《如何做好银行基层网点负责人》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好银行基层网点负责人（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做好基层网点负责人作为基层网点负责人， 应该如何择扮好自己的角色， 发挥自己应用的管理职能，这是值得从事银行基层管理者必须思考的问题。【中国农信网】由于金融服务属于银行的职能之一，那么银行在机构设置时， 必须配套布局设置面向大众服务的基层网点。 而这类网点，根据其工作职责，往往配置的人员较少，大都是5-8 个不等。那么，作为这些网点的负责人，应该如何择扮好自己的角色，发挥自己应用的管理职能，这是值得从事银行基层管理者必须思考的问题。按目前的机构设置特点， 如果把高、 中层管理者比喻为排球场上的教练 ,那么网点网点负责人就可以比喻队长，作为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,同时，作为队中的
2、一员还必须身先士率,冲锋陷阵。 因此， 如何做好一名合格的基层网点的管理者呢？以下我谈谈个人的一些想法：一、 具有过硬的业务能力基层网点负责人既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力、业务素质是在网点“让人心服口服”为前提。 而且， 上级机构组织的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的， 要求将业务培训知道在工作中进行消化， 所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 作为网点负责人， 就必须具备相适应的业务技能和理论知识， 熟悉自己工作内容、 程序、 方法、 技巧，熟练操作业务技能，精通业务，拥有组织、协调沟通能力。二、具有强烈的事业心和责任心事业心和责任心
3、是干好一切工作的首要条件， 也是做好一名管理 者的重要素质。具有事业心和责任心，就能自觉的提高各方面的本领， 严格要求自己，并处处以身作则，做到认真履职，恪尽职守。所以， 作为一名网点负责人，应该有强烈的集体荣誉感，热爱自己的岗位； 有建功立业思想，有一心扑到工作上的职责意识和严肃认真的工作态 度。三、具有以人为本的管理意识由于基层网点人员少，负责人与员工几乎都是面对面的工作与生 活着。所以，以人为本的管理方式，显得尤为重要。何为以人为本呢？ 其实就是负责人对员工的态度和感情问题。作为一名网点的负责人， 必须以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。同时，又要防止出现感情代替制度的管理
4、现象，对员工真正做到：尊重一一 赢得真诚的前提；关心一一学会换位思考，做到“己所不欲勿施于人”； 赏识一一鼓舞和激励员工，对员工说出你的赏识和对他们的评价， 激 励员工的士气；分享一一分享知识、分享经验、分享目标、分享一切 值得分享的东西，通过分享形成影响力和个人管理魅力； 服务一一致 力于无障碍工作环境的建设，让员工体验管理的效率和办事的高速 度，不断鼓舞员工的士气。四、具有良好的自身形象以身作则，严于律已，是作为一名管理者综合素质的具体反映和 表现。作为面对面一起共事的员工，对网点负责人的综合评价，不仅 仅是听其言，更会注重观其行。为此，作为基层管理者，必须对工作 尽心尽力，认真负责，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使员 工产生尊敬和钦佩感，激发员工的团队意识与向心力。同时，务必身 先士卒，勇挑重担，要求员工做到的，自己首先做到，真正做到“敢 喊、敢做”，勇于表现出“跟我来”，“看我的”的好样子。处理日常 工作时，力求做到坚持原则、不分亲疏、一视同仁基层网点管理者，是银行发展中不容忽视的中坚力量， 是银行人 才的后备军，无数优秀的高、中层管理者，都是从基层做起。企业间 的竞争，其实就是人才的竞争，由此可见，对基层网点负责人的培养， 意味着银行在未来竞争中取胜的关键。
