某某手机电子企业的工资方案exzf

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职工工资资制度(试行方方案)一、 总则1.为为规范职职员工资资的确定定及调整整办法等等有关事事项,特特制定本本制度。1.本本制度适适用于公公司全体体职员(即即惠州本本部胶驻驻外工作作的职员员)。本本制度所所指工资资,是指指每月定定期发放放的工资资,不含含奖金和和津贴事事项(技技术系列列的项目目津贴除除外)。二、工资资结构2.1职职员工资资由固定定工资、浮浮动工资资两部门门组成。2.2固固定工资资包括:基本工工资、技技能工资资、住房房补贴、医医疗补贴贴。固定定

2、工资是是根据职职员的职职务、资资历、学学历、技技能等因因素确定定的、相相对固定定的工作作报酬。2.3浮浮动工资资包括:考勤工工资、绩绩效工资资、效益益工资,项项目开发发人员还还有项目目津贴。浮浮动工资资是根据据员工考考勤表现现、工作作绩效及及公司经经营业绩绩确定的的、不固固定的工工资报酬酬,每月月调整一一次。2.4项项目津贴贴自研发发项目经经总经理理批准立立项后,于于相关研研发人员员当月工工资中发发放。项项目经理理每月对对相关研研发人员员进行考考核,确确定发放放比例,最最高为工工资标准准的20%。2.5项项目完成成情况由由公司技技术战略略发展委委员会进进行评估估。项目目如提前前或按期期完成,项

3、项目津贴贴自完成成当月停停发。在在预定的的截止时时间,如如项目完完成率低低60%,项目目津贴自自当月停停发;如如项目完完成率高高于60%,项目目津贴继继续发放放,直至至项目完完成当月月为止。技技术战略略发展委委员会根根据项目目评估价价值、完完成的质质量、进进度情况况,确定定项目奖奖的发放放。2.6职职员工资资扣除项项目包括括:个人人所得税税、教育育金、缺缺勤、扣扣款(含含押金、借借款、罚罚款等)、代代扣社保保费、代代扣补充充保险费费、代扣扣住房公公积金。2.7职职员工资资发放如如有错漏漏,或需需退还捐捐款时,将将在下月月工资“补杂”项补发发。三、工资资系列3.1公公司根据据不同职职务性质质,分

4、别别制定行行政、技技术、营营销三类类工资系系列。3.2行行政工资资系列适适于于从从事行政政、财务务、生产产等日常常管理或或事务工工作的职职员。3.3技技术工资资系列适适用于从从事产品品技术开开发、生生产技术术、品质质管理等等专业技技术工作作的人员员。3.4营营销工资资系列适适用于从从事营销销、推广广及相关关工作的的职员,包包括市场场本部及及难驻外外机构所所有职员员。3.5职职员工资资系列适适用范围围详见下下表3-1:表3-11工资系系列适用用范围工资系列列适用范围围行政工资资1、 总经理办办公会成成员2、 总部助理理部长以以上职员员(市场场本部及及下属部部门除外外)3、 总经办、行行政人事事部

5、、财财务部、审审计部、物物料供应应部所有有职员4、 研究部、工工业设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理部、生生产部从从事非专专业技术术工作的的职员技术系列列研究部、工工资设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理部、市市场推广广部、客客户服务务部所有有职员营销系列列1、 市场本部部及下属属市场管管理部、行行业销售售部、市市场推广广部、销销售计划划部、客客户服务务部所有有职员2、 驻外机构构所有职职员(含含经理、财财务经理理等)四、工资资计算方方法4.1工工资计算算工式:实发工资资=应发工工资+补杂项项目扣扣除项目目应发工资资=固定工工资+浮动工工资固定工资资=基本

6、工工资+技能工工资+住房补补贴+医疗补补贴 =工资标标准固定工工资系数数之和浮动工资资=考勤工工资+绩效工工资+效益工工资 =工资标标准浮动工工资系数数之和4.2工工资标准准的确定定: 根据职职员所属属的工资资系列职务,确定职职员薪级级.再根据据职员薪薪级,确定对对应的工工资标准准。参见见职员员职务-薪级对对照表、职职员薪级级表。4.3;固定工工资与浮浮动工资资的标准准系数设设定:设工资标标准为1,;固固定工资资标准系系数为A,其中中基本工工资、技技能工资资、住房房补贴、医医疗补贴贴标准系系数为别别为A1、A2、A3、A4,A=AA1+AA2+AA3+AA4。浮动工资资标准系系数为B,其中中考

7、勤工工资、绩绩效工资资、效益益工资、项项目津贴贴标准系系数分别别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数数的标准准设定说说明如下下表4-1:表4-11:工资资项目标标准系数数高级定定工资系列列固定工资资标准系系数(A)浮动工资资标准系系数(B)合计基本工资资(A1)技能工资资(A2)住房补贴贴(A3)医疗补贴贴(A3)合计考勤工资资(B1)绩效工资资(B2)效益工资资(B3)项目工资资(B4)行政系列列0.70.20.40.0880.0220.30.10.10.1/技术系列列0.70.20.40.0880.0220.50.10.10.10.2营销系列列0.50.20.2

8、0.0880.0220.50.10.10.3/4.4固固定工资资计算方方法:固定工资资=基本工工资+技能工工资+住房补补贴+医疗补补贴 =工资标标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮浮动工资资计算方方法:浮动工资资=考勤工工资+绩效工工资+效益工工资+项目津津贴 =工资标标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,CC1为考勤勤考核系系数,C2为绩效效考核系系数,C3为效益益考核系系数,C4为项目目考核系系数。确确定方法法分别见见下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-22:考勤勤考核系系数(C1)确定定方法:C1初始始值=1考勤结果果C1扣除除值旷工0.5天以上上1病、

9、事假假每请一一天0.255月累计迟迟到/早退每每满5次0.5月累计迟迟到/早退时时间每满满1小时0.51次事前前未办请请假手续续0.2C1=初初始值扣除值值表4-33:绩效效考核系系数(C2)确定定方法考 核成 绩考核成绩绩含义占职员总总数的比例绩效考核核系数C2的取取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格格15%0.6D较差5%0表4-44:效益考考核系数数(C33)确定方方法效益指标标达成率率效益考核核系数C3的取取值效益指标标达成率率效益考核核系数C3的取取值151%以上261%-80%0.8121%-1550%1.541%-60%0.6101%-1220%1.

10、221%-40%0.481%-1000%10-200%0表4-55:项目考考核系数数(C44)确定方方法考核期内内项目进进程完成成率项目考核核系数完成1000%以上1完成800%-1100%0.8完成600%-880%0.6完成600%以下0项目考核核由项目目经理负负责。五、试用用期限职职员薪级级确定5.1工工资由总总部发放放的试用用期职员员5.1.1通过过招聘方方式进入入公司的的试用期期职员,其其薪级应应由本部部门负责责人在大大幅度考考核后提提出建议议,填写写(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。5.1.2通过过毕业分分配方式式直进入入公司的的试用期期职员,其其薪级由由行政人

11、人事部提提出建议议,填写写职员员薪级调调整表,主主管领导导审核,总总经理批批准确定定。5.1.3试用用期职员员如在职职时即担担任总部部课长以以上行政政职务,或或分公司司财务经经理经理理、副经经理、经经理等行行政职务务者,薪薪级一般般应确定定为其职职务相应应的下限限薪级标标准。5.1.4试用用期职员员如在入入职时未未担任以以上行政政职务者者,根据据表5-1执行表表中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。用用人部门门在给有有2年以上上工作经经验的试试用期职职员确定定试用期期薪级时时,应根根据试用用人员的的能力、经经验及试试用职位位的工作作复杂程程度,在在上限范范围内酌酌情考虑虑。基本

12、本原则:有2年以上上工作经经验的技技术系列列试用人人员,每每满1年薪级级可上调调节器3-5级,最最多不能能超过同同等到学学历的上上限;有有2年以上上工作经经验的非非技术系系列试用用人员,每每满1年薪级级可上调调节器1-3级,最最多不能能超过同同等到学学历的上上限。5.1.5对于于公司急急需的特特殊人才才,试用用期工资资可突破破以上55.1.3、5.11.4条条规定和和标准,需需由用人人部门在在职员员薪级调调整表上上写明申申请的工工资标准准及局面面理由,经经行政人人事部、主主管领导导审核,总总经理批批准确定定。表5-11部分试试用期职职员薪级级确定办办法 适用范范围:工工资由总总部发放放,且未未

13、担任行行政职务务者试用期职职员学历0-2年年工作经经验者 2年以以上相关关工作经经验者薪级工资标准准薪级浮动动范围及及上限博士3360000可适当上上浮115级上限为第第18级(98000)硕士5226000可适当上上浮120级上限为第第32级(62000)双学士5424000可适当上上浮120级上限为第第34级(46000)本科6018000可适当上上浮120级上限为第第40级(58000)大专6612000可适当上上浮115级上限为第第51级(27000)中专71700可适当上上浮115级上限为第第56级(22000)备注1、 有2年以以上相关关工作经经验的技技术系列列试用人人员,每每满1

14、年薪级级可上调调3-5级,最最多不能能超过同同等学历历标准上上限。2、 有2年以以上相关关工作经经验的非非技术系系列试用用人员,每每满1年薪级级要上调调节器1-3级,最最多不能能超过同同等学历历标准上上限。5.2工工资由驻驻外机构构发放的的试用期期职员5.2.1分公公司信下下属经营营部、办办事处试试用期职职员的薪薪级由所所属分公公司招聘聘考核负负责人提提出建议议,填写写职员员薪资调调整表,由由分公司司经理确确定。分分公司及及下属经经营部、办办事处的的试用期期职员工工资情况况应报所所属分公公司经理理备案,分分公司经经理、总总部行政政人事部部、财务务部、审审计部有有权对管管辖的驻驻外职员员工资情情况进行行查询、监监督。5.2.2驻外外机构试试用期职职员薪级级确定办办法参见见5-2。表中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。驻驻外机构构可根据据当地经经济发展展水平、社社会平均均工资水水平,以以及试用用人员的的能力、经经验,试试用职位位的工作作复杂程程度,在在上、下下限范围围内确定定试用期期职员的的薪级标标准。 表5-2 驻外机机构试用用期

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