《年终考核实施方案(精)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核实施方案(精)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：2015年年终考核实施方案（试行2015年年终绩效考核实施办法（试行）第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化 员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参 考。二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考 核。四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负
2、责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问 题的投拆，进行调查处理。 2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核 表（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1 分。详见附件二：指标的评分标准二、考核程 序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议
3、。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员 工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考 核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任 何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。三、 附件附件1员工综合考核表姓名:职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表篇二：2013年终考核实施方案xxxxxx2013年终部门考核办法一、目的：为了强化 xxxx 目标管理和落实绩效
4、考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，xxxx决定对2013年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的 目的。考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、xxxx送培和明年奖励工资计发的依 据。二、范围：2013年xxxx确编的所有部门。三、考核办法：1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报xxxx主任审核；2、2013年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。经济指标按重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年经营目标及激励办法（重渝创字201303 号）和关于调整xxxx2013年工作重点及经营目标的决定（重渝创字20
5、1311号）要求 执行。管理指标具体参考重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年经营管理目标（重渝创字201301号）。3、考核内容与评分标准见重庆渝中创业孵化xxxx2013年终部门考核表。（附件1）4、考核程序：5、等级评定： 有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。 经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方 等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。 经济指标为优，运营管理为差，则综 合评定为差。无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。（具体考
6、核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定。 四、附则全部考核最终在 xxxx 内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。附件 1：-1重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年终部门考核表（客户部）附件 1：-2重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年终部门考核表（孵化部）篇三：2014 年度考核方案东落堡小学 2013 年度教师考核方案为认真贯彻执行教育局（ 2014）30 号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实 绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培 训等提供依据，根据中心关于做好 2013 年度考核工作的实施办法的精神，结合我
7、校实际 情况，特制定本方案。一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。（三）考真考实、简便易行的原则。二、考核的范围全校在编在岗的教职工。三、考核内容和标准 1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的 实行一票否决制。能：是指履行职责的业务素质和工作能力。 勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。廉：是指廉洁自律方面的表现。2、考核
8、标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。 “教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序， 被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行 上级文件精神。四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（2014年3 月4 日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写事业单位工作 人员年度考核登记表进行民主测评。3、考核小组审核打分（3 月 5 日）：考核工作小组根据民
9、主测评结合被考核人的表现讨论确 定考核等次。4、优秀考核名单公示征询意见（3 月 5-6 日）：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人 员名单，在学校张榜公示征询意见。7、考核结果通知被考核人确认签字（ 3 月 6 日）：被考核人需在年度考核登记表上签 名。8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3 月 6 日）：包括2013 年度考核小组领导成员名单、 年度考核工作方案，2013 年度考核登记表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。附：东落堡小学教师年度考核领导小组组长：王 峰成员：卢秀玲 陈桂霞 肖金香东落堡小学 2014年3月4日篇四：2012年度考核实施方案XX镇2012年度考核实施方案为
10、认真做好xx镇2012年度机关事业单位工作人员年度考核工作，根据洪江市考核委员会下发 的关于xx市二0 一年度考核工作的通知文件精神，结合我镇实际，特制定本年度考核 方案。一、考核原则根据xx省公务员考核实施办法（试行）的规定和上级主管部门的要求，围绕市委、市政 府中心工作，坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。二、成立组织为了加强对考核工作的领导，沅河镇成立年度考核工作领导组：组长：xxx副组长：xxx xxx成员：xxx xxx xxx xxx三、考核对象2012年1月1日至2012年12月31日在xx镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。四、考核内容参照组织、人
11、事部门对公务员年度考核的要求，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基 本依据，全面考核1德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。德，是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。廉，是指廉洁自律等方面的表现。公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员考核结 果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的具体条件如下：优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，办事效率高；工作作风好，工作
12、 责任心强，勤勉尽责；工作实绩突出；清正廉洁。称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事效率较高；工作作风较好，工作责 任心较强，工作积极；能够完成本职工作；廉洁自律。基本称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。（1）思想政治素质一般；（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 2（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和效率不高；（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。4、不称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次。（1）思想素质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；
13、（3）工作作风或工作责任心差；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。五、进一步规范考核程序，增强考核工作的透明度（一）个人总结（述职）。被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责履行情况和工作完成情 况撰写述职报告或个人总结，并填写考核登记表。（二）述职测评。领导评价平均分的权重系数为30%，一般干部和群众评价平均分的权重系数 为70%；工作人员年度考核分值=领导评价平均分X30%+一般干部群众评价平均分X70%。（三）根据被考核人考核得分情况，经考核领导组研究，确定考核等次。3（四）公示优秀等次人选，接受群众监督，对
14、拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公 示3个工作日。六、考核时间安排（一）12月20日前，制定年度考核方案并报市委组织部和市人社局审核；（二）12月21日12月25日，所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表，考核组 召开全体干部大会进行述职和民主测评；（三）12月27日2012年1月5日，考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示；（四）1月15日前上报考核结果。七、考核要求 （一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评 价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以
15、考核为动力，振奋精神，立足本职， 扎实工作，争创佳绩；（三）严格按上级要求，优秀名额为党政领导一名，一般行政干部一名，事业单位人员一名。二0 一二年八月二十八日4篇五：年终考核实施方案年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围09 年12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工，考核时限为10 年1 月 1 日至12 月 31 日。 三、考核方式10 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核 得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。（二一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管 理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复 核，报公司领导审批同意。（见附表二）（三各管理处负责人的考核以年度目标责任书
