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1、商务谈判模拟试卷三一、1、谈判成为必要是由于交易中存在（）。A 合作 B 攻击 C 冲突 D 辩论2、商务谈判的准备阶段中，有两项工作是非常重要的，一个是调研，另一个是（）。A 方案制定B 人员安排C 谈判准备D 谈判目标3、商务谈判涉及到（）的活动与利益的获取。A 政治B 经济C 文化D 技术4、哪种谈判合同把所有内容都一一列出来？（ ）。A 标准合同B 简式合同C 口头合同D 书面合同5、谈判中，双方互赠礼品时，西方人较为重视礼物的意义和（）。A 礼物价值B 礼物包装C 礼物类型D 感情价值6、每一次让步是样额度的让步方式是（）。A 一步让到位B 等额让步C 幅度递减让步D 反弹式让步7、
2、最适合为商务谈判中的价格决策作技术顾问的是（）。A 财务人员B 商务人员C 法律人员D 技术人员8、英国人的谈判风格一般表现为（）。A 讲效率B 守信用C 按部就班D 有优越感9、商务谈判中，“打持久战”时（）的人最不适用。A 情绪性B 沉默型C 多疑型D 顽固型10、谈判中的讨价还价主要体现在（）上。A 叙B 答C 问D 辩二、【多项选择题】11、国际商务谈判中，通常所代表的谈判组有几种形式（）。A 正式型的会晤B 一对一的谈判C “型模式的谈判D集体谈判12、 谈判议程的内容包括（）。A 模拟谈判B 时间安排C 确定谈判议题D 确定谈判人员13、 商务谈判中，日常的报价法有以下几种（）。A
3、 欧式报价B 日式报价C 美式报价D 亚式报价14、一般性资料是指关于谈判对手国的客观环境条件的资料，包括其政治法律状况、 （ ）以及宗教文化等方面。这种资料的收集不是来自于一朝一夕，而是一个长久 用心积累的过程。A 金融状况B 产品市场C 商业惯例D 社会习俗15、谈判中“迂回入题”的方法有（A 从题外语入题C 从确定议题入题）。B 从自谦入题D 从询问对方交易条件入题三、【判断题】16、增价式让步将给对方很强信号，你还会有更大的让步，这种方式也会提高对方对你的期待，这是最失败的让步方法。（）17、谈判人员的注意力，在结束阶段处于最低水平。（）18、对于权力型的谈判对手，不可以主动进攻。（）
4、19、在商务谈判中，有一些是实质性内容，还有一些非实质性的内容，一般实质性内容 服务于非实质性内容。（）20、对于谈判中的纯风险，应采取完全回避风险策略。（） 四、【名词解释】21、宠将法是指在谈判中以切合实际或不切合实际的好言颂扬对方，以合适的或不合适 的物资赠送对方，使对方产生一种友善、一种好感，甚至信任，从而放松思想警惕，软 化谈判立场，使己方的谈判目标得以实现的做法。22、软式谈判 也称关系型谈判，是一种为了保持同对方的某种关系所采取的退让与妥协的 谈判类型。这种谈判，不把对方当成对头，而是当作朋友；强调的不是要占 上风，而是要建立和维持良好的关系。五、【简答题】23、简述德国商人谈判
5、的风格特点。从整个民族的特点来看，德国人自信，保守，刻板，严谨，办事富有计划性,工作注重效率，追 求完美.1 谈判准备充分，周到 2 非常讲究效率和准时3 思维富于系统性和逻辑性4 自信 而固执 5 崇尚契约，严守信用，具有很强的权利与义务意识。24、如何利用统计信息中的 “谎言”？利用统计数字真实性中的假象，可以很好地达到自己的目的，与此同时，要注意对方布 置的数字陷阱，产生决策的误导。25、简述商务谈判者尊重礼节与礼仪的意义。商务谈判礼仪在谈判过程中通过谈判人员周到细致的礼仪活动，可以缓和谈判气氛，缓 解谈判人员的压力，使得谈判顺利进行。它的作用是：一、有助于引导、影响对方；二、 有助于谈
6、判各方合作；三、有助于树立良好的个人形象和组织形象；四、有助于营造和 谐、友好的气氛。六、【案例分析题】材料：日本一家很著名的电子公司在德国刚刚“登陆”时，急需找一家德国代理商来 为其销售产品，以弥补他们不了解该市场的缺陷。当日本公司准备与德国的一家公司 就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。德国公司的代表抓住这 件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可 退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们 对德国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这 个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这
7、件事怀疑到我们合作的诚意，那么， 我们只好结束这次谈判。而且，我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在德国找 不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得德国代理商哑口无言，德国人也不想失去 这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。26、日本代表面对迟到问题，采取了何种谈判策略“挽回颓势”？ 进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态从而获得对方必要的尊 重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。27、针对此案例日本代表的反应，对本案例进行分析。 进攻式开局策略通常只在这种情况下使用：发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气 氛对己方的讨价还价十分不利。如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益 本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。28、此种策略有何作用？ 实践中，进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气 氛。商务谈判模拟试卷三 答案、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题 2分，共20分）题号12345678910答案CABADBDCAD、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题 3 分，共15分）题号1112131415答案BDBCABACDAB三、【判断题】（本大题共5 小题，每小题 2 分，共10分）题号1617181920答案TFTFT
