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1、目 录前 言1公司概况2企业组织机构3取得领导的支持4组建清洁生产审核小组4制定审核工作方案6开展宣传教育活动8克服障碍9第2章 预审核11企业生产概况11厂11厂12厂132.1.4.厂14厂15厂16厂17厂18厂19厂19厂2021确定审核重点22设置清洁生产目标22第3章评估24审核重点概况24审核重点平面示意图24审核重点的组织机构图生产岗位设置26审核重点的工艺流程图26实测物料输入和输出26物料损失原因分析27废弃物产生原因分析27第4章方案的产生和筛选27方案的产生和汇总27方案筛选31无、低费方案方案的筛选31中高费方案塞选34第5章 可行性分析355.1.方案F2635方案
2、F26介绍35方案F26要设施、设备355.1.3 方案F26术可行性分析35方案F26济可行性分析36方案F26境可行性分析36方案F24介绍36方案F24要设施、设备365.2.3 方案F24术可行性分析36方案F24济可行性分析37方案F24境可行性分析37第6章 方案实施37方案实施方案37已实施方案成果汇总38拟实施中/高费方案成果预测41第7章 持续清洁生产42建立和完善清洁生产组织机构42建立和完善清洁生产制度42稳固清洁生产审核成果42建立和完善清洁生产鼓励机制43清洁生产资金来源43持续清洁生产方案43清洁生产工作体会44前 言随着经济全球化继续向纵深推进，石油企业要在国际石
3、油市场中与世界跨国公司同台竞技，就必须开展清洁生产，进一步提升环境保护在企业经济活动中的地位，以更高水准的环境管理优势参与竞争，企业才能在剧烈的竞争中生存和开展。多年来，XXXXX在环境保护方面做了大量工作，但工业废弃物的绝对量还是很大。能耗、本钱还有下降的空间，由此可见，公司清洁生产的潜力还很大。而且推行清洁生产已成为企业开展的必然趋势，通过清洁生产可以减少末端治理的负担，创造明显的经济、环保效益。因此，XXXXX为进一步推动企业可持续开展，努力创立环境友好型和资源节约型企业，积极开展清洁生产审核工作，通过对生产过程中从原材料使用到生产的每个环节、每个岗位进行审定，对产品进行全面的物料衡算，
4、寻找污染产生的“地点和“原因，并提出可行的解决方法，从而全面提升企业清洁生产绩效水平。1、通过清洁生产审核，加大技术研究和方案落实，推广和应用清洁生产技术，通过使用减污增效的新技术，不断减少物料的流失，实现资源的综合利用。2、通过清洁生产审核，有效实施管理方案，逐步完善现行的管理规定和制度，将清洁生产纳入体系文件，使清洁生产与环境管理体系相辅相成，有机结合，建立实施清洁生产的有效机制。3、通过清洁生产审核，切实降低废水、废气的排放总量，通过清洁生产方案的实施，降低资源和能源的消耗，真正见到经济效益，实现公司的可持续开展。为进一步贯彻?清洁生产促进法?，深入推进公司清洁生产工作，提高资源综合利用
5、率，加强污染防治，减少污染物排放，实现可持续开展，按照XXXXXX清洁生产工作的总体要求，XXXXX在2XXX年XX月正式启动了清洁生产审核工作。开展本轮清洁生产审核的单位有XX厂、XXX厂、XX厂、XX厂、XX大队、XX中心、XX厂、XX厂、XX厂等主要生产单位。XX清洁生产审核方案至XX月底结束。XXX自开展清洁生产审核以来，对筛选出的XXX个清洁生产方案大局部已经予以实施，共筛选出无/低费方案XX个，中/高费方案XX个，XX工程前难以实施，通过局部清洁生产方案的实施，初步取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。第1章 筹划与组织XXXX自开展清洁生产审核以来，以节能降耗,减排增效为目标
6、,通过大力推行清洁生产，开展清洁生产审核，污染物排放情况得到了有效控制,生产经营活动更趋于“绿色化，为进一步优化企业资源配置、降低本钱、提高经济效益、环境效益和社会效益具有重要的现实意义。XXX在本着边审核边实施的原那么，自确立进行清洁生产的目标后，及时有效地实施了局部清洁生产方案，改革和优化了生产工艺和技术设备，从物料循环和废物综合利用的多个环节入手，通过不断加强管理和技术进步，到达了“节能、降耗、减污、增效的目的，在提高资源利用率的同时，减少了污染物排放量，实现了经济效益和环境效益的最正确结合，为公司可持续开展提供了一个良好的运行模式。公司概况XXXX始建于XX年，是XXXXXXX长期以来
7、，XXXXX各级领导在关注企业开展的同时，高度重视环境保护工作，随着社会开展和企业开展，环保工作要求也在不断提高，该厂也在致力于持续提高全厂环境保护水平，开展了大量卓有成效的工作，在环保技术应用方面形成了自己鲜明的特点。企业组织机构企业组织机构见表1-1。表1-1 企业机构表筹划与组织是通过宣传交流使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审计的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，宣传清洁生产思想。XXXX年XX月XXXX下发了?关于下发?XXX清洁生产审核工作实施方案?的通知?组建了公司清洁生产审计领导小组和工作小组，制定了清洁生
8、产工作方案。取得领导的支持公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织公司内部相关部门参加清洁生产审计工作，成立了XX为组长，主管平安环保的XX为副组长的领导小组；组建了以XXXX为总牵头，由XXXXX及各生产单位有关领导组成的工作小组。在清洁生产专家和行业专家的指导下，使公司在实施清洁生产审计后实现节能、降耗、减污、增效的目的，增强了企业在市场中的竞争力。组建清洁生产审核小组在清洁生产审计工作启动会前，公司领导按照XX省环保局的文件要求，组织审核员对各级员工进行清洁生产相关知识的传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。启动会后，立即组成了领导小组和工作小组，并确定了各
9、自的职责。名单见表1-2、表1-3。表1-2 清洁生产审计领导小组成员表姓名小组职务部门及职务职 责组长全面负责筹划组织，协调各部门、各单位审核工作，进行决策。副组长协助组长工作，负责审核过程中的联络与协调，宣传与培训，参与决策。组员侧重清洁生产方案的投资方案、工程前期等有关事宜。组员侧重生产协调，物料平衡的计算。组员侧重废弃物产生及分析等有关事宜，全过程组织开展清洁生产审核工作。组员侧重设备资料的提供。组员侧重资金筹措、经济核算、效益确认等有关事宜。组员侧重机构设置、人员配置、培训等有关事宜。组员统筹组织本单位清洁生产工作，指挥协调各部门积极配合。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员
10、组员组员组员组员组员组员清洁生产审核领导小组主要负责组织、领导和统筹协调清洁生产工作；负责清洁生产实施中重大问题的决策和组织协调。权限是：决定中、高费清洁生产方案的实施和资金安排，召集清洁生产会议，对清洁生产工作有突出奉献的单位或个人做出奖励决定。表1-3 清洁生产审核工作小组分工及职责姓名小组职务部门及职务职 责组长平安总监按照公司的整体部署对清洁生产审核工作负总责，全面推进清洁生产审核的进展，解决审核过程中出现的原那么性问题。组员协助本部门领导开展清洁生产及清洁生产审核工作；定期向本部门领导汇报本部门清洁生产工作情况；负责配合清洁生产办公室在公司推行的各项清洁生产工作。组员组员组员组员组员
11、组员负责本单位清洁生产审核进度的检查及清洁生产审核工作的指导和协调，并定期向本单位领导汇报工作进度。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员清洁生产工作小组将在清洁生产领导小组领导下负责具体的组织实施工作。协调清洁生产各环节的工作；负责监督清洁生产审核各阶段工作进度及完成情况的检查指导，质量是否到达标准要求；负责组织对生产装置清洁生产工作进行验收检查；负责清洁生产的总结评比工作。制定审核工作方案审计工作小组成立后，根据清洁生产审计的要求和该公司的实际情况制定了清洁生产审计工作方案：表1-4 清洁生产审计工作方案表序号时间工作内容 预审核进行现状调查沟通、交流与座谈评
12、价产、排污状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案方案汇总审核准备审核重点资料实测输入输出物流汇总数据建立物料平衡分析废弃物产生原因提出实施无、低费方案方案产生和筛选产生方案分类汇总方案筛选方案组织方案评估继续实施无/低费方案核定并记录无/低费方案实施效果可行性分析对中/高费方案进行技术评估对中/高费方案进行环境评估对中/高费方案进行经济评估推荐可实施方案 方案实施组织方案实施汇总已实施的无/低费方案的成果评价已实施的中/高费方案的成果分析总结已实施方案对企业的影响持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产方案编制清洁生产审核报告开展宣传教育活动
13、自清洁生产启动会以后，XXXX于XXXX年XX月XX日通过召集有关科室的职员和基层单位管理人员、生产一线的员工共XXX人进行清洁生产培训，让这些骨干在思想上有一个新的认识，再由他们对所属的部门、单位内员工进行培训。同时还通过区报、板报、标语、考试、现场会和发放宣传材料等不同形式，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位在生产过程中的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。通过宣传学习，领导发动，促进基层单位的高度重视，使员工对环境保护的概念从认识上开始转变，即从单纯的末端治理，转移到生产全过程的污染预防控制上来。克服障碍公司开展清洁生产审计往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍那么很难到达公司清洁生产审计的预期目标。为了克服这些障碍，经过公司清洁生产审计小组成员、清洁生产专家、行业专家共同讨论分析，解决了很多障碍。结果列表如1-5。表1-5 障碍分析及解决方法表障碍类型障碍表现解决方法思想认识行动障碍员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈在公司推行的清洁工厂、现代管理在员工的思想意识中已扎根多年，现推行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审计工作落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。技术障碍
