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1、：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：.员工绩效考核表填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期望.员工自我评价表部门职位进入本企业时间：年月日
2、填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：目很满意还可以不满意前2、你对与同事及上司间关系感到：工很满意满意还可以不作满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：薪资很好稍好合职位适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训培
3、训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：构想17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：.工作18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：考勤状况奖惩状况工作绩效工作态度部门经理签字员工每月工作状况考核表部门职务迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次警告次记过次其他次考 核容等级总 评工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横
4、向协作精神遵守制度，个人品行涵养人事部总经理签字签字备注：.员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务评分5分4分3分2分1初项目分评成 工作效率效 工作质量考 工作分量核态服从性人协作性度纪律性考积极性核责任性热情性基本 专业知识能能力专业技能力复考工作 理解评核能力 交际协调力人开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建加全勤月分事假日分人 单扣嘉奖次分病假日分议事 位分迟到次分主 主旷职次分事管 管记过次分会商建议累计加分累计扣分项说明事项一、调整薪资晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职.考核结果：分等另附人事异动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门
5、经理：人事主管：填表说明：1 、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限之平均表现为依据。.员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表职 务考核时间：自年月日至年月日考核项容评分目领导能率先示，受部属信赖54321力计划性能以长期的展望拟订计划54321先见性能预测未来，拟订对策54321果断性能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉5
6、4321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启经常努力地自我启发、革新54321发国际意有国际意识、眼光广阔54321识数字概有数字概念54321念考评人：得分：.填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。2、评分标准： 65 分以上为能力超强60 65 为能力极强55 60 为能力较强50 55 为能力一般50 以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位评价容满初复调决分评评整定领1领导部属时，是否自己率先示10导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5能3是否公平且冷静地对待部属5力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属6是否确实把握部属的优、缺点5培养7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标16是否能以公司的方针拟订目标5达成17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标5
