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1、分公司工程企划案议目录一、工程概述A.二、整体思路三、组织架构四、场地选址五、方案投入六、方案产出七、方案推进表# / 4一、方案工程概述河南市场是目前骆豪品牌整体销售比拟稳固的区域，据2021年整体数据显示，河南区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占河南市场份额的13%，从以上几个数据来看，2021年公司大力推进河南市场，建立河南分公司的整体方 案非常有可行性。二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合？千店帮扶？建立招商团队，深挖客户资源。以
2、加盟和联营的方式拓 展市场4、拟定方案，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进展市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有 开展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜， 以此来树立加盟商的旗帜作用。7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构分公司总经理财务部11r仓管r物流市场开发部产品物流部四、场地选址1、 方案1:分公司办公室设在银基 6或7楼、展厅形象店设在银基 4 楼2、 方案2:分公司办公室与形象展厅都设在银基 6或7楼3、方案3:分公司与形象店都设立在银基周边的区域 五、 工程投入预算1、分公司选址和根底方案1工程地址面积单价金额形象店银基
3、4楼150平米以上150-200/30万 办公室银基6.7楼200平米80-12020万仓库银基或周边150平米5-7万装修20万合计75万2、方案2工程地址面积单价金额办公室银基7楼150平米80-12015万展厅银基7楼200平米80-12020万仓库银基周边150平米5-7万装修20万合计60万3、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进展预算，金额差异比拟大。2、人员薪酬支付预算岗位人数根本工资变动薪酬合计分公司总经理1110000010000110000市场部328000*31000095000市场督导325000*31000085000文案/企划13000010
4、00040000财务12500025000仓管220000*240000物流驾驶员n11800018000工程维护11800018000前台接待11500015000合计4460003固定资产预算工程数量单价总和电脑8200016000办公桌102002000文件柜83002400宽带120002000文体用具20002000企划机械11000010000物流用货车1100000100000商务用车1?预计1344004、差旅费预算工程数量差旅费预计提成合计新店拓展2060000P100000老店整改824000？24000其他工程”2000020000合计204000六、工程产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主:工程数量增加原产出方案产出后增幅%新店拓展15-20 家0数量60%老店整改5-8家10000000 万11000000万业绩增幅10%合计产出14000000万整体增幅40%七、年度方案推进表
