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1、XXXXXXXXXX公路路面工程项目实施规规划编制单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人： 审核人： XX年XXX月XX日目录一、工程概概况1二、项目经经营目标标12.1、工工程质量量目标12.2、工工程安全全生产目目标12.3、工工期进度度目标12.4、成成本目标标1三、项目部部组织机机构及职职责23.1、项项目部组组织机构构图23.2、项项目部组组织机构构人员的的选定原原则23.3、项项目组织织机构各各部门职职责2四、项目临临建的选选址及建建设标准准104.1、项项目临建建的选址址104.2、项项目临建建的建设设标准10五、配备的的主要机机械设备备及设备备来
2、源10六、劳务公公司的选选择11七、大宗材材料的采采购127.1、碎碎石127.2、水水泥127.3、沥沥青12八、材料管管理128.1、材材料采购购128.2、保保管138.3、使使用138.4、检检查138.5、材材料的成成本管理理13九、质量管管理169.1、质质量方针针、目标标、标准准169.2、质质量管理理体系框框图169.3、各各部门及及主要人人员的质质量职责责179.4、阶阶段质量量控制要要点219.5、项项目质量量管理制制度24十、安全生生产管理理3010.1安安全生产产责任制制度3010.2、安安全管理理机构3010.3安安全生产产检查制制度3210.4、全全生产资资金保证证
3、制度3310.5、全全教育培培训制度度3510.6、生生产安全全事故报报告处理理制度372XXXXXXXX路路面项目目实施规规划一、工程概概况XXXXXX项目全全长XXXXXKKm，路路基标划划分为44个标段段，路面面标拟划划分2个个标段。路路面结构构层为以以下形式式：1、主线、枢枢纽互通通匝道结结构层：4.55厚中中粒式改改性沥青青砼抗滑滑表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（AATB-25）166水泥泥稳定级级配碎石石基层32水泥稳稳定级配配碎石底底基层。2、互通立立交匝道道结构层层：4.5厚厚中粒式式改性沥沥青
4、砼抗抗滑表层层（ACC-166C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（AATB-25）166水泥泥稳定级级配碎石石基层30水泥稳稳定级配配碎石底底基层。3、桥梁、隧隧道结构构层：44.5厚中粒粒式改性性沥青砼砼抗滑表表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）。二、项目经经营目标标2.1、工工程质量量目标交工验收合合格，竣竣工验收收合格及及以上。2.2、工工程安全全生产目目标人身伤亡事事故为零零，急性性中毒事事故为零零，火灾灾事故为为零，爆爆炸事故故为零，生生产事故故为零，设设备事故故为零，职职工工作
5、作、生活活环境符符合国家家法律。2.3、工工期进度度目标 在路基标标段全部部交验完完成后三三个月内内完成所所有施工工任务。2.4、成成本目标标项目总承包包部分包包的价格格扣除上上缴管理理费后即即为内部部承包单单价。项项目成本本应严格格控制在在内部承承包单价价以内。项项目实施施过程中中应严格格成本管管理，在在确保质质量、安安全、工工期等的的前提下下努力降降低成本本，实现现较好的的经济效效益。三、项目部部组织机机构及职职责3.1、项项目部组组织机构构图3.2、项项目部组组织机构构人员的的选定原原则1、项目经经理、项项目总工工在本公公司选定定人员；2、常务副副经理、生生产副经经理及各各部门负负责人原
6、原则上在在本公司司选定人人员，如如果在本本公司人人员不充充足的情情况下，由由北新集集团公司司进行指指定派选选。3.3、项项目组织织机构各各部门职职责3.3.11、项目目经理1、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规、防防止、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益；2、代表企企业组织织实施工工程项目目管理，对对实现合合同规定定的项目目目标负负责；3、完成“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务；4、在授权权范围内内负责与与业主、发发包人、分分包人及及其他项项目关系系人的联联系及洽洽商，解解决项目目组出现现的问题题；5、对项目目实施全全过程进进行策划划、组织织
7、、协调调和控制制；6、负责组组织处理理工程项项目的实实物移交交、交工工资料移移交、内内外结算算的办理理及债权权债务的的处理等等善后事事宜，直直至项目目的解体体；3.3.22、项目目总工1、贯彻执执行国家家技术标标准、规规范，全全面负责责并组织织落实项项目的技技术管理理、技术术创新和和技术进进步工作作；2、组织建建立项目目技术责责任制，负负责组织织现场施施工、技技术人员员的技术术教育和和质量教教育；3、组织施施工图自自审、专专业间的的会审和和有关设设计变更更的办理理等工作作；组织织并协调调本单位位参与设设计方的的技术交交底及图图纸会审审；4、负责编编制和实实施施工工总规划划或施工工组织设设计，负
8、负责项目目施工方方案的编编制、审审定及报报审工作作；5、组织界界定单位位工程和和部分、分分项工程程，负责责编制项项目的创创优规划划，贯彻彻落实“三标一一体化”的运行行工作；6、负责施施工现场场的计量量标准管管理工作作；7、负责特特殊过程程的资料料监控，组组织处理理施工质质量问题题；8、组织项项目交工工、竣工工资料整整理、移移交，编编写施工工技术总总结；9、完成项项目经理理和上级级部门交交办的其其它工作作。3.3.33、常务务副经理理1、主持项项目的基基本团队队建设和和日常的的行政管管理工作作； 2、审定项项目的基基本管理理制度，具具体规章章、奖罚罚条例，规规范内部部管理；3、合理协协调和配配置
9、企业业内部资资源，对对企业生生产经营营、产品品销售进进行监控控，保证证企业年年度目标标的实现现； 4、对项目目生产经经营中遇遇到的重重大问题题在授权权范围内内进行决决策，授授权范围围外积极极反馈、跟跟踪； 5、协助项项目经理理做好对对外公共共关系的的协调，树树立良好好的企业业形象； 6、充分收收集项目目与成果果有关的的数据、事事例进行行分析，提提出解决决问题的的可行性性措施并并向总经经理汇报报； 7、召集、主主持行政政例会、专专题会议议等，传传达决策策、总结结工作、听听取各职职能部门门的汇报报，进行行 关系系协调；8、完成项项目经理理交办的的其它任任务。3.3.44、生产产副经理理1、受项项目
10、经理理领导，是是项目施施工现场场全面生生产管理理工作的的组织和和指挥者者。对工工程工期期、质量量、安全全生产和和环境保保护负有有直接的的领导责责任；2、领导编编制项目目施工生生产计划划（年、季季、月、周周）。负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划，并并组织贯贯彻实施施；3、负责责组织实实施项目目工程施施工组织织设计及及既定的的方针目目标。直直接领导导计划统统计、安安全生产产、文明明施工、施施工机械械设备、现现场材料料等各项项管理工工作；4、组织施施工人员员严格按按施工程程序、科科学安排排施工作作业。加加强指挥挥，合理理调度，对对施工过过程质量量、环境境和安全全生产进进行控制制、检查查，并贯
11、贯彻纠正正和预防防措施；5、负责协协调总包包各工种种间、总总包与各各分包间间交叉施施工中相相互配合合工作。组组织对项项目施工工资源进进行协调调、调配配；6、贯彻公公司质量量和环境境与职业业健康安安全管理理方针，配配合建立立项目质质量和环环境与职职业健康康安全管管理体系系。组织织落实质质量和环环境与职职业健康康安全管管理方案案及措施施，组织织施工过过程的绩绩效监视视和测量量及现场场文明施施工旬检检制，争争创文明明安全工工地；7、参加业业主（监监理）或或总包召召开的工工程例会会，协调调解决业业主（监监理）和和施工过过程中各各相关方方反映的的问题与与矛盾，达达到统一一指挥协协调配合合。组织织施工期期
12、间顾客客满意度度评价；8、主持本本项目经经理部的的生产例例会，落落实项目目施工生生产计划划和完成成情况；9、组织制制定并贯贯彻实施施项目成成品保护护措施和和应急准准备与响响应方案案；10、参与与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责质量事事故、安安全事故故和环境境污染事事故的调调查，并并提出处处理意见见。3.3.55、综合合管理部部1、负责公公文、信信函的收收发、登登记、送送批、传传阅、催催办、归归档以及及管理工工作；2、负责起起草项目目工作报报告、总总结、规规划、决决议、纪纪要、行行政规章章制度，以以及各种种规章制制度的汇汇总，并并检查、督督促其执执行和落落实，掌掌握信息息反馈；3、负责项
13、项目党政政印章的的管理使使用、核核发项目目介绍信信和有关关证明；4、建立健健全各项项劳动人人事管理理制度，负负责劳动动工资、人人员聘用用、管理理，组织织职工参参加学习习和岗位位培训；按时报报送劳动动工资报报表，做做好劳动动年审工工作；5、根据国国家规定定办理职职工的养养老保险险、医疗疗保险、生生育保险险、失业业保险的的建档、计计费、缴缴费工作作；6、负责公公务往来来的接待待和招待待所的管管理工作作，有关关会议的的筹备、组组织、记记录、文文字影像像资料收收集等事事项；7、负责项项目公务务车辆的的管理调调配，做做好司机机的安全全教育和和管理工工作，确确保车辆辆正常运运行；8、完成项项目领导导交办的
14、的其他工工作。3.3.66、安保保部1、贯彻施施工组织织设计中中的各项项安全技技术措施施，参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收；2、监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪及落落实安全全技术、措措施交底底情况，对对施工生生产的全全过程安安全实施施监督，并并做好记记录；3、掌握安安全动态态，及时时发现事事故苗头头；4、当安全全与生产产发生冲冲突时，有有权制止止冒险作作业，杜杜绝“三违”现象的的发生；5、按规定定定期组组织安全全大检查查。查找找隐患，提提出整改改意见，限限期整改改。接受受上级部部门进行行的安全全检查，如如实汇报报工程的的安全状状况；6、负责一一般事故故的调查查、分析析、提
15、出出处理意意见，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，并参参与制定定纠正和和预防措措施，防防止事故故再次发发生；7、负责汇汇总、编编制本项项目危危险源辨辨识及风风险评价价表、重重大危险险源辨识识及风险险评价表表以及及相应的的应急预预案；8、负责监监督检查查重大危危险源的的管理措措施或管管理方案案的落实实情况,汇总并并报上级级安全管管理部门门；9、负责项项目经理理部综合合治理、防防火防盗盗工件。依依照国家家的法律律法规，督督促有关关部门对对从事有有毒有害害作业人人员的健健康检查查落实情情况；10、根据据本单位位的具体体情况，配配备组建建现场救救护队，并并组织救救护队成成员的业业务培训训工作；11、负责责对所管管辖司机机的安全全行车教教育，并并协助交交
