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1、科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石浅析象月电厂1999年以来管理措施主要创造人： 邦琪 参与创造人：军才、俊杰、左鹏、梁洁、树兵等撰 写：俊杰 电力股份象月电厂二00六年七月目录一、象月电厂1999年以前概况二、20XX12月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益三、管理措施切实必然实现效益最大化第一阶段 制度创新形成比较完善的制度管理体系；第二阶段 科技创新设备增容增效实现费省效宏第三阶段 挖潜增效营销管理和成本控制是效益的保障第一部份 象月电厂1999年以前概况1、1992年至1998年主要生产经营指标:平均年发电量（万KWh）平均年销售收入（万元）平均年利润（万元）综合损耗
2、率35646102457.5%2、设备状况象鼻嘴电站（14500KW+11580KW）、月儿山电站（2630KW），机组运行状况令人堪忧，设备利用小时低（平均年利用小时为4600小时），发电量逐年下降(1996年3649万KWh;1997年3368万KWh;1998年3217万KWh),需要投入大量的人力、物力才能勉强维持，安全生产得不到充分保障。且丰期发电出力比额定出力减少10%以上。3、销售：四家大中用户（大为化工厂、佛光水泥分厂、大为石膏矿、上大网）和部份农村用户，平均直供销售电量1500万KWh/年。98年上网1000万kwh.截止1998年12月31日，欠电费高达553万元.4、19
3、98年职工人均年收入约10000元5、1998年全厂职工人数223人，其中：在岗员工172人、退23人、退休28人。第二部份 20XX12月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益1、主要生产经营指标（1999年至20XX）平均年发电量（万KWh）平均年销售收入（万元）平均年利润（万元）综合损耗率420711184634.3%2、设备状况：20XX至20XX在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200万元成功对象、月两站机组进行了整体改造。象站机组改造后额定容量增加到5000KW和2000KW，#2机增容后最高可带2200KW左右的负荷，彻底解决了枯水期翻水的问题，使有限
4、的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量增加到2710KW。改造后，两站机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，增加出力1080KW。在水情满足的情况下，象站机组比额定容量可超发10%，月站可超发5%。通过近三年的运行，平均比技改前同期增长1000万KWh/年以上。年份项目技改前五年（1996至20XX）平均数20XX20XX20XX20XX发电量（万KWh）33964452413948505081利用小时数（h）462652874912576060343、销售：1）、改造直供网络：利用农网改造契机，对直供网络进行了较为完善的改造，减少停电围和安全隐患，也降低了线路损耗。
5、2）、新架线路大为镇至水泥厂的35KV线路2.73KM，对我厂最大的直供用户水泥厂实施35KV的专线供电，将原水泥厂1600KVA变压器更换为3150KVA，提供优质服务和可靠的电能质量，将原准备设在峨眉的水泥生产线引进龙池，增加负荷655KW，增加用电量250余万KWh/年。3）、上网电价从20XX11月起下调至0.182元/KWh,通过协调20XX5月调增至0.20元/KWh,20XX5月调增至0.229元/KWh。4）、连续七年来，在保证当年电费回收率100的情况下，想方设法催收欠电费。截止20XX12月31日，除电业局欠我厂电费57.94万元外(因我厂是该局电费余额最少的上网电厂,该局
6、要求保留电费余额50万元),农村沿渠中小用户还余3.14万元.4、1999年至20XX为国家创造税收1400余万元。职工收入逐年增长，20XX职工人均年收入约20000元，比1998年增长幅度达100%。5、截止20XX12月，全厂职工人数220人（其中：在岗人员138人，退31人，退休49人，停薪留职2人），在岗人员实现负增长。从1999年至今，共有4名职工参加工商管理MBA培训，3名职工参加工商管理、会计本科学习，我厂在职人员大专及以上学历人员为26人，在读大专及以上学历人员10人，1人获得高级工程师资格，33人参加高级工培训。第三部份 科学切实的管理措施必然实现效益最大化从以上指标数据的
7、变化比较分析，象月电厂1999年以来取得的成绩是通过切实可行的管理措施的落实。对象月电厂这几年成绩取得进一步分析时，我们看到了该企业因地制宜、各项管理措施切实，主要体现在以下几个阶段：第一阶段 制度创新形成比较完善的制度管理体系；1、管理制度创新坚持继承优良传统和与时俱进、大胆创新相结合，对基础管理的指导思想、容、标准、方法和手段进行了全面优化，提出了现代基础管理的新理念。同时，厂领导班子对加强基础管理高度重视，1999年4月新班子上任之初，从抓劳动纪律作为工作的突破口，制定关于加强劳动纪律、严格考勤的通知，厂领导以身作职，涣散的劳动纪律得到及时纠正。紧接着，对全厂物资进行了彻底的盘点，并针对
8、以往物资、工具的领用铺浪费、宽打宽用较严重的现象，拟定物资领用管理制度、材料工具定额管理办法等，用制度进行管理，让大家明白物资领用需计划、审核、平衡利库、询价、采购、入库、领用的程序，并根据生产、后勤材料、工具的使用情况进行建标建卡，定额使用。通过这几年对制度的严格执行，成本得到了有效的控制，目前物资管理已进入良性轨道。同时，由于以前暴露车辆使用中随意性大、维修费用高等情况，制定车辆管理制度，驾驶员根据派车单出车，凭派车单报销各项费用，车辆修理也必须完成送修审批手续后方能修理，进一步规了部门用车和车辆维修费用的管理。通过加强管理，挖潜增效，从制度建设入手，建立完善了车辆管理制度、物资供应管理制
9、度、财务审批报销制度、上岗考试管理制度、检修维护制度、违约用电和窃电行为查处管理办法等四十余份管理制度，管理部门经常深入基层，了解制度的执行情况，并针对执行中存在问题于20XX、20XX进行修编，使之更有利于生产经营、更有利于企业管理。同时，进一步明确每个岗位在企业中承担的责任，多次细化和完善部门职责、岗位职责，并制定了适合象月电厂员工管理的规员工手册、象月电厂的绝大部份工作有了较为严格的程序和标准，我们一方面对尚未建立的部份程序和标准进行补充，一方面对正在执行的制度进行评估，根据实际情况进行修订。2、制度执行力是效益增长的保障规管理就意味着严格管理，没有严格的管理，规就得不到应有的尊重，针对
10、以往很多企业制订的制度最终变成摆设的问题，认识到就在于没有严格的约束，得不到贯彻执行。为此，我厂为了确保管理制度的执行，管理部门负责人组成小组对各项制度的执行落实检查，变“人治”为“法治”，使企业各项工作向制度化，规化迈了一大步。同时根据年度工作计划要点编制每月工作计划，对各部门工作开展进行检查、落实、督查外，还结合我厂生产、经营的实际情况制定了开展生产、经营状况分析和实施中层管理人员定期述职的规定、经济信息管理规定、经济活动分棉分析制度，明文规定各部门填报相应报表，将报表的及时性、准确性纳入部门工作业绩考核，理顺各种信息反馈渠道；通过每月召开的经济活动分析会，对收集的各部门周报、月报信息汇总
11、分析，报分管厂领导，并对存在的问题限定时间，安排处理意见，将结果反馈给相关职能部门，在管理中形成闭环控制，减少了工作中的失误，大大提高了分析的时效性，为厂经济效益增长打下了坚实的基础。第二阶段 科技创新设备增容增效实现费省效宏；“工欲善其事，必先利其器”，象月电厂在这几年的改造中认识到新工艺、新技术是企业发展的必然趋势，厂领导班子从实际情况分析，认清我厂由于受地理位置、环境等因素制约，近期发展、开拓其它业务的可行性不大，只有从本厂的主营业务-发、供电，挖掘潜力。明确了保证安全生产、提高电能质量、增大供电量就是我们的工作目标，而保证这一目标顺利完成的基础-两站机组的改造、更新、增容、增效，就被确
12、立为全厂工作重心之一。为了保障设备技改成功，使象月电厂的发展上一个台阶，技改工作领导小组确定了“更新、增容、高效”的工作方针。组织相关部门、人员认真收集机组运行状况，缺陷状况等相关数据资料。经过反复讨论，广泛听取意见，并吸取其他分厂分公司技改工作的经验教训。对每台机组都编制技改要求说明书。通过招投标的形式对电机厂、电机厂、水轮机厂、工业学院、德阳科用公司等多家单位报送的技改方案进行可行性论证。在公司领导的正确决策、厂技改领导小组和相关职能部门共同研究后，本着质优、价廉的原则，对技术论证和价格比较后，最后确定了生产厂家。20XX至20XX，在公司相关部门的支持配合和全厂员工的共同努力下，在渠道、
13、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200万元成功对象站#1、#2机和月站#1、#2机进行了整体改造。改造后，机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，增加出力1080KW，年平均发电量增加1000万kwh以上.此次技改工作达到了预期目的，使我厂装机容量和发电量上了一个台阶，为我厂效益的增长及安全运行打下坚实基础。我厂根据现有条件和技术进步的因素，不但降低了生产成本，提高了我厂技术人员的技能，最主要的是技改工作领导小组确定的“更新、增容、高效”的工作方针得到的严格的贯彻的执行，为我厂增供促销、经济运行起着重要保证作用。为此，乐电公司就象月电厂技改工作取得突出成绩奖励全
14、厂8万元，厂长邦琪在20XX被市总工会评为“经济技术创新标兵”。第三阶段 挖潜增效营销管理和成本控制是效益的保障1、稳定和发展客户，加大市场营销力度，争取最大效益随着市场经营环境发生变化，20XX上网电价由0.235元/KWH不含税价下调到0.182元/KWH含税价，销售收入的增长受到较大冲击，经测算，平均每年我厂利润将减少100万元以上，同时，由于工资上涨因素以及各种保险的计提，平均每年刚性成本费用增涨36万元以上。基于此，厂领导班子积极采取多种方式，合理利用国家政策，做好与物价部门、省和电业局的协调工作，克服困难争取了较高的上网电价和更多的上网电量计划（上网计划：1998年以前1000万K
15、Wh/年，1999年，1400万KWh/年；20XX，1600万KWh/年；20XX20XX，2350万KWH/年），并努力把计划外电量全部销售。 为了确保每年电费回收率达到100%，并对截止1998年12月31日，高达553万元欠电费加强回收。1999年以来，每年在年初厂与经营部门签订责任书，明确考核奖惩措施。每月结合经济活动分析会对经营、安全、电费回收、线损等各项指标完成情况和存在的问题，及时制定改进措施。特别是在电费回收上，要求全体人员发扬“三千”（千方百计、千言万语、千辛万苦）和“三勤”（眼勤、嘴勤、腿勤）精神，连续七年以来，在保证当年电费回收率100的情况下，想方设法催收欠电费。如：省大为石膏矿，20XX10月得知省大为石膏矿即将破产的消息后，为防止公司的利益受损，象月电厂通过停电等一系列措施，即时、果断将新旧电费近100万元用石膏矿的债权合法进行全额债权转移。通过员工分片催收、法院起诉、律师事务所参与等多种方式开展催收工作，取得理想成果，截止20XX12
