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1、2022年快速实现集中供热节能的创新方案摘要。在当前阶段，我国大部分北方地区都采用集中供暖的方式来进行冬季供暖工作，经过了长期的发展也得到了比较好的成绩，与此同时也还存在着一些问题，在本文当中将就城市地区的集中供热进行系统的探究分析，并从节能技术入手，为北方地区的供暖城市落实节能供暖提供理论参考。关键词：城市集中供热；节能；设计分析如今计算机以及网络化技术正在不断地发展和进步，热电系统的自动化水平也在不断地提升，自动化的控制系统以及节能技术也得到了非常广泛的应用，如今在世界范围内提升能源合理利用的效率都是一项重大的课题，人们环保的意识也在逐渐地上升，城市地区集中供暖的事业也得到了非常好的发展。
2、本文将就北方某地区的小区供暖情况进行探究分析，具体如下。1工程概述该小区位于东北某省，供暖面积约_万平方米，供热总量约为_mw(约60w/平方米)，供暖循环水泵的扬程约为_mhzo。2基本方案设计在进行改造之前，集中供热系统属于比较基本的方案设计，也就是说通过热电厂当中的暖气，经过换热站来分散输送到用户家中，其中混合回路的节能设计需要将热力站当中二级网循环泵与用户循环泵形成分离作用，适当地对二级网站展开分区操作，令其成为二次回路，它和一次回路分别要承担系统换热器压降以及末端压降工作。3节能技术设计的分析目前人们的环保意识不断地提升，在城市当中进行集中供暖的过程当中注意节能技术的完善也愈发的受到
3、人们的重视，结合供暖地的实际情况，合理地利用已有资源，提升其利用效率，能够显著地降低环境污染。对节能技术进行适当的设计非常重要，具体分成以下几个方面。3.1热源当前我国北方地区供热大部分热源是热电厂、锅炉房以及小型锅炉房，除此之外，还有一些诸如垃圾焚烧、核能供热、太阳能供热等实际情况需要单独而论。选择不同热源与节能和环保有非常密切的联系，就目前情况来说，国家政策中有详细的鼓励各个企业发展拥有改善环境同时降低能耗，并且在此基础上提供稳定的热能供应等综合性效益的热力电力联合生产的形式。3.2热网在正常运转的情况下，热网最主要的任务就是将供热系统当中的热能借助管网直接输送到用户处，在热能输送的过程中
4、是否可以比较安全且高效地完成输送也是设计供热管网的重要环节之一，设计方案能否保证高度的合理性也能够直接地影响到整个电网的经济效益、环境效益以及整体的社会效益等。从整体上来看，设计人员设计电网之前，必须要充分地展开计算，保证热网的设计参数基本明确之后再去选择合适的热网形式，保证其高度的安全性以及经济利益。3.3各级热力站点以及二级网通常情况下，各个热力站以及二级网点当中由于管理相对松散、技术水平相对比较落后一些都可能会存在一定的热能浪费，为了能够很好地满足远端用户，必要的时候为了能够平衡二级网点必须要加大流量，进行低温差运转，为了能在最大程度上防止资源浪费，能够采取水泵变频调控，不过实行这种方式
5、最大的前提条件是要保证热网压差以及二级网流量的需求得到最大的满足，假如一个小区热负荷处于长期不足的状态下，将会十分不利于供热系统的发展和进步，为了能够保证整个系统的高效运转，需要尽快更换流量水泵等。3.4尽快完善自动化系统如今科技水平不断地发展和进步，供热规模也在不断地扩大，在供热系统当中，实现最大程度化的自动化控制是非常重要的节能手段，它不但能够很好地节约人力资源，还可以缩小系统运行的成本，当前我国很多公司都_了能够自动控制的计算机系统，不过并不是真正的“自动化”控制，仅仅是通过计算机系统来随时监控热网系统的正常运转参数。2022年快速实现集中供热节能的创新方案（二）在快速消费品的终端营销攻
6、略中，促销是营销中的重中之重的关键环节。组织的好可以实现事半功倍的效果。那么，如何组织、管理促销是一个区域市场经销商经常遇到的问题。许多经销商想寻找很有新意的促销方式，以期达到惊人的效应。但实际上，在快速消费品市场的终端实践中，许多常规性的促销还是十分管用的，关键在于促销管理的科学和到位与否，系统和有效与否。“可口可乐”“百事可乐”等知名品牌，基本上都是重复着相似的或类似的促销活动，只是促销的主题随着时尚潮流的变化而变化；但是消费者总是乐于参与。品牌表现也随着每一次的活动更加活跃，品牌内涵也因为促销而更加丰富。这里就是严密的促销管理所产生的效应。快速消费品的命脉在于市场的终端，面对大量品牌挤占
7、货架的局面，作为区域市场经销商，该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施？一、作好促销活动管理和组织工作。这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段，这三个阶段工作如下：(一)促销活动前期准备工作首先，注意抓好促销方案的策划、设计环节促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好坏直接关系到活动的成败。在实施促销活动之前应对方案进行策划、设计、审定和及时修正。主要包括促销活动的执行方式、人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等；促销方案的定位、目标消费者、活动执行时间是否合乎促销目标；促销活动对竞争者是否有竞争力，是否适应市场前景；是否适合自身品牌的发展，是否对市场
8、带来积极的影响等等；其次，注意促销活动的时间选择和安排由促销经理(主管)依据审定后的促销方案，进行促销活动的组织、实施，对促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。特别要作好人员的组织安排：以市场区划为单元，结合当地的市场环境决定人员；广告、宣传品的准备和布置工作：主要包括道具、宣传品、媒体等，必须提前在促销活动开始之前准备、布置完毕；促销货物的准备：促销产品种类、价格和预计销量及续补量；时间安排：把握促销时机，对促销时间进行细分，做到促销时间合理把握。再次，确定各自职责范围明确促销经理(主管)、促销员各自权责范围；明确信息收集流程，特别是反馈表单的设计和准备，主要包括销售表、经销商和客户反
9、馈表、任务追踪落实情况表等等。第四，作好促销活动中的组织、实施、监督和管理工作促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程，其中监督工作主要包含以下内容：计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、实施中的不良倾向。如果发现实施中同计划方案有偏差、或方案同实施有较大误差，区域经理(主管)就必须立即进行促销活动的调整，以改进促销方式、方法，必要时甚至可以终止促销活动。零星促销活动主要包括免费品尝、买_赠_活动、小姐现场促销等小型促销活动，其特点是规模小、投入的人力、物力少，不需要大量的广告投入，可操作性比较强，时间可长可短。这类活动规模比较小，活动比较容易把握。酒店、KTV、迪厅、酒吧、商场(超市)、社区等大型促销活动，主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽奖活动、婚庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等，其特点规模大，投入的人力、财力大，需要大量的广告投入，操作性相对复杂。要进行全面、细致策划、组织、实施。第五，认真作好促销活动的分析、评估和总结工作促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后，是否如愿以尝，实现预期使命。这就要对对促销活动进行分析、总结：促销活动的分析、评估、对促销活动销售量、销售额进行统计和汇总、对促销人员的业绩进行评估和奖罚、归纳促销活动成功的经验或失败的教训、提出改进措施第页共页
