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1、物流企业年终工作总结物流企业年终工作总结物流分公司20xx年度年终工作总结大会成功召开。此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会,大会全面总结了物流分公司20xx年度的各项工作,分析p 了物流分公司开展面临的新形式、新机遇、新任务,并按照公司的各项部署与要求,提出了“十二五”开局之年、20xx年的主要工作思路和重点。 应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及消费管理部、程燕、李远志,分公司职工代表、领导和各部室、工程办事处负责人参加了会议。大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守,强化精细化管理力度,为更进一步提升物流分公司盈利
2、才能而勤奋工作的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、消费效劳方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面,对20xx年各项工作情况进展了详细的总结。并就20xx年的主要工作作出了整体部署:一是强化精细化管理力度,增强分公司盈利才能;二是加强营销网络建立,积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化开展思路,为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建立,严明分公司的工作纪律;五是完善监视体系,增强分公司抗风险才能;六是凝练企业文化,增强分公司文化软实力。分公司龙平书记作了凝心聚力谋开展,鼓足干劲务实效,创先争优图跨越,同舟共济促和谐的支部工作报告。报告总结了20xx
3、年分公司党政工作获得的成绩与缺乏,龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的缺乏七个方面进展了全面的分析p 。龙书记提出了20xx年的主要工作思路:一是加强组织建立;二是继续深化开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建立和队伍建立;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建立“五个物流”;八是加强执行了建立,增加各项工作的闭合性和完好性。公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作,他指出,物流分公司为公司物资保供效劳做了大量工作,各种材料价格的有效控制为公司本钱管控作出了奉献。曾助理结合公司20xx年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、方案管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平,他重点谈到了“精细化管理”、“人才培养、”“对企业忠诚”等问题,并对物流分公司更好更快的开展提出了珍贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话,并对物流分公司提出了几点要求:一是要苦练内功,进步市场竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路,开拓对外部市场经营的才能;四是要注重思想教育,加强廉政建立和监视机制建立日上午,各工程办事处主任、部室负责人逐一进展了工作汇报。下午,分公司举办了迎新联欢会。此次会议在严肃奋进的气氛中顺利完毕第 页 共 页