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1、软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动,其成败关系到整个项目的成 败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的 提升。而实现这一目的的重要途径之一就是在项目管理过程中应用各种技术对软件项目管理 质量进行提升，从而确保项目的成功PERT技术是软件项目管理中常用的技术之一，主要 通过对项目进行整体评估和进度安排的方式提升项目的可行性以及开发效率，以降低项目风 险，确保开发者的利益。因此，有必要对PERT技术进行深入的研究，从而更好的应用与 软件项目管理，促进软件开发行业的发展与进步。一、PERT技术简介PERT 技术全称计划评价与审查技术(Progr
2、am Evaluation and Review Technique), 是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，最初是用于美国海军部开发 北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持 续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在 某个时间内完成的概率。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个 计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制 和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。PERT网络是一种类似流程
3、图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标 明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作， 确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比 较不同行动方案在进度和成本方面的效果。二、PERT技术在软件项目管理中的应用计划评审技术属于网络计划技术的分支，主要用于项目管理和活动计划评估，最初是美 国为了提升军事项目研发效率开发的计划管理模式，主要以数理统计为基础，运用网络方法 和电子计算机方法进行实施，简称PERT技术。其基本原理是将一个完整的项目分割成单 独的小项目，然后根据小项目间的关系进行分析，并绘制网络图；再通过
4、网络图分析各项目 运行时间和先后顺序，寻找出项目运行主线，并对项目的每一个环节进行可行性评价，确认 项目整体的可行性，不断修正项目计划，从而达到项目管控和提高成功率的目的。1. 绘制活动分析表PERT技术的主要操作步骤需要依据项目流程图绘制分析表格，而时间由三点法确定。 三点时间法主要涉及三种时间：最乐观时间，最可能时间和最悲观时间。其中最乐观时间 为当所有外界影响因素均对项目产生正面影响时，项目完成的预期时间；最可能时间为当项 目正常运行时，完成项目所需的时间，一般可参考同类项目的运行平均值；最悲观时间为假 设项目会遇到比一般项目更多的不利因素影响时，项目完成最长需要的时间。通过以上分析，
5、最终绘制出活动分析表。2. 绘制网络图首先罗列出分割完毕的小项目即单独运行的活动，并筛选出不需要前提活动运行完毕即 可实施的项目，也就是可以在项目初期直接运行的活动，然后依据这些项目进行紧前活动添 加，逐步绘制出网络图。3网络时间计算在时间轴上，时间对应的是点，在网络图上，节点与事件相对应，起始点表示事件开始， 终止点表示事件的完成，中间节点表示该节点所在箭线的事件过程。根据上述对应关系进行 活动的网络时间计算。4关键线路与时间差关键线路为项目最佳运行方案,但是在实际操作过程中总会遇到各样的影响因素导致不 能运行该线路，因此需要寻找最合适线路，而不同线路与关键线路的时间差很大程度上决定 了线路
6、的选择，同一个项目可以同时存在多个关键线路。5项目优化项目优化的目的在于以最低的成本获得最高的项目成果。成本包括材料成本、人力成本、 时间成本和其它成本，因此，需要考虑项目耗资和耗时两个方面。此外，项目的费用核算可 以单独进行小项目核算，也可直接对项目整体进行成本评估。项目优化的主要途径为成本优 化，成本优化的过程为：首先选取成本最小的关键线路进行实施，然后计算项目如果进行加 速运行时带来的人力成本增加值，最后评估该线路整体成本，如满足预期则确定最终线路, 如不能满足预期值则继续进行线路选取，重复上述步骤。以上为PERT技术在软件项目管理中主要应用方式和常用管理路线，在具体的项目管 理过程中需
7、要针对具体项目特点进行调整，但是主要目的都是以最低成本获取最高成果。三、结语计划评审技术的应用有助于软件开发的项目管理人员更精确的评估项目完成时间、更有 效的监督项目进展和预期完成质量，属于典型的项目进度控制方法。虽然PERT技术极大 的促进了软件项目管理的质量，降低了软件开发风险，但是依然需要看到在该技术引入软件 项目管理中后，容易对软件开发项目造成一定程度的专业性影响，如为了追求更低的成本和 更快的工期，可能需要牺牲一部分软件附属功能，虽然不会对软件开发主体造成损害，但是 可能会在一定程度上降低软件的用户友好度和使用舒适度，这些需要项目管理者正确把握该 技术的应用尺度，不能一味追求利益而导致软件质量的低下。作为工程技术人员，应该对计 划评审技术的应用研究应继续深入，探索更为合理和有效的引入方式，在不损害项目预期目 标的前提下，提高项目质量和降低项目成本，为软件开发领域的进步做出贡献。
