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1、公司各部门上半年工作总结四篇_各部门工作总结 公司各部门上半年工作总结.四篇。 转瞬时间半年已经过去，大家在这一段时间里肯定有许多收获吧，大家可以写一份总结，在总结中找出自己的不足，吸纳失败的阅历与教训，便利更好的开展工作。下面是工作总结之家我为大家整理的公司各部门上半年工作总结.四篇，盼望能够关心大家，欢迎大家阅读。 一人事行政部上半年工作总结 20_年上半年，在公司领导和各位同事们的关怀支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任
2、务，现将上半年的工作状况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成_20_年度工作报告，20_年度工作总结的编制和上报。 完成20_年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成_需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成20_年诚信企业的材料申报(123页)，并取得证书，奖牌。20_年_月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面20_年上半年，人事行政部共参与聘请会6次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告_
3、余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工_人，其中：生产一线员工_人;销售业务员_人;售后服务1人;食堂_人;供应内勤1人;技术研发_人。并对新员工进行了入职培训。 20_年上半年度办理新员工入职_人次;办理员工离职_人次;完成新入职员工培训_人次;签订劳动合同_人次。 20_年上半年度办理员工社保新增_人次;办理员工离职退保_人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更_人次。 4、行政事务方面 完成了20_年作业场所职业危害申报。 完成了20_年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了20_年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进
4、等工作。 5、车辆管理方面 上半年共出车_次，公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作方案 1、降本增效。 根据公司打算，在保证正常工作的前提下，合理支配部门员工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品选购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品选购费用。做好固定电话话费管理，削减固定资产资金投入等方法，切实降低费用，削减铺张。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部
5、门制度汇编的基础上，帮助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 (1)做好人员的稳定工作，特殊是管理人员、技术骨干、娴熟技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会，准时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满足度，树立“以人为本”观念。 b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。 c.满意员工多方面的需求建立坚固的感情基础。 (2)重视员工培训加大技能开发和力量培育 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术力量。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好i
6、so9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。依据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。 5、加强平安消防管理 加强公司的平安消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行争论，确定管理方法。_月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，根据划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材常常处于良好备用状态。加强消防设施的巡察、检查、保养、更换，发觉隐患准时处理。通过对消防平安的管理，使公司消防平安工作进入
7、良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，平安第一”，切实保证平安生产，文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必需填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，掌握、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务支配、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增加工作的主动性、乐观性和制造性。 二营销部上半年工作总结 20_年上半年营销部在公司领导正确指
8、导下，开展了大量的有针对性的工作，提高了工作效率，加强并结合营销部自身状况制定平安防范措施，为迎保_大做好预备。下面我将本部门16月份的市场经营与管理、商户续签合同及二手笔记本收售等状况做以下总结： 一、市场经营与管理 在20_年上半年营销部强化管理、狠抓落实、保证平安生产有序可控。平安是各项工作进展和经济效益增长的重要保证，也是为市场商户供应优质服务的重要体现。因此营销部在公司领导的正确领导下，实各项规章制度和标准化作业，在“逐级负责，规范管理”的原则下，实现了经营与管理的有序可控，同时在原有的制度下，部门相继修订完善了营销部二手笔记本收售管理制度、营销部商户新租续租柜台流程、紧急大事应急处
9、理方案、杜绝市场假冒伪劣产品学问培训等等。这些管理制度的完善促进了管理工作的有章可循，有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。 二、加大力度严查二手产品收售工作 营销部在保证商户利益，规范市场二手产品大方向下，加大力度对市场内的二手产品收售工作进行严格的检查：对商户收购的每台二手产品在登记时，严格根据“三查、七对、五报告”的原则进行业务受理，对可疑现象、可疑人员准时上报。同时，定期对售签状况进行分析，了解所涉及到的商户的经营状况。并针对市场收售二手产品商户较多的状况，制定了“五表格、无错误”的登记措施，同时对二手笔记本进行了统一贴签位置的规定，为市场更好的经营管理打下了坚实的基础。 三、商户续
10、租新租柜台管理 上半年其次度市场渐渐进入了新租续租高峰期，营销部针对高峰期的到来，做到“三前一后”。三前是指预备合同提前、市场调研提前、税款存缴通知提前，一后是指合同签约完成后招商部逐级检查做到无错误无漏签。(和财务部门如何核对，哪几个表进行核对)整个合同管理规范化，签约过程透亮化，保证了当月商户的顺当签约。 四、加强员工培训，提高平安意识，优质服务商户 营销部是_市场的一面镜子，员工业务素养直接影响到市场的服务质量。因此在主管营销部的领导指导下，部门员工有针对的进行了加强服务意识，提高平安意识的培训，对待商户我们要做到留意自己的语音、语速、语态。多用请、您好、感谢等礼貌用语。6月份为平安月，
11、营销部员工除了仔细学习平安消防学问外还加强了紧急大事的应急处理培训，假冒伪劣产品学问培训等。有效的促进了员工的平安意识。 五、不足及改正 20_年上半年营销部的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际工作中也存有差距，如：营销部在_电子市场调研次数应当增加、员工培训工作还需更加完善。为此，营销部在下半年工作中总结工作不足，认清差距，努力完善各项工作。 三销售部上半年工作总结 销售部自20_年初以来，仔细贯彻集团公司关于仔细抓好_机组市场销售的指示 精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注意抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固
12、，全国各大渔港的代理制销售网络现已间续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调力量也在逐步增加，我们在对_机组进行市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售状况看，我们的销售工作正承现出良好的进展势头。现将销售部门上半年工作进行总结及下半年工作进行方案： 一、销售部成员组成信任 目前，销售部共有业务人员_人，他们进公司的时间最短的也有_个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟识了_机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这_名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的状况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务
13、工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的状况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的_机组销售工作，使销售部的工作稳步进展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和方法 我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核 方法，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。 其次，出台了“管事”的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的
14、基础上，进一步地对接到发货通知 后的发货预备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律 顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。 第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法 ，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 三、统一思想，端正态度 从销售部成立之初，
15、我们便站在以查找战略伙伴的角度，和公司一道谋求_机组快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远方案相结合的方向，一方面尽快查找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深化渔港，了解把握各地渔业的基本状况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们始终坚持，对产品布满信念，并不计成本地努力。 四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售关心代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培育对象，现已签定代理合同 的有5家。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增加了，业务人员的协调力量提高了，营销艺术也得到了很好的熬炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对
