关于工作方案锦集5篇

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1、关于工作方案锦集篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常须要预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。我们应当怎么制定方案呢？以下是我为大家收集的工作方案5篇，仅供参考,欢迎大家阅读。工作方案篇中秋将至,高速马路接着实行小型车辆免收通行费政策。届时，外出旅游、探亲访友等自驾出行、包车出行的交通流量大幅增加，期间道路交通平安管理工作面临极大压力。 一、提高思想相识，加强组织领导。中秋节期间是人流、物流、车流高度集中的特别时期，因此各单位要醒悟相识当前交通平安面临的严峻形势，切实增加危机意识、政治意识和大局意识;同时，要依据各自辖区实际，制定针对

2、性强的道路交通平安保卫工作方案，把责任分解到详细民警，抓好部署、检查以及落实工作，全力确保近期交通平安形势平稳。 二、突出重点区域,狠抓路面管控。各单位要重点做好农村地区道路交通管理，刚好掌控农村道路交通特点和信息，严查农村地区中短途客运车辆、面包车超员,三轮汽车、低速载货汽车和拖拉机载人,摩托车超员超载及不戴平安头盔等行为,严防农村道路交通事故的发生,创建和谐稳定的道路交通环境,全力确保端午节期间道路交通平安形势平稳。三、规范执勤执法,做好平安防护。各单位要严格根据新部令要求，规范执勤执法,坚决杜决马路“三乱”。不得违反规定提高或降低管理惩罚标准和记分分值;凡执行惩罚记分的,要切实做到违法事

3、实清晰、证据确凿、程序合法，同时要做到理性平和文明执法;对有客观特别状况合乎情理的,以及情节稍微的,应以教化为主,以争取群众最大的理解和支持。要依据天气改变,随时做好民警防护着装温馨提示；教化民警做好执勤执法装备维护保养，开展民警和交通协管员平安防护教化培训和演练,严格根据执勤执法规范、事故处理程序规定设置执勤点、处置事故现场,杜绝民警伤亡事务的发生。 四、加强廉政建设,抵制奢侈奢侈。各单位要严格遵守中心八项规定,严格执行“五条禁令”、“三项禁止”等禁令条令和道路交通平安法、警车管理运用规定等法律及规定。严禁巧设名目滥发奖金、津贴、补贴和实物;严禁违规违纪收受与行使职权有关系的单位和个人的礼品

4、、现金、有价证券和支付凭证；严禁公车私用、酒后驾车,节日期间公务车全部停驶,确有警情需用车的要请示领导同意并经纪检备案才可运用。要大力提倡文明、健康、节俭的社会主义新风尚，对有令不行、有禁不止的,要肃穆查处，情节严峻的,根据有关规定追究有关领导的责任。 五、强化宣扬提示，提倡文明交通。要依据中秋节期间群众活动道路交通通行的特点,结合文明交通行动安排组织策划系列宣扬活动,广泛宣扬酒后驾驶、客车超员、车辆超速等严峻交通违法行为的危害性，警示广阔人民群众自觉抵制交通违法行为。要在出入景区道路、城市主要出入口等车流密集点段,提前告知路况、事故、临时管制等交通信息，借助电台、微博等快速传播渠道公布节日期

5、间交通管理措施,加强交通预警诱导，服务群众出行。要加大对交通信号灯通行规定的宣扬力度，曝光违反交通信号灯违法行为和交通事故典型案例,培育广阔驾驶人经过路口减速慢行、礼让行人和遵守交通信号灯的良好习惯。 六、加强内部保障,落实值班备勤。各单位是要围绕中秋节期间平安保卫工作方案,完善应急处置预案，合理支配警力。2是中秋节期间,各单位及值班民警如遇有重大交通事故、道路堵塞等突发状况要随时反馈办公室,确保信息畅通。对因迟报、漏报、瞒报造成严峻后果的，将肃穆追究有关单位和责任人的责任。3是中秋节期间，大队将派出督导组对工作落实状况进行明查暗访,对路面见警率不高、工作措施落实不到位、道路交通秩序混乱的将予

6、通报指责,造成后果的,实行责任追究。4是统筹做好勤务工作支配,保障民警科学休息，并主动创建条件保障外地民警端午节期间与家人团聚。5是仔细落实值班备勤制度,严格岗位责任制，实行领导带班制,值班民警24小时在岗，保证值班电话畅通。对值班人员在值班时间内擅离职守，情节严峻造成后果的,根据有关规定肃穆处理。工作方案 篇2 一、目标管理考核机构为便于对农业三场目标管理考核,特成立县农委农业三场目标考核领导小组,由考核领导小组负责对农业三场各项工作的考核。 二、考核内容和方法 1、从信访稳定、平安生产、日常管理、财务管理四个方面对农业三场的工作进行定量考核,总分值100分; 2、对应的目标管理全额嘉奖金额

7、为:主要负责人每人每年6600元，其他管理人员每人每年000元（含原年度考核奖20元)； 3、农业三场全部工作人员依据考核细则，每年的年底由县农委农业三场考核领导小组对每个人员进行综合打分,所得分值所占的百分比乘以其本人的全额奖金就是该工作人员全年所得的目标管理考核奖金。三、农业三场目标管理考核细则 (一)信访稳定(分)1、农业三场职工干脆到县农委通过书面或口头投诉本单位的，三场管理人员应刚好赶到县农委进行现场处理，能妥当协调处理投诉的，不扣分;不能妥当处理的,一次扣全部管理人员各2分；(10分） 2、农业三场职工通过市长热线、县长热线、政民互动、134政府直通车或干脆到县信访局及其他县级相关

8、部门投诉的,三场管理人员能妥当协调处理并主动即时回复的,一次扣全部管理人员各1分；不能妥当处理造成二次上访的,一次扣全部管理人员各5分;（分） 3、农业三场职工通过电话、信件、电子邮件或干脆到市级以上信访部门及其市级以上相关部门投诉的，农业三场管理人员能妥当协调处理的,一次扣全部管理人员各5分;不能妥当处理的，一次扣全部管理人员各10分。(分)（二)平安生产（分） 1、农业三场各单位必需切实做好本单位防火、防盗、用电平安工作，清查解除危房、机动车和水塘等平安隐患。建立平安生产预案，成立应急工作处理领导组,遇重大突发事务，要刚好向农委分管领导和主要领导汇报,并按预案处理程序向县应急办、机要局汇报

9、；(5分)2、设立险情警示标牌,做好平安生产宣扬工作（5分); 3、如发生平安生产事故,每发生一次事故扣全部管理人员5分。(10分） (三)日常管理（分）1、制定严格的上下班制度和请假制度,单位主要负责人出县一天需向农委分管领导请假，出县两天以上需向农委主要领导请假，违规一次扣1分;单位其他管理人员，出县需向本单位负责人请假，违规一次扣1分;（分) 2、全部工作人员正常工作日需在单位正常上班,农委考核领导组不定期对农业三场的在岗出勤状况进行检查,发觉不在岗工作人员，一次扣分。（10分） 3、切实搞好本单位的环境卫生，主动协作所在地乡镇做好三线三边农村环境整治工作,此项工作不力者,扣全部管理人员

10、5分。(5分）（四)财务管理(分) 1、严格财务审批手续，如发觉有不规范审批手续的票据，每发觉一笔，扣当事人分;（分） 2、严格执行农委出台的预算管理方法，单位支出超出上级主管部门对该单位的预算，扣全部管理人员5分;（5分） 3、严格根据上级主管部门要求,刚好报账，每季度报一次帐,报账时间必需在每年的1、1月份内完成，超过时间报账，一次扣财务人员4分，扣主要负责人2分。(10分) (五）以上各分项分值以所设分项总分值为限，扣完为止。 四、本方案自2x年7月1日起实施。工作方案 篇3 一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务 、前期打算及专业设计阶段 、系统设计安装阶段 3、装修装饰阶段 4、开业前

11、筹备阶段二、酒店筹建处组织架构、组织架构 、筹建处人员编制 、筹建处人员分工 4、建立筹建处各项管理制度 三、酒店筹建筹备工作总体安排表 厦门x酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作,涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程;涉及消防、平安、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准;涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建安排的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性,是确定避开投资奢侈，酒店工程质量优良，将来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有特性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议

12、：四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务： 酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期打算阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。 1、前期打算及专业设计阶段： 主要任务: （1)项目可行性报告及初步预算报告; （2)设计单位邀请；（3)平面设计方案审定； (4）建设项目总平面图设计方案； (5)确定装修工程方案及设计总图；（6)项目投资评估概算；(）组建筹建班子及确定办公场所; （）筹建筹备费用报告。 2、系统设计安装阶段： 主要任务： (1）各系统设计及施工;（2)工程项目消防设计及施工; （3）建设项目环境影响报告； (4）建设工程消防验收; (5)环

13、保竣工验收； (6)市政工程设施和园林绿化工程竣工验收； （7)建设项目档案专项验收; （)系统工程竣工质量验收监督。 3、装修装饰阶段:主要任务: （1）装修设计邀请、装修公司邀请及选定； （2)对装修公司进行考察;(3)装修施工；(4)大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置; (5）大型设备及酒店用品配置进场；(6)设备运行调试; (7）装修工程验收。 、开业前筹备阶段: 主要任务: （1）开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案；(2)开业典礼筹备策划书；(3）开业典礼场景布置策划方案; (4）开业典礼程序； (5）开业典礼公关活动方案；（6）开业典礼酒店各部门工作支配； （）酒店

14、经营预料及指标下达;(8）酒店各项经营管理制度； (9）人员聘请及岗前强化培训安排。 五、酒店筹建处组织架构： 、成立“酒店筹建处”,编制如下： 2、“酒店筹建处”人员编制:人员编制本着“精简高效、专业性强、办事实力精明干练”的原则而制定。 总编制为：人。详细人员分布如下:主任名;副主任2名;项目部经理1名;工程师4名；财务人员2名;行政人员2名。 、“酒店筹建处”人员分工： 人员分工本着“既明确分工,又团结协作，充分体现团队精神”的原则。 (）主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量;总体限制资金运作和筹建费用支出

15、；负责调配筹建处人员及选聘任用。 （2）副主任帮助主任工作,对主任负责并报告工作;副主任A主要分管项目部,分工负责工程技术、平安、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作；副主任主要负责酒店的可行性探讨、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要:主任全面负责酒店筹建工作,负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系;监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的全部筹备工作。 （3）职能部门经理在筹建处分管领导的详细督导下，负责本部门的工作,其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。 4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。六、酒店筹建筹备工作总体安排: 酒店筹建筹备工作总体安排表(仅编入主要内容）序号 工作内容 完成时间 责任人安排费用 1 项目可行性报告及初步预算报告 2 设计单位邀请 平面设计方案审定4项目总平面图设计方案 5 确定装修工程方案及设计总图 6