招聘流程及管理办法

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1、招聘流程及管理办法员工招聘录用用流程相关制度：招聘管理办法招聘管理办法第一条 目的为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。第二条 管理职责1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作.2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。第三条 招聘原则1、招聘由总经理批准,公司行政人事部组织实施。2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。第四条 人员需求规划各部门于每年年底制订下一年

2、度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划,报总经理审批后执行。第五条 招聘计划 1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划,分阶段实施。2、招聘计划内容：（1）需求岗位和人数;（2）岗位说明,包括:岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；（3）招聘渠道和时间;（4)招聘费用预算。第六条 招聘渠道 1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。第七条 人才选拔1、应聘者简历筛选由行政人事部组织,通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。2、行政人

3、事部初试初试由行政人事部组织和安排,应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时，行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况,性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录,填写“初试评价”。3、综合素质测试（1）笔试:由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等.应聘者需在一定时限内单独完成。(2）实际操作:主要针对专业技术人员.由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题,进行现场实际操作测试和评估.4、用人部门复试通过初试和综合测试的人员,由用人部门进行复试，全面、详细地考察应聘者的

4、专业技能，做好详细的面试记录，填写“复试评价”。5、背景调查通过用人部门复试的应聘者,行政人事部应进行资格审查和背景调查，查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。6、总经理复试根据面试者所应聘的岗位职务,再决定是否由总经理最终复试。总经理复试，一般采用面谈形式,考核内容由总经理把握,可安排行政人事部相关人员做好面试记录.第八条 人员录用1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知,并确定入职时间。2、行政人事部按入职程序,为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明(或失业证)，并签定聘用合同.离职证明(或失业证)不能提供者，经公司领导同意,给予至多一个月的宽限期，一个月内提供证明并签订聘用合同，否则不予正式录用。3、兼职、项目合作等员工，公司根据实际情况另行签订合同.4、非本地户籍的司机岗位的员工，签订聘用合同前，需提供担保人(即:需请一位有稳定职业的本地户籍人士,到公司签定担保书） .5、公司与员工双方协商确定,试用期最长不超过三个月。新员工试用期满前，行政人事部根据用人部门的反馈信息，与员工面谈转正事宜。6、行政人事部组织用人部门参与，对新员工进行入职培训,包括:公司制度、流程、公司文化、公司产品、岗位职责、业务知识等。第九条 本办法由颁布之日起执行，由行政人事部负责解释、补充。