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1、国际管理睬计：当代管理睬计开展的新趋势(1) 一、 企业 经营环境的改变与世纪管理 会计 的 开展 、本钱决策与财务控制阶段。 世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营者意识到：企业的生存和发 展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部消费本钱的降低。由此，以进步企业消费效率、降低产品本钱为目的 科学 管理运动开场在美国企业内兴起。标准成 本系统、经营预算体系及差异 分析 、本钱性态划分等创新的管理睬计 方法 相继涌现，“不同目的，不同本钱概念也开场运用于管理睬计，为产品定价决策效劳。 进入世纪后，在电气技术革命的带动下，市场完成了向买方市场的
2、过渡，企业竞争日益剧烈，并开场出现多元化、集团化的大型公司，这更加剧了市场竞争的白 热化程度。在剧烈的市场竞争下，即使企业内部标准本钱体系极大地发挥作用，也不可以保证企业的 经济 效益。企业经济效益的上下取决于决策的正确与否。“管理 的重心在经营，经营的重心在决策，市场竞争在此时改变了企业的管理理念， 现代 管理科学取代了泰罗的科学管 理学 说，企业经营管理的重心开场转向以决策为 主。受此 影响 ，以杜邦公司为代表的大型企业以进步公司资产经营效率为出发点，倡导并开展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系，并用以衡 量各个营业部门的效率和整个公司的业绩，这同时也促成了责任中心划分的形成。至此
3、，管理睬计形成了以预算体系和本钱会计系统为根底的本钱决策和财务控制体 系。 、管理控制与决策阶段。 管理睬计的第二个阶段是世纪年代至年代中期。在此期间，以微 电子 、半导体为标志的现代电子技术革命开场产生。与上两 次“能源技术革命不同，第三次电子技术革命那么是以一种渐进形式影响整个 社会 的消费经营过程：产品消费总规模得到了进步，但相对而言，大局部企业内部消费 过程及组织形式没有本质性变化。管理睬计学者因此没有给予足够的重视。虽然在此期间，信息经济学、交易本钱 理论 和不确定性理论被广泛引进到管理睬计领域， 理论上的打破使管理睬计 内容 越来越丰富和充实，为以后的开展奠定了良好的根底，但这丝毫
4、也不能掩盖管理睬计在此阶段未能捕捉到电子技术革命给企业经营管理 带来的深远影响以及未能开展自身本已丰富的管理技术方法的事实。 尽管国际会计师协会将从世纪年代到年代这段时期的管理睬计定义为“管理控制阶段，强调管理睬计职能已经从本钱决策和财务控制转向为内部管理 人员提供企业方案和控制的信息，但本质上管理睬计方法在此期间没有得到明显的开展，管理睬计也照旧局限于传统责任范围而且主要强调会计方面，与以后的战略 规划和经营控制阶段有着显著的区别。这使得管理睬计不仅落后于技术革命，而且落后于新的企业经营管理理论。 、行业反思与新本钱系统初步建立阶段。 管理睬计开展的第三个阶段是世纪年代中期至年代中期。由于长
5、期受到管理睬计决策相关性下降的指责以及 存在经理人不再充分信任管理睬计信息的事实，管理睬计界开场自省自身存在的 问题 。年，卡普兰教授与约翰逊教授合作出版的轰动西方会计学界的专著 ?相关性消失：管理睬计的兴衰?揭开了行业大反思浪潮的序幕。 在随后的年间，管理睬计学者对企业经营环境进展了新的探究，管理睬计再一次向前飞跃，各种创新的管理睬计方法层出不穷，初步形成了一套新的本钱管理控 制体系。这一阶段出现的管理睬计方法主要有质量本钱管理、作业本钱法、价值链分析以及战略本钱管理等。管理睬计 完成了从“为产品定价提供信息到“为企业经营管理决策提供信息的转变，由本钱 计算 、标准本钱制度、预算控制开展到财
6、务管理和管理控制阶段。 渐进式的电子技术革命没能引起管理睬计对企业经营管理环境变化的足够重视，导致管理睬计在决策相关信息提供上的固步自封。当人类已跨入世纪之际，面对 第四次信息技术革命及其带来的全球化趋势，企业经营环境及其内部经营管理又会发生哪些变化？管理睬计又会何去何从？ 二、全球化趋势与管理睬计的最新开展 、全球化趋势及给经营管理带来的影响。伴随着日益降低的关税、更加自由的贸易、通信技术的进步以及全球 金融 效劳及资本市场的形成，企业全球范围内竞争已 成为可能，并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题。全球化竞争意味着产品的生命周期将大幅缩减、新产品引进步伐不断加快和创新领先时间缩
7、短。 全球化也给企业带来了资源整合的机遇。因此，在哪里 研究 开发、在哪里消费制造、在哪里销售成为企业经营开展过程首要的战略问题。全球化也意味着企业在经营 过程中面临更多因素的影响，增加了经营环境的不确定性，使企业业务更多地暴露在经营风险之下。企业商业运作的根底发生了极大的改变。消费越发向可以做得最 好的公司集中，制造商和供给商之间的公平交易关系正在被以战略联盟为根底的全球协作关系所替代，企业之间的竞争越来越表现为大型跨国公司之间的竞争。 企业经营管理对外部环境有着很强的依赖性。全球化的竞争引起了企业战略的转变和组织构造的重构。从世纪年代开场，多数美国和欧洲的跨国公司施行多 国本地化战略进展国
8、际竞争，获得了宏大的成功。然而，“在世纪年代开场的全球化压力的剧烈冲击下，随着关税的大幅度降低，多国本地化战略开场在许 多产业受挫。因此，许多大公司转向了全球战略，以此来赢得竞争优势。在全球战略下，公司通过在低本钱国家消费、利用世界范围内的设备消费标准化产品、开 展全球一体化经营来实现全球效益最大化，并据此重构其组织构造。 在世纪年代以前，奉行多国本地化战略的公司通常采用地区分部构造。地区分部有利于适应所在国家或地区的特殊环境、减少官僚主义，使交流更具效率、 进步员工士气。然而，当全球化趋势带来的全球效率给予企业丰厚的全球效益时，企业的组织构造面临着重构。在地区分部构造下，下属公司缺乏研究开发
9、的动力， 不利于企业内部优秀经历和产品的传播，导致企业总体竞争力下降。与此相比，全球性产品分部构造代表纵向结合的活动链，产品经理可以根据各国本钱和技术的差 异来进展调控，这使全球性产品分部对于全球化战略来说显得很理想。当前，多数大型跨国公司转而采用了这一组织构造，这要求管理睬计在管理控制方面必需要有 新的开展。 、国际管理睬计：全球化背景下开展的管理睬计。企业经营管理环境的变化是推动管理睬计开展的原动力，加强内部管理的现实要求给管理睬计提出了新的挑战。 首先，在当代全球化趋势影响下，管理睬计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，管理睬计必须适应这一变化。其次，空前剧烈的竞争，
10、要 求决策本钱必须尽可能准确。再次，企业内部组织构造的变化也迫使管理睬计在管理控制方面要有新的打破，以满足管理决策的需求。在此背景下，从世纪 年代开场，管理睬计不断寻求新的拓展方向，开展了一系列新的决策工具和管理工具，包括：考虑企业当前和将来不确定性状态，为企业决策提供信息的战略管理睬 计；强调股东真实收益的经济价值评估，突出本钱的作业动因并用于决策管理的作业管理系统；用于企业综合业绩评价的平衡计分卡等。上述管理睬计方法的出现突 破了原有管理睬计框架体系，形成了全球化背景下以战略决策与管理控制为目的的、强调企业价值创造的管理睬计新趋势：国际管理睬计。 一、企业经营环境的改变与世纪管理睬计的开展
11、 、本钱决策与财务控制阶段。 、世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营者意识到：企业的生存和发 展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部消费本钱的降低。由此，以进步企业消费效率、降低产品本钱为目的科学管理运动开场在美国企业内兴起。标准成 本系统、经营预算体系及差异分析、本钱性态划分等创新的管理睬计方法相继涌现，“不同目的，不同本钱概念也开场运用于管理睬计，为产品定价决策效劳。 进入世纪后，在电气技术革命的带动下，市场完成了向买方市场的过渡，企业竞争日益剧烈，并开场出现多元化、集团化的大型公司，这更加剧了市场竞争的白 热化程度。在剧烈的市场竞
12、争下，即使企业内部标准本钱体系极大地发挥作用，也不可以保证企业的经济效益。企业经济效益的上下取决于决策的正确与否。“管理 的重心在经营，经营的重心在决策，市场竞争在此时改变了企业的管理理念，现代管理科学取代了泰罗的科学管理学说，企业经营管理的重心开场转向以决策为 主。受此影响，以杜邦公司为代表的大型企业以进步公司资产经营效率为出发点，倡导并开展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系，并用以衡 量各个营业部门的效率和整个公司的业绩，这同时也促成了责任中心划分的形成。至此，管理睬计形成了以预算体系和本钱会计系统为根底的本钱决策和财务控制体 系。 、管理控制与决策阶段。 管理 会计 的第二个阶段
13、是世纪年代至年代中期。在此期间，以微 电子 、半导体为标志的 现代 电子技术革命开场产生。与上两 次“能源技术革命不同，第三次电子技术革命那么是以一种渐进形式 影响 整个 社会 的消费经营过程：产品消费总规模得到了进步，但相对而言，大局部 企业 内部消费 过程及组织形式没有本质性变化。管理睬计学者因此没有给予足够的重视。虽然在此期间，信息 经济 学、交易本钱 理论 和不确定性理论被广泛引进到管理睬计领域， 理论上的打破使管理睬计 内容 越来越丰富和充实，为以后的 开展 奠定了良好的根底，但这丝毫也不能掩盖管理睬计在此阶段未能捕捉到电子技术革命给企业经营管理 带来的深远影响以及未能开展自身本已丰
14、富的管理技术 方法 的事实。 尽管国际会计师协会将从世纪年代到年代这段时期的管理睬计定义为“管理控制阶段，强调管理睬计职能已经从本钱决策和财务控制转向为内部管理 人员提供企业方案和控制的信息，但本质上管理睬计方法在此期间没有得到明显的开展，管理睬计也照旧局限于传统责任范围而且主要强调会计方面，与以后的战略 规划和经营控制阶段有着显著的区别。这使得管理睬计不仅落后于技术革命，而且落后于新的企业经营管理理论。 、行业反思与新本钱系统初步建立阶段。 管理睬计开展的第三个阶段是世纪年代中期至年代中期。由于长期受到管理睬计决策相关性下降的指责以及 存在经理人不再充分信任管理睬计信息的事实，管理睬计界开场
15、自省自身存在的 问题 。年，卡普兰教授与约翰逊教授合作出版的轰动西方会计学界的专著 ?相关性消失：管理睬计的兴衰?揭开了行业大反思浪潮的序幕。 在随后的年间，管理睬计学者对企业经营环境进展了新的探究，管理睬计再一次向前飞跃，各种创新的管理睬计方法层出不穷，初步形成了一套新的本钱管理控 制体系。这一阶段出现的管理睬计方法主要有质量本钱管理、作业本钱法、价值链 分析 以及战略本钱管理等。管理睬计 完成了从“为产品定价提供信息到“为企业经营管理决策提供信息的转变，由本钱 计算 、标准本钱制度、预算控制开展到财务管理和管理控制阶段。 渐进式的电子技术革命没能引起管理睬计对企业经营管理环境变化的足够重视，导致管理睬计在决策相关信息提供上的固步自封。当人类已跨入世纪之际，面对 第四次信息技术革命及其带来的全球化趋势，企业经营环境及其内部经营管理又会发生哪些变化？管理睬计又会何去何从？ 二、全球化趋势与管理睬计的最新开展 、全球化趋势及给经营管理带来的影响。 伴随着日益降低的关税、更加自由的贸易、通信技术的进步以及全球 金融 效劳及资本市场的形成，企业全球范围内竞争已 成为可能，并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题。全球化竞争意味着产品的
