人事行政工作心得体会范文五篇

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1、人事行政工作心得体会范文五篇行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将202X年度工作总结如下: 一、人事工作： 1、员工招聘和入职管理 （1）招聘管理:根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。 20年离职率=202X年离职员工总数（22X年初员工总数+202X年入职员工总数）100%47%5(3+57)x10% 202年到岗率=202X年到岗人数202X年入职职工总数x10049257100 20X年公司发展正处于上升阶段,xx三个项目同时开工，xx等相关部门新招员工相对较多，由于各

2、种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。 ()员工入职与转正 20X年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须透过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:行政人事部每月2日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定。02X年9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;0XX月份绩效考核于XX月3日核算完成出成绩,为202年度绩效工资发放带给依据。 、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开

3、展员工培训。 4、薪酬体系:没有构成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订22年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订员工手册,制度汇编已与9月底完成,员工手册修订仍在进一步修改完善中,X月xx号修改完成,到达印刷条件。 2、加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好

4、记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公平、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改善,由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库，方便日常使用和查找,并根据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库，为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗

5、位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、A系统管理及完善 202X年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善,完善了各部门系统信息员网络,给各部门安装A办公精灵,增添管理模块，充实了信息资料。 7、文化宣传 20X年6月底x文化部开始简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至11月初共出版xx期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向,便于各部门根据实际状况来安排下一步工作；2X年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料,在必须程度上促进了xxx公司的文化宣传

6、。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在0X年的工作中,任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作用心性值得表扬,但是在工作过程中,还有一些不足，需要继续加强改善。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高,用心配合各部门工作。 四、202X年主要工作计划 根据202X年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展202X年工作。 、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 根据公司发展规划,进一步完善公司组织架

7、构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。 2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要 202X年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20X年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定202X年度培训计划,完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要

8、分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对x市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导带给决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。 在即将过去的22X年里,行政人事部应对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改善方法，实

9、事求是,加强管理，改善服务,促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 人事行政工作心得体会范文五篇【二】作为学校的人事,我深刻的知道自己的责任之大，学生们面临怎样的教育方式,面对怎样的老师,那可都是我说了算的，所以我在工作的时候,一点也不会马虎,会尽自己最大的专业判断能力,来决定是否招收。时间总是在我们忙碌的工作当中悄悄的消逝了，上半年工作也要告一段落了，这么长时间的工作，让我对自己的工作也是有了些心得。 一、恪尽职守，严格招聘人才 这半年来,因为我知道学校无时无刻都需要更出色的人才，所以我一刻也不敢松懈，这年头，好工作难找，但是符合要求的人才也是很难找的，互相达成意见并不容易，

10、所以我为了不错过,我是一天假都不敢请,生怕错过一个好的人才。 因为我所在的单位,_大学也是非常出名的存在,所以就有不少的亲朋好友,让我推荐他来,开后门给他们一个职位，但是我是有自己的职业操守的,知道这会给我带来很多的麻烦,也是对学生的不负责任,所以我坚决不给自己找麻烦,这样的人我都是一概拒绝，要来就凭借自己的真本事来应聘。 对于不满足我所放出的人才要求的，这种简历我看都不会看一下,比如需要招聘一个辅导员了，我在要求上明确的说明了,需要两年的工作经验,那就必然是两年的工作经验，一年半都是不行的，只有放高要求,我才能保证学校师资力量是高质量的。 二、了解情况,制定招聘计划 一个大学的岗位也是很多的

11、，首先宿管阿姨就需要很多个，学校行政楼的卫生保洁员也是需要找那种十分有经验的,知道什么文件能不要的,什么是自己不能动的,然后大学的任课老师的流动也是很大的，很多人都是干个一年就选择走人，这都是之前存在的招聘缺陷。为此要对招聘工作制定计划才行。可以清楚的直达自己目前应该以招收哪个方面的人才为主比较好，就好像在任课老师不缺，然后宿管阿姨十分紧缺的时候,我还把工作重心放在招收老师上面吧，这就是不合理的。 三、工作考核,尽职尽责完成 对于学校的各个岗位,学习人事部都有指定工作的考核制度,这直接影响到后续的教师评优评选,所以是非常重要的工作任务，这方面我也是不能有意思的松懈，否则就会直接影响到最后的评选

12、结果，我要给每一个人公平。每个老师的工资都是根据当月的绩效工资的不同而不同，曾经也有一个辅导员因为班上学生犯错，导致绩效工作全扣的情况，心软是不可能心软的，因为这样只会让别人觉得不公平，一个学校的人事,只负责做好自己分内的工作即可。人事行政工作心得体会范文五篇【三】 时光荏苒，0年即将过去，回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对

13、税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔飨罟魉忱瓿伞荒甑哪酚胂蠢瘢姓耸虏康淖酆媳臼孪啾饶暧致踅艘徊健 回顾年,在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配

14、合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中,及时和

15、公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。 人事行政工作心得体会范文五篇【四】