《投标文件初步施组-7(DOC31页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标文件初步施组-7(DOC31页)（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 初步施工组织设计投标单位： 目 录一、工程概况二、施工部署、施工组织机构及人员配备、劳动力组织、主要施工机具使用计划、工程材料的采购和进场计划三、主要分部分项工程项目的施工方法、预留预埋、防雷接地、盘柜安装、线槽安装、配管接线、电缆敷设、灯具、开关箱等低压电器安装四、施工进度计划五、保证施工工期的措施、施工项目进度计划的实施、施工项目进度计划的实施、施工项目进度计划的检查六、质量保证措施与保证体系、施工项目质量控制过程、施工项目质量因素的控制、质量保证体系七、季节性施工措施八、保证安全生产的措施、落实安全生产制度
2、，实施责任管理、项目安全教育与训练、安全检查九、文明施工措施、文明施工、现场场容管理、现场生活卫生管理十、环境保护措施、禁止污染和森林防火措施、环保措施一、工程概况计划开工日期为年月（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制个月。本标段工程主要为隧道的变配电、照明、及通风工程。因隧道监控系统是一个整体工程，涉及到的专业很多，自动化要求高，技术难道大，还要与隧道监控系统、通信系统、消防系统等专业密切合作，并与业主、监理密切配合才能连园满完成此项工程。二、施工部署、施工组织机构及人员配备如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目
3、经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。、施工组织机构安全员材料员预算员机械员质检员施工员技术负责
4、工程项目经理部项目经理技术组施工组质安组财务组后勤组保卫组技术负责人、拟配备的本工程项目管理班子详见资格预审文件相关人员简历表。、劳动力组织、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。、本工程劳动力均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写劳动力计划表”）、主要施工机具使
5、用计划将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写施工机具计划表。机具进场前进行大修或检查，保证进场产品可以立即投入使用，并备足备品备件。、工程材料的采购和进场计划、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，电器产品必须有3C认证，不符合指标坚决不允许进场使用。、进场把关：进场的材料和设备首先进行自检,自检通过后请监理、业主等参与检验并做好记录，填写进场材料申报单。三、主要分部分项工程项目的施工方法主要施工方法（因无施工图纸和工程量清单，以下根据我方的施工经验列出常用
6、电气施工分项工程的施工方法，等图纸到后另行补充）、预留预埋电气配管所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。明配钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡， 钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露扣。明配钢管应排列整齐，固定点
7、间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为200mm左右。钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入设备，干燥房间在钢管出口处用金属软管引入设备，并将管口包扎严密。金属软管与钢管之间安装镀锌跨接接地线，在室外或潮湿房间内，管口加装防水弯头，由防水弯引出的导线套软管保护，制成防水弧度后可引入设备，同时对各连接处作好密封处理，弯出地面的管口大于等于200mm。暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。、防雷接地本工程防雷利用利用桩基、结构基础、现浇混凝土板内钢筋作接地极，连接成可靠的电气通路，作为
8、接地装置，接地电阻应满足设计要求，否则应增加接地极，并作好重复接地工作。、盘柜安装盘柜安装施工工艺流程如下图所示：基础验收基础槽钢制作安装盘柜开箱检查仪表送检调整固定二次接线及检查调试、试运行制作安装水平误差不超过，全长总误差不超过技术资料是否齐全，配件与设备清单是否相符，外形有无损伤，元器件有无破损测试每条回路的绝缘电阻必须大于兆欧有集成电路和电子元件时，用万用表测试回路是否接通接通临时电源进行模拟试验、母线敷设；母线之间间距应保持一致，最大误差不得超5mm，校正母线的工具须用木质榔头，并在木工作台上进行。切断母线禁止采用气割方法，母线的焊接应采用氩弧焊。母线敷设用瓷瓶支撑，水平敷设用卡板固
9、定，垂直敷设用夹板固定，线与设备不得强制连接，接触面处涂电力复合导电膏处理，连接用的紧固件必须用镀锌螺栓加平垫圈和弹簧垫圈。、线槽安装施工程序：定位固定支架线槽安装保护接地槽内配线接线路检及绝缘摇测桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。桥架弯曲半径由最大电缆的外径决定，桥架各段要连为一体，头尾与接地系统可靠连接。、配管接线施工程序：选择导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查、绝缘遥测施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为2.5mm及以下的多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端
10、子后再与设备、器具的端子连接。当设计无特殊规定时，导线采用焊接压板压接或套管连接。、电缆敷设电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压试验。电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。标志牌规格应一致，并有防腐性能。、灯具、开关箱等低压电器安装对安装有妨碍的模板、脚手架必须拆除，墙面、门窗等装饰工作完成后，方可插入施工。灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。四、施工进度计划安装工程施工一般是配合土建进
11、行，并应满足业主的工期要求，具体安排将根据招标文件中的详细内容编写“计划开、竣工日期和施工进度表”。五、保证施工工期的措施、施工项目进度计划的实施、施工项目进度计划的贯彻、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。、层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施
12、工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。、计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。、施工项目进度计划的实施、编制月（周）作业计划为了实施施
13、工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。、签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度
14、的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度计划应根据业主和实际需要调整，满足工程需要。
