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1、最新行政人事工作计划范例为配合公司20_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20_年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一人员招聘一、思路分析1:20_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位.2:利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备.3:实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工.二、目标概述公司目前属于发展期，20_
2、年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.三、具体实施方案1:熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励. 2:网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作. 3:海报招聘：主要面向基层人员招聘.四、实施目标注意事项 1:招聘渠道拓展：竞争对手挖人. 2:调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3:做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报.二绩效考核一思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于
3、坚持和制度保障.二目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.三具体实施方案1:继续完善绩效考核配套制度及文件.2:补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3:重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行.4:推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.四实施目标_1
4、:绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2:绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行.3:绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.三培训发展一思路分析1:目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强.二目标概述1:员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是
5、培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2:通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力.三具体实施方案1:对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面.2:重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等.3:向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展普通职员、主管、经理个人薪酬发展根据级别制订内部横向发展部门、岗位调整4:向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当
6、心理需求得到满足3 / 11最新行政人事工作计划范例2回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结.年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训
7、员工，同时加强内部的培训管理工作.二行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益_，而且成功地实现公司股票在_证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度
8、提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下.一信息网络管理1:建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2:构架新型组织机构3:增加人员配置：1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域
9、，不再兼任其它工作.2市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4:强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5:加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.
10、6:动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩_的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7:加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新
11、的市场方面作好参谋.二品牌推广1:为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、_区首府_、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、_省会广州、_区首府南宁以及_市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2:在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3:进一步做好广告、
12、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4:加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三客户接待1:督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2:在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利
13、润水平.3:继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4:调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.1:完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作.2:做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作.3:完成市场登记证办理相关准备工作.4:完成5月份固定资产投资相关数据上报工作.5:继续跟踪施工降水等相关工作.6:继续落实政府职能
14、部门及重要客人接待协助工作.7:继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作.8:继续推进行政人事相关制度补充与完善工作.9:完成员工体检组织、协调等相关工作.10:组织考勤管理等常规管理制度培训.11:继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘.12:完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作.13:公司网站维护与信息更新.14:完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作.15:继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作.16:完成各部门重要数据备份工作.17:完成网络运行监控工作，维护网络运行安全.18:vi手册的讨论和确认工作.19:完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工
15、作.20.会议组织、会议记录与纪要整理工作.21:办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作.时光荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与_，行政人事部的综合能力相比_年又迈进了一步.回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结._年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案
