财经大学论文:企业领导风格分析与研究

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1、财经政法大学自学考试本科毕业生论文论文题目: 企业领导风格分析与研究 考生姓名: 专 业: 准考证号: 指导老师: 通讯地址: 邮政编码: 联系电话: 中文摘要:在企业不同发展阶段,企业领导风格也会随之改变,而不同的领导风格也会对企业产生不同的影响.企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导有效性的差异. 一种特征鲜明的领

2、导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素。一个融入整个企业的正面的领导风格也可以作为所有已经成为或想要成为经理人的员工的试金石,指引他们在领导行为和技巧上朝向企业的正确方向,每个企业都要发展自己独特的领导力品牌.企业领导风格对企业文化的塑造以及组织绩效有着直接的影响,一个领导者风格在直接影响团队构建,在影响整个组织的效率,管理者的风格应该是一种每个人他人格特性和价值观外在表现,所有的这种风格最终决定还是他个人的人格特性和价值观,关键词: 领导风格 习惯化 差异性 领导力品牌 价值观English Abstract:different stages of development i

3、n the enterprise, corporate style of leadership will change, and different leadership styles will have different effects on business. Business leadership style generally refers to the habit of leadership shown by the various characteristics. Habits of leadership in long-term personal experience, lea

4、dership in the evolving practice, and practice in leadership, consciously or unconsciously, work and stable, with a strong personal color. Every leader has their work environment, experience and personality associated with other distinguished leaders of style. Leadership style of the theoretical val

5、ue and practical significance is that it better reflects the reality of leadership activities, explain the differences in leadership effectiveness. A feature distinctive style of leadership to attract, retain and motivate the right talent is a powerful factor. Into the whole enterprise a positive le

6、adership style has become as all would-be managers or employees of a touchstone to guide their behavior and leadership skills on the right direction towards the enterprise, each enterprise must develop their own unique Leadership brand style of business leaders to shape the corporate culture and org

7、anizational performance has a direct impact, a leader in style in a direct impact on team building, affecting the efficiency of the entire organization, managers should be a style of his personality characteristics of each person and values of the external appearance of the final decision on all of

8、this style is his own personality characteristics and values.keywords: differences in leadership style habits of the brand values of leadership. 目录: 前言-5论文主体-7第一章 领导风格对工作满意度与工作动机的影响 -7第二章 企业领导风格三要素及领导风格的类型-8 一、企业领导风格三要素-8 二、企业领导风格类型及适用情形-10第三章 不同的企业领导风格在现实中的体现和应用-12 一、企业领导风格在现实中的体现及存在的问题-12 二、企业领导风格

9、在现实中的具体应用-14第四章 企业领导风格对企业的影响-17一、企业领导风格对绩效的影响-17二、企业领导风格对企业文化的影响-18三、企业领导风格在企业不同发展阶段的影响-19结论-20主要参考文献-20 前言: 21世纪,人才是企业关键的竞争优势来源,随着无形资本的重要性逐渐升高,如何将人力资本转化为生产力,其中一个影响因素就是领导风格。领导风格影响着员工绩效,形成组织氛围,潜移默化构成组织文化,那么什么样的领导风格才适应新时代的发展,更好地发挥员工积极性,从而提高员工绩效呢?带给我们的启示是什么?在中国背景下,研究领导风格和员工成熟度匹配对员工绩效的影响更具实际意义,也是国内外企业管理

10、理论和实际领域中的重要课题。企业领导风格是企业文化建设的重要影响因素,企业文化是企业的灵魂,具有明显的企业个性特征.领导风格影响企业价值取向、文化氛围和发展导向。领导风格对企业文化建设有不可替代的主导作用。每个企业都要发展自己独特的领导力品牌,没有现成的公式来告诉你正确或错误。但还是有些原则是应该遵循的,其中最为重要的一点是:领导风格应该时时刻刻在整个企业贯彻,而不应是所谓的“情境领导”根据具体的工作情境,考虑员工的经验、决策的时间期限、工作的类型等来决定如何管理。这些因素对于管理者的行为多少应该有些影响,但更多的情况下情境领导给员工带来的是混乱和疏远。这会让员工不能确定自己将受到怎样的对待,

11、而这是他们所不希望的,员工希望能够参与决策,或至少要有知情权。发展一种基于总体准则和特征的、适合所有经理人和各种领导情境的领导力品牌。例如,通用电气(GE)在整个公司推行“4E”领导力,即所有主管都应该有充沛的个人精力(Energy)来迎接和应对变革,有能力创造激励(Energizes)别人的环境,有做出艰难决定的决断力和锋芒(Edge),有不断执行(Execute)的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分,但他们加上了第五个“E”职业道德(E。无论是GE还是摩托罗拉,都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。发展一种基于总体准则和特征的、适合所有经理人和各种领导情境的领导力品牌。例

12、如,通用电气(GE)在整个公司推行“4E”领导力,即所有主管都应该有充沛的个人精力(Energy)来迎接和应对变革,有能力创造激励(Energizes)别人的环境,有做出艰难决定的决断力和锋芒(Edge),有不断执行(Execute)的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分,但他们加上了第五个“E”职业道德。无论是GE还是摩托罗拉,都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。变化的环境,不变的品牌有些管理行为在经济上升时期是正确的,但在经济衰退时期就不适用了。优秀的管理者根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为,但是他们始终坚持企业的基本领导力品牌。例如,在经济不景气时,经理人对于成本

13、控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。如果必须裁员,也要以尊重员工和利于长期的方式进行,让被裁员工“软着陆”。艰难时期一般不是专注成长机会和未来愿景的时期,但领导不能完全忽视这些东西。在经济衰退时,企业常常拥有很多极大机会去超越竞争对手,提升竞争地位。例如:在经济紧张时期建立新的能力,为顾客提供非凡的服务来改善与顾客的关系,并在经济条件改善时迅速崛起。总之,为了保持这种良性循环,企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。当环境变化时需要改变的,是管理技巧、业务实践和业务模式。研究企业的领导风格就是为了使企业在不断变化的外部环境中找到适合自己企业发展的最好最有效的模式和方法,使企业能够更加长久稳定的发展下去。 论文主体:第一章 领导风格对工作满意度与工作动机的影响 企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现, 领导关系导向总是与工作满意度相关,但任务导向未必如此。他们引

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