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1、二、多项选择题：1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。A. 联合 B. 并购 C. 重组 D. 投资 E. 协作2. 企业发展的基本模式有（ ）。A.内源性发展 B.政策性扶持C.垄断性控制 D.并购性增长E.信贷能力增加3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论4.与单一企业组织相比，企业集团具有（ ）等基本特征。A.产权纽带 B.多层控制权C.多级法人 D.单一控制权 E.企业集团非法人5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ ）。A.
2、集团总部 B.集团子公司C.集团参股公司 D.集团协作企业E.集团孙公司6集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。A.协作企业 B.集团总部C.控股公司 D. 母公司E.参股企业7. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100%8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ）。 A.融资中心 B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心 D.财务业绩评价中心E.运营与管理协调中心9. 从
3、母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。 A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散10. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ）。 A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分散 D.收益相对降低E.“金字塔”风险11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。 A. 企业集团整体战略 B.资本控制资源能力C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用12. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根
4、本，主要表现为（ ）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌E.垄断利润13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ）等方面。A.自身的存量资本实力 B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势 D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（ ）。A.涉及产业多元化 B. 地理位置优越C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势15.企业集团财务管理的特点包括（ ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的
5、战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 D. 混合制式财务管理体制E.合一式财务管理体制 17.企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。A.下属成员单位自主权较大 B.总部管理所有业务 C.简化控制机制 D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题C. 责任分工不够明确 D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务19. 企业
6、集团M型组织结构，有（ ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 D.管理与协调成本低 E. 总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突 B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高 D. 不便于衡量各分部绩效E. 分部规模可能太大而不利于控制 21.企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。A.组织原
7、则分散化 B. 密集的横向交往和沟通C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。A. 投资期限 B.业务特点C. 公司环境 D.法律法规E. 公司战略24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。A. 任意型财务总监制 B.决策型财务总监制C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动 B. 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性C. 最大限度地发挥企业集团财务资
8、源优势 D. 增加集团市场应变力及灵活性 E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险26. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ ）。A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 B. 可能会降低集团市场应变力，灵活性差C. 不利于规范各成员企业的行动 D.会存在企业集团重大财务决策失误的风险 E.不利于企业集团财务资源配置的优化27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性28.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。A.有利于调动下属成员单位的管理积极性 B
9、.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 E.有利于发挥总部财务决策和管控能力29. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理E. 重大财务事项监管30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。 A.明确未来发展方向 B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险31.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ ）等阶段。 A.战略规划
10、 B. 战略分析C.战略整合 D.战略选择与评价E.战略实施与控制32.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ）特征。 A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E.机制性33.企业集团战略可分的级次包括有（ ）。A、集团整体战略 B、经营单位级战略C、基层战略 D、职能战略E.行业战略34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（ ）。A.利润最大化的收益理念 B.协同效应最大化的价值理念C.注重集权管理的管理文化 D.数据化的管理文化E.可持续发展的增长理念35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（ ）。
11、A.金融环境 B.集团整体战略C.集团财务能力 D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期36. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（ ）。 A.金融环境 B.行业及产品生命周期C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地域型投资战略 D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略38.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型 39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（ ）所作的总体部署和安排。A.投资 B.经营管理C.融资 D.集团资金运作E.战略实施40.企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。A.投资战略 B.生产战略C.经营战略 D.融资战略E.市场战略41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。A.利润最大化 B.协同效应最大化的价值理念C
