 38. 9%，这一规模较2004年翻了近两番。虽然网络购物在网 民中的渗透率还不高，仅为26%，但全国网络购物消费金额总计却达到了1195. 2亿元。值得注意的是200
8、9年上半年网民在C2C购物网站花费金额为 1063. 7亿，占了整个网购 总金额的89%。作为学习的一员，我们有必要分析各个网站的运营模式并且进行对比，才能使自己更 加了解这个行业的发展和前景。1.淘宝网淘宝网由阿里巴巴公司创立，创立之初就实施3年免费政策，2005年又宣布免费期延长3年。三年来淘宝网迅速成为国内 C2C交易市场的排头兵。创造了互联网电子商务企 业的发展奇迹。据调查，2005年3月，淘宝网的网上商品数达 700万件，成为亚洲最大的 个人拍卖网站。截至 2008年一季度。淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过 6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群。
9、 2008年一季度，淘宝网交 易额突破188亿。对于横空出世的淘宝网，eBay总裁惠特曼语言它只能存活18个月。然而时至今日，淘宝网反超了ebay易趣。和易趣不同的是，淘宝网的用户群体更加倾向于消费者，或者更加由消费者来主导 淘宝网的一个日常运作。当然从严格意义上来说，以目前淘宝网在中国大陆的运营模式来看， 以网上开店的方式来进行 C2C的网络商业模式，从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式，和易趣一样的是，淘宝网同样需要较为安全的操作平台。显然，淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。淘宝认为，中国互联网用户正在经历从网名到网游再到网商的历史转折时期，互联 网用户已经表现出通
10、过网上交易为自己床罩真是的兼职的强烈趋势。只有让用户真正的在网商交易中获得利益，才能培养更多忠实的网络交易者。当时国内个人网商交易的成交额仅仅为十几亿处于刚刚开始萌芽的状态没在这一点上，建设和推动这个市场才是至关重要。免费，降低了中国网名网友网商上网进行个人间交易的门槛，是保护当前网上交易双方利益的措 施，也是体现公平竞规则的现实选择，淘宝旺旺支付宝， 最有特色的应该是淘宝旺旺这一即时通讯软件，联系或者六万给买卖家都十分方便，出吃之外支付宝为买家提供支付保障，使买家在购买时更加没有后顾之忧。创立之初即被誉为当年或内最成功的网络透支项目，除创造性的推出支付宝产品，将网络交易的危险性降到最小以外，
11、还与工行招行，等进行全方位的合作，积极完善个人网上交易支付平台。2，淘宝网的支付手段和盈利模式2003年10月，淘宝网推出支付宝服务，至2004年年底，使用支付宝的交易者已占其交易人数的百分之五十以上，涉及百分之七十的在线商品。2005年2月，阿里巴巴与多家银行合作推出了独立支付平台支付宝网站及全额赔付制度。虽然易趣，搜易得，器材胡等都尝试过不同形式的赔付制度，但支付宝最为完善，大胆，突破了此前业界尚无全额赔付的先例。不久前淘宝网推出的”数字“服务即为保障特定IP地址用户的支付宝账户安全的有效措施。此外，淘宝网还引入买家信用评级，从一定程度上去的了一定的效果。但是也出现一些恶意评分的现象，这些
12、漏洞都是淘宝网本身的缺陷。从淘宝网的盈利模式来看，淘宝商城通过共享淘宝网超过5600万会员，并且以商品质的货品，7天无理由退货服务和购物返积分等活动吸引网络高端消费者。同时淘宝网给商城的商家带来了更好的保障，但是假如淘宝商城和使用淘宝商城的商家服务都是需要付出一 定的成本的。首先商户加入淘宝商城需向第三方支付一笔198元信息确认非，用于核对用户的身份信息。其次根据店铺所使用的服务和级别，支付不同的服务费和保障金。其中淘宝商城的商户被分为三类，每一类所享受的服务不同，所支付的服务费用也不同。淘宝网将店铺保障金按照A,B,C三类店铺，各自收取不同金额的保证金。除了保证金这一盈利模式之外，淘宝网自2
13、007年7月正式启动网络广告业务，将网站中重要的Banner广告位和搜索结果右侧广告位对外销售。网络广告服务是淘宝网光放正式宣布的首个盈利模式，主要指开拓网络营销渠道，包括品牌旗舰店建设，代理商招募等方 式，比如帮助广告客户促进销售的方面。 另外，淘宝网还向广告客户推出了增值的服务计划， 包括品牌推广，市场研究，消费者研究，社区活动等。二.京东商城1，京东商城简介作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量，点击率,销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。2，京东商城的盈利模式和销售模式以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模的销售，从而获得
14、利润。此外靠厂商返点和其他补贴获利，这是京东商城的盈利模式。京东商城的CEO刘东强认为，B2C的本质就是做零售，B2C公司是一个渠道商。它 主要体现在两个方面，一方面是供应链效应， 另一方面是成本控制， 气功供应链小轮车是指不断提高存货和现金周转率，这是零售行业的王道， 其次是成本控制，高毛利对零售业而言没有意义。京东商城紧紧抓住了供应链效率和成本控制两条曲线，让京东做到了，一强大的IT系统笑话每天发生的订单，在线销售品种超过3万种，产品价格比线下零售店便宜百分之十到百分之二十，库存周转率为12天，与供应商现货现结，国美，苏宁维持在百分之五左右， 想产业链上的供应商，终端客户提供更多价值。3，
15、京东商城的三个营销特点价格，没有门店房租可以省去销售额的百分之十，没有批发环节可以省去销售额的百分之二十，没有中间商可以省去销售额的百分之二十，而节省小赖的百分之五十体现在商品价格上，毫无疑问比传统零售企业的商品更具竞争力，另外库存周转率为12天，与供应商现结，国美，苏宁的库存周转两次为47天道60天，账期为112天。费用率比国美，苏宁低百分之七，包利率维持在百分之五左右。因此京东商城中的产品价格要比先下同类产品便宜很多，而京东价已经成为国美 3C零售领域的价格风向标。渠道，直接与生产厂商订货， 省去了中间商渠道，其次该类网站一次气进货量比较大， 容易获得生产厂商的优惠。促销，京东商城促销对于企业的发展至关重要，京东商城做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购
