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1、日期：220111年122月088日编号： 01-002起草：行行政人事事部 俞章全全复审：管管理者代代表审核：总总 经经 办办批准：总总 经经 理理制定依据据：制定规规章制度度管理办办法适用范围围：公司司员工生效日期期：20112年01月01日解释部门门：行政政人事部部版本状态态：第一一版修改状态态：0绩效考核核方案第一章总总则第一条：员工绩绩效考评评的目的的是使上上级能够够及时对对部下具具有的担担当职务务的能务务以及能能力的发发挥程度度进行分分析，作作出正确确的评价价，进而而做到人人尽其才才，客观观合理地地安置组组织成员员，调动动员工工工作积极极性、提提高工作作绩效，为为薪资调调整、职职务
2、变更更、岗位位调动、培训等等人事决决策提供供依据。第二条：本规定定中使作作的专用用术语定定义如下下：（一）绩绩效考评评为为了实现现第一条条规定的的目的，以以客观的的事实为为依据，对对员工成成绩、能能力和努努力程度度进行有有组织的的观察、分析和和评价。（二）绩绩效考核核对对员工分分担的岗岗位职责责情况、工作完完成情况况进行观观察分析析和评价价。（三）能能力考评评通通过工作作行为，观观察、分分析和评评价员工工具有的的能力。（四）品品性考评评对对员工在在工作中中表现出出来的工工作态度度和岗位位情商进进行观察察、分析析和评价价。（五）学学识考评评对对员工完完成本职职工作所所掌握的的知识、技能及及应用情
3、情况进行行分析和和评价。（六）考考评者人事事考评工工作的执执行人员员；（七）被被考评者者接接受人事事考评者者。第三条：为了使使绩效考考评能公公正合理理地进行行，考评评者必须须牢记以以下几点点：（一）绩绩效考评评是大家家的事，既既为你自自己，也也为你的的部下，更更为整个个公司。（二）被被考评者者期望着着自己的的工作能能够得到到承认，考考评者必必须根据据日常业业务工作作中观察察到的具具体事实实作出评评价。（三）被被考评者者期待得得到公正正的待遇遇，考评评者必须须消除对对被考评评考的好好恶感、同情心心等偏见见，排除除对上、对下的的各种顾顾虑，在在自己的的信念基基础上作作出评价价。（四）不不对考核核期
4、外以以及职务务工作以以外的事事实和行行为进行行评价。（五）公公司对考考评者寄寄以厚望望并充分分依赖，考考评者应应该依据据自己得得出的评评价结论论，对被被考评者者进行扬扬长补短短的指导导教育。第四条：本则度度适用于于公司所所有员工工。第二章绩绩效考评评的分类类第五条：绩效考考评分月月度绩效效考核和和年度绩绩效考评评。第六条：年度绩绩效考评评时间安安排如下下：（一）上上年度绩绩效考评评：7月月1日100日。（二）下下年度绩绩效考评评：1月月1日100日。第七条：月度绩效效考核是是对被考考核者每每月度内的的绩效完完成情况况进行考考核，考考核内容容和评分分标准见见职员员月度考考核表。每月度绩绩效考核核
5、时间为为：每月1日日每每月100日各部门的的具体绩绩效考核核的时间间安排由由人力资资源部负负责通知知和组织织。第三章年年度绩效效考评的的内容及及实施第八条：年度绩绩效考评评是人力力资源部部根据被被考核者者在本（上上下）年年度内的的奖惩记记录情况况给予评评价，并并统计、汇总各各月度绩效效考核的的得分后后，得出出被考评评者本（上上下）年年度绩效效考评的的最终得得分。第九条：年度绩绩效考评评由被考考评人、被评核核人直接接上级及及人力资资源部人人员共同同参与。其中被被考评人人直接上上级对被被考评人人的月度考核核与被考考核人的的定期述述职同时时进行，人人力资源源部仅派派员记录录。员工工月度绩效效考核的的
6、详细过过程见“考考核工作作程序”与与“考评评工作程程序”。第十条：月度绩效效考核、年度绩绩效考评评中，被被考评人人自评所所占的评评分权重重比例为为10%；直接接上级所所占的评评分权重重比例为为20%；考评组组联评所所占的评评分权重重比例为为30%；厂长或或总经理理所占的的评分权权重比例例为200%；人人力资源源部奖惩惩记录评评分比例例为200%；月月度绩效效考核的的累积平平均权重重分为本本（上下下）年度度业绩考考评的最最终得分分。第十一条条：公司司对不同同级别员员工考核核的侧重重点不同同，因此此考核的的评分标标准也不不同。考考核必须须依据被被考核者者的级别别确定相相应的评评分标准准，评分分标准
7、分分高级、中级、初级的管理理岗位、技术岗位位、统计计核算岗岗位、业业务岗位位、检验验岗位以以及普通通员工岗位位。第十二条条：高级级管理人人员的考核核项目包包括业绩绩任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务50%目标达成成度20%工作品质质一五%工作方法法10%进度检查查5%能力态度度20%1.决策策能力：2%2.组织织领导：2%3.工作作责任感感：2%4.工作作热情：2%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：2%7.生产产运营：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德20%忠诚性5%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用
8、10%职业技能能3%专业知识识4%员工培养养3%第十三条条：上一一条所讲讲的高级级管理人人员（被被考核者者）包括括公司二二级以上上人员。第十四条条：中级管理人员的考考核项目目包括业业绩任务务、能力力态度、品品性品德德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度10%工作品质质10%工作方法法5%进度检查查5%劳动纪律律管理5%生产安全全管理5%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：2%7.生产产运作：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德
9、25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十五条条：上一一条所讲讲的中级管理人人员（被被考核者者）包括括公司副副三级以上上人员。第十六条条：中级级管理（经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务务60%制度建设设5%绩效管理理10%招聘管理理10%员工离职职率5%培训管理理10%人事资料料管理5%工作品质质5%工作方法法5%劳动纪律律监督5%能力态度度20%1.计划划能力：2%2.组织织执行：2%3.工作作责任感感：2%4.工作作热情：2%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：
10、2%7.表达达能力：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德10%忠诚性5%岗位情商商5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十七条条：中级级管理（技技术经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度10%产品开发发达成率6%工作品质质6%生产技术术支持及及服务6%技术问题题处理及及时性6%工艺管理理及改良良成效3%技术资料料管理3%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新
11、新能力：3%6.沟通通协调：2%7.技术术管理：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十八条条：中级级管理（业业务经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度20%工作品质质5%工作方法法5%进度检查查及跟踪踪5%业务资料料管理5%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.
12、沟通通协调：2%7.市场场运作：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十九条条：初级级管理（统统计、核核算、库库管）人人员的考考核项目目包括业业绩任务务、能力力态度、品品性品德德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务30%目标达成成度10%工作品质质5%日常工作作任务5%生产统计计数据5%统计报表表管理5%能力态度度30%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.沟通通协调：
13、3%7.统计计分析能能力：3%8.执行行行动力力：3%9.考核核评估：3%10.团团队意识识：3%品性品德德30%忠诚性10%岗位情商商10%工作态度度5%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能7%专业知识识3%第二十条条：上一一条所讲讲的初级管理人人员（被被考核者者）包括括公司统统计、核核算、库库管人员员。第二十一一条：初级级管理（模具主主管/模模具装修修）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务30%目标达成成度6%装修任务务完成率率6%工作品质质6%生产技术术支持及及服务5%技术问题题处理及及时性5%技术资料料管理2%能力态度度30%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.沟通通协调：3%7.技术术能力：3%8.执行行行动力力：3%9.考核核评估：3%
