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1、XX公司 作业文件文件编号版本号页码1/5平安生产责任制管理制度受控状态:批准批准日期审核实施日期编 写发放编号1目的和适用范围1.1构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保证平安生产责任制的制定、 落实、沟通、培训、评审与绩效测量的实现，特制定本制度。1.2本方法适用于公司及所属各单位的平安生产责任制管理。2标准性引用文件【中华人民共和国平安生产法】3术语、定义平安生产责任制是企业的一项根本管理制度，主要指企业的各部门及岗位人员对平安生产所负 责的工作和应承当的责任的一种制度（以下简称“责任制）。4职责4.1总经理负责公司平安生产责任制的批准，对公司领导班子成员、分管部门领
2、导进行责任制的沟 通与评估。4.2总经理助理、副总经理负责组织各部门、厂制定各岗位人员的平安生产责任制。4.3平安环保部是具体负责公司平安生产责任制的管理部门，负责对平安生产责任制实施情况进行 监督检查和评审。4.4人力资源部负责对各管理层相关的平安生产职责与权限进行培训。4.5各单位负责落实本部门、厂相关岗位的平安生产责任制。4.6各单位负责对本部门、厂的平安生产责任制进行评审与更新，并上报安委办。4.7员工通过员工代表参与平安生产责任制的修、制定。5管理内容和要求5.1责任制的制订与发布5.1.1公司总经理应根据平安生产需要，做出责任制制订的决定。5.1.2平安环保部负责人接受责任制制订任
3、务后，应在7个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3平安环保部负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1在7个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2在20个工作日内组织完成公司领导、各单位领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成公司领导、各单位领导责任制的 修改工作。5.1.6各岗位人员的平安生产责任制应包括：5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2组织，参加的平安生产活动；5.1.6.3执行平安生产的巡视，检查；5.1.6.4参与风险评估研究；5.1.6.5参与体系的内审；5.1.6.6对评估发现问题的处置
4、；5.1.6.7对纠正行为的实施进行回忆；5.1.6.8参加应急演练与救援；5.1.6.9参与平安事故调查；5.1.6.10对平安生产风险管理体系进行回忆；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。5.1.7平安环保部负责人应组织收集汇总责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传 送公司人力资源部。5.1.8人力资源部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交公司总经 理。5.1.9公司总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由人力资源部负责人，人力资源部负责人应组织在5个工作日内以文 件形式进行发
5、布。5.2 责任制的沟通5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原那么。5.2.2公司总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。5.2.3分管副职应在5个工作日内对分管厂部门）负责人进行责任制的沟通。5.2.4各厂部门负责人应在5个工作日内对本厂部门分管副职进行责任制的沟通。5.2.5各岗位人员均应熟悉并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通 和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3责任制的培训5.3.1平安生产责任制培训应纳入部门级平安教育。5.3.2平安生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3平安环保部负责对各部室责任制
6、培训情况进行监督、考核。5.4责任制的执行与评估5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2安委会每年对总经理、分管副职、部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情 况通知人力资源部。5.4.3厂部门每年对下设机构和岗位人员责任制履职情况进行评估。汇总本厂部门）岗位履 职情况报送人力资源部。5.4.4各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反应。5.5责任制的评审和修订5.5.1人力资源部负责人每年第一季度应结合岗位需求及履职评估情况，对公司各岗位的责任制进 行回忆，对发现的问题或缺乏，按平安生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，人力资源部负责人应在1个月内，向总经理提出责任制修订 建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6责任制的考核5.6.1平安环保部结合岗位履职评估情况对平安生产责任制落实情况进行考核5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。6相关记录6.1【平安生产检查考核表】6.2【平安绩效考核表】6.3【培训记录】6.4【文件评审表】修订状况记录版本号页码修改码修改条款审核批准批准日期实施日期1全部0全部
