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1、红色引领 超越梦想我们以党组织建设为发展新引擎，内练硬功，提档升级，外塑形象，实现了跨越发展。我们的具体做法是：一、筑平台，红色引领党组织建立之初，我们就意识到：党组织建立、发展，必须根植于经济发展的基础上，必须根植于广大员工的沃土中，才能发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，才能将员工组织起来、凝聚起来，才能实现企业跨越发展。组织建设，坚持“三个落实”。一是责任落实：建立党员责任区、党员示范岗，把工作职能和生产经营目标向支部、车间、班组内部党员进行优化调整、科学配置，党员责任落实到人；二是任务落实到每个党小组、每个党员身上；三是考核落实到天，作为优秀党员和年终评先表模的依据。作用发挥，坚持“三个帮
2、带”。一是支部带车间一岗双责，主任兼支部书记，党建与生产同研究，同部署、同落实；二是党小组带班组，划分责任区，确保创优活动健康开展；三是党员帮员工，建立示范岗，言传身教，让员工切实感受党员的先锋作用，形成发展的气场。阵地建设，坚持“三个舍得”。一是舍得投入人力，成立了以书记为组长的车间党建领导小组，共有四个车间支部，建有四个车间党建领导小组；二是舍得投入财力，三年来共投资130多万元，建立了党建文化橱窗、篮球场、羽毛球场、健身器材场、图书阅览室、电子阅览室、乒乓球室；三是舍得投入精力，围绕生产经营活动，实现党建与企业发展同步。基本活动，坚持“三个转化”。一是坚持把党组织的政治优势转化为企业的发
3、展优势；二是坚持把组织资源转化为企业的发展资源，着力把能人培养成党员，把党员培养成能人，把党员能人培养成公司管理人员；三是坚持把组织活动转化为推动企业发展的强大动力。二、建制度，科学引领制定什么样的制度，规定什么样的内容，约束什么样的行为，体现的是发展的理念，行动的纲领，实施的准则，办事的程序，工作的纪律。为引领企业实现跨越发展，科学发展，公司党委结合企业实际逐步建立起科学完备的管理体制，我们制定了干部廉政制度、党员生活制度、职工学习制度，员工聘用制，现场、安全、质量、设备等制度，共计48章448条款，全面、科学、规范、细化。企业管理制度涵盖诸多方面，有生产、有治安、有绿化，还有文体活动、待人
4、处事等，让党建工作、思想政治工作、文化宣传工作，体现在方方面面之中，让每个人有奋斗目标，各个环节有章可循，不分干部员工，制度面前人人平等，激励为重，赏罚分明，无须三令五申催促要求，都把做出优异成绩变成自觉行动。一是引进管理人才。我们充分利用同行业大企业中具有纺织专业知识的技术人才和管理人才，让这部分人才在高层管理和提升产品档次上施展才华。我们先后从新襄棉集团公司引进一名具有职业经理资格的常务副总到公司担任总经理，负责公司的生产经营工作；从湖北银河纺织公司引进一名副总工程师到公司担任副总经理，分管生产技术和工艺管理工作；从市内纺织企业和纺织行办聘用有管理经验的厂长、副主任等担任公司副总，发挥他们的一技之长。
